https://facebook.com/298276320198577_2904149542944562
В Сочи? В Турцию? В Прагу? В Тайгу! На заточку компетенций управления. Тайга – место обострения здравого смысла. А я вижу, что дожились: здравый смысл требует напряжения. А начиналось все так…
- Ты где?
- На кряже
- На пляже?
- На кряже! Ветреный пояс…
- Ветер, как поезд?
…Вот так приятель пытался по телефону понять, где я нахожусь. А потом и связь пропала. Как говорил Сократ: «Для развития в себе добродетели нужен философский досуг». Для тренера и консультанта в области операционной эффективности одна из основных добродетелей – замес неординарного взгляда со здравым смыслом. Секрет успеха – правильная дозировка. Передоз - и клиент погружается в пучину лишних действий и бурной деятельности.
Ничто так не настраивает сознание на поисковый лад и дружбу со здравым смыслом, как путешествие с щепоткой экстрима. Рождает множество ассоциаций и обострений здравого смысла для управления. Какие я вынес для бизнеса в этот раз – поделюсь.
Цель моего путешествия - кряж Ветреный пояс. Место глухое. Тайга. Находится он на границе Карелии (север) и Архангельской области (на юге). С точки зрения сложности дороги – ничего особенного для подготовленного внедорожника не было, да и красоты не сказать ахи какие…
Но прибыв на место, пал грудью на камни. 2.5 млрд. лет. Это возраст кряжа. Это – причина. Открыт и изучен он был только к середине 20-ого века. На Земле горных массивов такого возраста только два. Один из них – Ветреный пояс. Вдумайтесь: это место - ровесник «кислородной катастрофы» на Земле, он возник в пору появления кислорода в атмосфере на Земле:
• 5000 лет назад — строительство египетских пирамид;
• 10000 лет назад — завершение последнего ледникового периода, Валдайского оледенения;
• 70000 - 35000 лет назад — появление современного человека (Homo sapiens);
• 1,5 млн. лет назад — появление человека прямоходящего (Homo erectus);
• 25 - 65 млн. лет назад — период господства динозавров;
• 350 - 200 млн. лет назад — формирование системы Уральских гор;
• 1,2 млрд. лет назад — появление животных и растений;
• 2,4 млрд. лет назад — «кислородная катастрофа» и, как следствие, появление в составе атмосферы планеты свободного кислорода;
• 2,5 - 2,4 млрд. лет — возраст кряжа Ветреный Пояс;
• 3,9 млрд. лет назад — появление одноклеточных организмов;
• 4,6-4,5 млрд. лет назад — общепринятый возраст планеты Земля.
Места безлюдные. До ближайших людей с с точки максимального удаления 100-120 км. Ты – один. Представьте себя в центре Москвы. Думаю, вот случись сейчас что, придется до первых людей как бы прогуляться, как бы за Клин, если на север, до Серпухова, если на юг, до Можайска, на запад и до Орехово-Зуево, на восток.
«Сознание, в режим поиска, включить здравый смысл на полные обороты». «Есть режим. Обороты – максимальные»», - отвечает сознание… Легкая дрожь по фюзеляжу. Он же – кожа (вообще, современные напрочь городские «фюзеляжи» довести до легкой дрожи, довольно легко… будем тренироваться).
В ночи преодолев множество мостиков и ручейков вдруг вылетел на мост, которого нет. Обрыв. Ладно, думаю, заночую, здесь же, в лесу. Утром посмотрим, что с бродом. До поселка и выхода «в люди» осталось 20 км. Утренний осмотр показал – есть риск, что снесет меня речка. Но если с лебедкой, попробовать! Пройду! Ведь если идти в объезд, надо возвращаться назад, потом ехать кругом – а это 380 км. До этой же точки! «Управление рисками» привело к выводу: 380 км. И вот я пишу эти строки. Управление рисками.
Несколько ночевок в тайге я провел в объятиях с газовой горелкой. Костра я развести так и не смог. Болота. Дожди. Лес весь сырой. Хотя изучал техники и даже тренировался. И тут же вспомнил наших клиентов, с которыми мы готовим сейчас операционные стратегии на 2019 год. Я вижу везде повторяющуюся ошибку. В заботе об эффективности упускается выживаемость. Чтобы победить, надо для начала выжить. Необходимо гарантировать устойчивость позиций. Отчасти перекликается с тем, что Нассим Талеб назвал «антихрупкость».
А у нас ребята из свиноводства расписывают задачи по генетике, по кондициям продукта, а я вижу что с биозащитой полный швах: санитарные дезинфекционные барьеры в грунтовыми водами перемешались, колеса техники моются, а с арок, кузова грязь капает, там не обрабатывается… Вторая половина санитарных барьеров – чистый ритуал (кто ни в курсе, Африканская Чума Свиней – АЧС – приходит и все, комплексу конец). Вопрос насколько вы эффективны перестает иметь значение, если сохраняются высокие риски АЧС. Другой клиент – производство работает с легко воспламеняемыми материалами. В стратегии красиво вскрывается рынок монтажных услуг. А я смотрю на производство вокруг и думаю: сгорят к чертовой матери, такой бардак с хранением и стандартами обращения. Поэтому – сначала «костер развести», потом «крутые точки GPS». Это и была ассоциация…
На обратном пути, выйдя «в люди», решил наверстать время и пройти от Медвежьегорска до Москвы в один подход. 1200 км. Не бог весть какая цифра. Но после нескольких дней таежных скитаний... Выехал рано по утру. В р-не Повенца дорога постоянно петляет, изменяется – едешь, прикольно. Красота... Через 1000 км., к темноте добрался в р-н Пошехонья, Рыбинска. Дорога поворот на повороте. Петляет. Сволочь, как достала! Стоп. Мне же нравилось? А все дело в элементарной усталости и в том, что по темноте не видать, что там за поворотом.
И вспомнились мне глаза большинства 40-50-ти летних мужчин – начальников цехов и участков у наших предприятий-клиентов. Утомлённые. Тусклые. Бизнес, как дорога – постоянные повороты. «Изменения», стало быть. А люди устали. Устали. Даже те, кто любит крутые повороты. И если в начале Пути они на многие изменения реагировали так же «красота, прикольно», то теперь «сволочь, достали». Поэтому я говорю без устали своим клиентам – главный результат «бережливого производства» - люди. Их кондиция. Во времени. Прагматическая выгода работодателя (для тех, кто только в этой плоскости мыслит) – повороты люди встречают нормально, проходят точно. Без «контраварийного вождения».
А как ваша производственная система помогает поддерживать хорошую физическую, эмоциональную, интеллектуальную кондицию людям? Кстати, помните про темноту? Если видать, что там, за поворотом, то поворот проходится с большим удовольствием и уверенностью. У нас две компании, которые выходят на гребень изменений. Я провел опрос среди линейных руководителей и рабочих: ни хрена они реально не видят, что там «за поворотом»… И никаких знаков нет, что крутой поворот. Как эти знаки помогали мне в дороге! Как ваша производственная система дает знать людям, «что там, за поворотом»? Как рассеивает темноту? Какие знаки вы расставили?
Приехал я в Москву. Отошел. Пришел в себя (или, не знаю, опять вышел). Прокрутил поездку и что могу сказать? Самое интересное начиналось, где? Там, где навигаторы показывают «Ошибка расчета маршрута»! Вот там-то самый урожай путешествия и начинался. И еще. Похоже, ты себя находишь, когда ты себя теряешь. Когда навигатор на вопрос «Где я?» выдает, что не знает. Ничего ближайшего, что помогает взять ориентир, не найдено, есть только точка в пространстве. Вот в такие моменты ты узнаешь себя заново. Поэтому, я думаю, задача настоящего лидера вывести как можно больше своих сотрудников в точку, в которой они смогут открыть в себе свое неизведанное «я». Короче, задача менеджера не просто добиться высочайшей эффективности, но при этом обеспечить своим людям увлекательное путешествие к местам выдающихся открытий. Думаю, теперь тренинги команд в тайге проводить…
(с) Фил Мурашов
(Илья Рабченок)
В Сочи? В Турцию? В Прагу? В Тайгу! На заточку компетенций управления. Тайга – место обострения здравого смысла. А я вижу, что дожились: здравый смысл требует напряжения. А начиналось все так…
- Ты где?
- На кряже
- На пляже?
- На кряже! Ветреный пояс…
- Ветер, как поезд?
…Вот так приятель пытался по телефону понять, где я нахожусь. А потом и связь пропала. Как говорил Сократ: «Для развития в себе добродетели нужен философский досуг». Для тренера и консультанта в области операционной эффективности одна из основных добродетелей – замес неординарного взгляда со здравым смыслом. Секрет успеха – правильная дозировка. Передоз - и клиент погружается в пучину лишних действий и бурной деятельности.
Ничто так не настраивает сознание на поисковый лад и дружбу со здравым смыслом, как путешествие с щепоткой экстрима. Рождает множество ассоциаций и обострений здравого смысла для управления. Какие я вынес для бизнеса в этот раз – поделюсь.
Цель моего путешествия - кряж Ветреный пояс. Место глухое. Тайга. Находится он на границе Карелии (север) и Архангельской области (на юге). С точки зрения сложности дороги – ничего особенного для подготовленного внедорожника не было, да и красоты не сказать ахи какие…
Но прибыв на место, пал грудью на камни. 2.5 млрд. лет. Это возраст кряжа. Это – причина. Открыт и изучен он был только к середине 20-ого века. На Земле горных массивов такого возраста только два. Один из них – Ветреный пояс. Вдумайтесь: это место - ровесник «кислородной катастрофы» на Земле, он возник в пору появления кислорода в атмосфере на Земле:
• 5000 лет назад — строительство египетских пирамид;
• 10000 лет назад — завершение последнего ледникового периода, Валдайского оледенения;
• 70000 - 35000 лет назад — появление современного человека (Homo sapiens);
• 1,5 млн. лет назад — появление человека прямоходящего (Homo erectus);
• 25 - 65 млн. лет назад — период господства динозавров;
• 350 - 200 млн. лет назад — формирование системы Уральских гор;
• 1,2 млрд. лет назад — появление животных и растений;
• 2,4 млрд. лет назад — «кислородная катастрофа» и, как следствие, появление в составе атмосферы планеты свободного кислорода;
• 2,5 - 2,4 млрд. лет — возраст кряжа Ветреный Пояс;
• 3,9 млрд. лет назад — появление одноклеточных организмов;
• 4,6-4,5 млрд. лет назад — общепринятый возраст планеты Земля.
Места безлюдные. До ближайших людей с с точки максимального удаления 100-120 км. Ты – один. Представьте себя в центре Москвы. Думаю, вот случись сейчас что, придется до первых людей как бы прогуляться, как бы за Клин, если на север, до Серпухова, если на юг, до Можайска, на запад и до Орехово-Зуево, на восток.
«Сознание, в режим поиска, включить здравый смысл на полные обороты». «Есть режим. Обороты – максимальные»», - отвечает сознание… Легкая дрожь по фюзеляжу. Он же – кожа (вообще, современные напрочь городские «фюзеляжи» довести до легкой дрожи, довольно легко… будем тренироваться).
В ночи преодолев множество мостиков и ручейков вдруг вылетел на мост, которого нет. Обрыв. Ладно, думаю, заночую, здесь же, в лесу. Утром посмотрим, что с бродом. До поселка и выхода «в люди» осталось 20 км. Утренний осмотр показал – есть риск, что снесет меня речка. Но если с лебедкой, попробовать! Пройду! Ведь если идти в объезд, надо возвращаться назад, потом ехать кругом – а это 380 км. До этой же точки! «Управление рисками» привело к выводу: 380 км. И вот я пишу эти строки. Управление рисками.
Несколько ночевок в тайге я провел в объятиях с газовой горелкой. Костра я развести так и не смог. Болота. Дожди. Лес весь сырой. Хотя изучал техники и даже тренировался. И тут же вспомнил наших клиентов, с которыми мы готовим сейчас операционные стратегии на 2019 год. Я вижу везде повторяющуюся ошибку. В заботе об эффективности упускается выживаемость. Чтобы победить, надо для начала выжить. Необходимо гарантировать устойчивость позиций. Отчасти перекликается с тем, что Нассим Талеб назвал «антихрупкость».
А у нас ребята из свиноводства расписывают задачи по генетике, по кондициям продукта, а я вижу что с биозащитой полный швах: санитарные дезинфекционные барьеры в грунтовыми водами перемешались, колеса техники моются, а с арок, кузова грязь капает, там не обрабатывается… Вторая половина санитарных барьеров – чистый ритуал (кто ни в курсе, Африканская Чума Свиней – АЧС – приходит и все, комплексу конец). Вопрос насколько вы эффективны перестает иметь значение, если сохраняются высокие риски АЧС. Другой клиент – производство работает с легко воспламеняемыми материалами. В стратегии красиво вскрывается рынок монтажных услуг. А я смотрю на производство вокруг и думаю: сгорят к чертовой матери, такой бардак с хранением и стандартами обращения. Поэтому – сначала «костер развести», потом «крутые точки GPS». Это и была ассоциация…
На обратном пути, выйдя «в люди», решил наверстать время и пройти от Медвежьегорска до Москвы в один подход. 1200 км. Не бог весть какая цифра. Но после нескольких дней таежных скитаний... Выехал рано по утру. В р-не Повенца дорога постоянно петляет, изменяется – едешь, прикольно. Красота... Через 1000 км., к темноте добрался в р-н Пошехонья, Рыбинска. Дорога поворот на повороте. Петляет. Сволочь, как достала! Стоп. Мне же нравилось? А все дело в элементарной усталости и в том, что по темноте не видать, что там за поворотом.
И вспомнились мне глаза большинства 40-50-ти летних мужчин – начальников цехов и участков у наших предприятий-клиентов. Утомлённые. Тусклые. Бизнес, как дорога – постоянные повороты. «Изменения», стало быть. А люди устали. Устали. Даже те, кто любит крутые повороты. И если в начале Пути они на многие изменения реагировали так же «красота, прикольно», то теперь «сволочь, достали». Поэтому я говорю без устали своим клиентам – главный результат «бережливого производства» - люди. Их кондиция. Во времени. Прагматическая выгода работодателя (для тех, кто только в этой плоскости мыслит) – повороты люди встречают нормально, проходят точно. Без «контраварийного вождения».
А как ваша производственная система помогает поддерживать хорошую физическую, эмоциональную, интеллектуальную кондицию людям? Кстати, помните про темноту? Если видать, что там, за поворотом, то поворот проходится с большим удовольствием и уверенностью. У нас две компании, которые выходят на гребень изменений. Я провел опрос среди линейных руководителей и рабочих: ни хрена они реально не видят, что там «за поворотом»… И никаких знаков нет, что крутой поворот. Как эти знаки помогали мне в дороге! Как ваша производственная система дает знать людям, «что там, за поворотом»? Как рассеивает темноту? Какие знаки вы расставили?
Приехал я в Москву. Отошел. Пришел в себя (или, не знаю, опять вышел). Прокрутил поездку и что могу сказать? Самое интересное начиналось, где? Там, где навигаторы показывают «Ошибка расчета маршрута»! Вот там-то самый урожай путешествия и начинался. И еще. Похоже, ты себя находишь, когда ты себя теряешь. Когда навигатор на вопрос «Где я?» выдает, что не знает. Ничего ближайшего, что помогает взять ориентир, не найдено, есть только точка в пространстве. Вот в такие моменты ты узнаешь себя заново. Поэтому, я думаю, задача настоящего лидера вывести как можно больше своих сотрудников в точку, в которой они смогут открыть в себе свое неизведанное «я». Короче, задача менеджера не просто добиться высочайшей эффективности, но при этом обеспечить своим людям увлекательное путешествие к местам выдающихся открытий. Думаю, теперь тренинги команд в тайге проводить…
(с) Фил Мурашов
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2904149542944562
In Sochi? To Turkey? To Prague? To Taigu! To sharpen management competencies. Taiga is a place of exacerbation of common sense. But I see that they have survived: common sense requires tension. And it all started like that ...
- Where are you?
- On the ridge
- On the beach?
- On the ridge! Windy belt ...
- Wind, how is the train?
... So a friend tried to understand on the phone where I am. And then the connection disappeared. As Socrates said: "For the development of virtues in oneself, philosophical leisure is needed." For a trainer and consultant in the field of operational efficiency, one of the main virtues is a kneading of an extraordinary look with common sense. The secret to success is the right dosage. Overdose - and the client plunges into the abyss of unnecessary actions and violent activity.
Nothing adjusts consciousness to a search mode and friendship with common sense, like traveling with a pinch of extreme sports. It gives rise to many associations and exacerbations of common sense for management. What I made for business this time - I will share.
The purpose of my trip is Windy Belt Ridge. The place is dull. Taiga. It is located on the border of Karelia (north) and the Arkhangelsk region (in the south). From the point of view of the complexity of the road, there was nothing special for a prepared SUV, and there wasn’t any beauty whatsoever ...
But having arrived at the place, he fell on the stones with his chest. 2.5 billion years. This is the age of the ridge. This is the reason. It was discovered and studied only by the middle of the 20th century. On Earth there are only two mountain ranges of this age. One of them is Windy Belt. Think about it: this place is the same age as the “oxygen catastrophe” on Earth, it arose at the time of the appearance of oxygen in the atmosphere on Earth:
• 5000 years ago - the construction of the Egyptian pyramids;
• 10,000 years ago - the end of the last ice age, the Valdai glaciation;
• 70,000 - 35,000 years ago - the emergence of modern man (Homo sapiens);
• 1.5 million years ago - the appearance of an erectus (Homo erectus);
• 25 - 65 million years ago - the period of dominance of dinosaurs;
• 350 - 200 million years ago - the formation of the Ural Mountains system;
• 1.2 billion years ago - the appearance of animals and plants;
• 2.4 billion years ago - an “oxygen catastrophe” and, as a result, the appearance of free oxygen in the atmosphere of the planet;
• 2.5 - 2.4 billion years - the age of the ridge Windy Belt;
• 3.9 billion years ago - the emergence of unicellular organisms;
• 4.6-4.5 billion years ago - the generally accepted age of planet Earth.
Deserted places. To the nearest people from the point of maximum removal of 100-120 km. You are alone. Imagine yourself in the center of Moscow. I think that if it happened now, it would be necessary for the first people to take a walk, as if for Klin, if to the north, to Serpukhov, if to the south, to Mozhaisk, to the west and to Orekhovo-Zuevo, to the east.
"Consciousness, in search mode, enable common sense at full speed." “There is a regime. The revolutions are maximum ”,” says the consciousness ... A slight trembling in the fuselage. He is leather (in general, modern city “fuselages” completely brought to a slight tremor, quite easily ... we will train).
In the night, breaking many bridges and streams, he suddenly flew to the bridge, which is not there. Cliff Okay, I think I'll spend the night here in the forest. In the morning, let's see what happened with the ford. Before the village and exit "into the people" there are 20 km. Morning inspection showed - there is a risk that the river will blow me. But if with a winch, try it! I will pass! After all, if you take a detour, you have to go back, then go around - and this is 380 km. To the same point! "Risk Management" led to the conclusion: 380 km. And so I am writing these lines. Management of risks.
I spent several nights in the taiga in an embrace with a gas burner. I could not make a fire. Swamps. Rains. The forest is all raw. Although he studied technology and even trained. And then I remembered our customers with whom we are now preparing operational strategies for 2019. I see a repeating mistake everywhere. Caring for efficiency misses survival. To win, you must first survive. It is necessary to guarantee the stability of positions. Partly echoes with what Nassim Taleb called "anti-fragility."
And we have guys from pig breeding who paint tasks on genetics, on product standards, and I see that there is complete seams with bioprotection: sanitary disinfection barriers in the groundwater are mixed, the wheels of the equipment are washed, and the dirt drips from the arches, the body, it is not processed ... The second half sanitary barriers - a pure ritual (whoever knows, African Swine Fever - ASF - and that’s all, the complex is over). The question of how effective you are is no longer relevant if high ASF risks remain. Another client - production works with flammable materials. The strategy beautifully reveals the market for installation services. And I look at the production around and think: they’ll burn to hell, such a mess with storage and handling standards. Therefore, first “make a fire”, then “GPS steep points”. This was the association ...
On the way back, going “into the people”, I decided to make up time and go from Medvezhyegorsk to Moscow in one approach. 1200 km. God knows what figure. But after several
In Sochi? To Turkey? To Prague? To Taigu! To sharpen management competencies. Taiga is a place of exacerbation of common sense. But I see that they have survived: common sense requires tension. And it all started like that ...
- Where are you?
- On the ridge
- On the beach?
- On the ridge! Windy belt ...
- Wind, how is the train?
... So a friend tried to understand on the phone where I am. And then the connection disappeared. As Socrates said: "For the development of virtues in oneself, philosophical leisure is needed." For a trainer and consultant in the field of operational efficiency, one of the main virtues is a kneading of an extraordinary look with common sense. The secret to success is the right dosage. Overdose - and the client plunges into the abyss of unnecessary actions and violent activity.
Nothing adjusts consciousness to a search mode and friendship with common sense, like traveling with a pinch of extreme sports. It gives rise to many associations and exacerbations of common sense for management. What I made for business this time - I will share.
The purpose of my trip is Windy Belt Ridge. The place is dull. Taiga. It is located on the border of Karelia (north) and the Arkhangelsk region (in the south). From the point of view of the complexity of the road, there was nothing special for a prepared SUV, and there wasn’t any beauty whatsoever ...
But having arrived at the place, he fell on the stones with his chest. 2.5 billion years. This is the age of the ridge. This is the reason. It was discovered and studied only by the middle of the 20th century. On Earth there are only two mountain ranges of this age. One of them is Windy Belt. Think about it: this place is the same age as the “oxygen catastrophe” on Earth, it arose at the time of the appearance of oxygen in the atmosphere on Earth:
• 5000 years ago - the construction of the Egyptian pyramids;
• 10,000 years ago - the end of the last ice age, the Valdai glaciation;
• 70,000 - 35,000 years ago - the emergence of modern man (Homo sapiens);
• 1.5 million years ago - the appearance of an erectus (Homo erectus);
• 25 - 65 million years ago - the period of dominance of dinosaurs;
• 350 - 200 million years ago - the formation of the Ural Mountains system;
• 1.2 billion years ago - the appearance of animals and plants;
• 2.4 billion years ago - an “oxygen catastrophe” and, as a result, the appearance of free oxygen in the atmosphere of the planet;
• 2.5 - 2.4 billion years - the age of the ridge Windy Belt;
• 3.9 billion years ago - the emergence of unicellular organisms;
• 4.6-4.5 billion years ago - the generally accepted age of planet Earth.
Deserted places. To the nearest people from the point of maximum removal of 100-120 km. You are alone. Imagine yourself in the center of Moscow. I think that if it happened now, it would be necessary for the first people to take a walk, as if for Klin, if to the north, to Serpukhov, if to the south, to Mozhaisk, to the west and to Orekhovo-Zuevo, to the east.
"Consciousness, in search mode, enable common sense at full speed." “There is a regime. The revolutions are maximum ”,” says the consciousness ... A slight trembling in the fuselage. He is leather (in general, modern city “fuselages” completely brought to a slight tremor, quite easily ... we will train).
In the night, breaking many bridges and streams, he suddenly flew to the bridge, which is not there. Cliff Okay, I think I'll spend the night here in the forest. In the morning, let's see what happened with the ford. Before the village and exit "into the people" there are 20 km. Morning inspection showed - there is a risk that the river will blow me. But if with a winch, try it! I will pass! After all, if you take a detour, you have to go back, then go around - and this is 380 km. To the same point! "Risk Management" led to the conclusion: 380 km. And so I am writing these lines. Management of risks.
I spent several nights in the taiga in an embrace with a gas burner. I could not make a fire. Swamps. Rains. The forest is all raw. Although he studied technology and even trained. And then I remembered our customers with whom we are now preparing operational strategies for 2019. I see a repeating mistake everywhere. Caring for efficiency misses survival. To win, you must first survive. It is necessary to guarantee the stability of positions. Partly echoes with what Nassim Taleb called "anti-fragility."
And we have guys from pig breeding who paint tasks on genetics, on product standards, and I see that there is complete seams with bioprotection: sanitary disinfection barriers in the groundwater are mixed, the wheels of the equipment are washed, and the dirt drips from the arches, the body, it is not processed ... The second half sanitary barriers - a pure ritual (whoever knows, African Swine Fever - ASF - and that’s all, the complex is over). The question of how effective you are is no longer relevant if high ASF risks remain. Another client - production works with flammable materials. The strategy beautifully reveals the market for installation services. And I look at the production around and think: they’ll burn to hell, such a mess with storage and handling standards. Therefore, first “make a fire”, then “GPS steep points”. This was the association ...
On the way back, going “into the people”, I decided to make up time and go from Medvezhyegorsk to Moscow in one approach. 1200 km. God knows what figure. But after several
У записи 2 лайков,
0 репостов,
153 просмотров.
0 репостов,
153 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
