https://facebook.com/298276320198577_2923765894316260
Однажды ко мне обратился владелец бизнеса, который ранее удачно нанял директора. За пять лет тот сформировал сильную команду, развил компанию и исправно выплачивал дивиденды.
В какой-то момент владелец обнаружил возможность сделать значительный рывок в развитии своего бизнеса, но, пытаясь реализовать эту идею, столкнулся с тем, что не может повлиять на руководство компании. Фактически, за это время он утратил власть.
Проведя несколько интервью с руководителями данной компании, я пришел к выводу, что владельцу уже лучше оставить все как есть. Ведь в противном случае ему пришлось бы отстранять директора и самых компетентных руководителей. Это однозначно привело бы к ощутимым потерям для бизнеса и владельца. Просто за прошедшие пять лет директор – талантливый и умелый руководитель – взял в свои руки власть, а владелец эту власть потерял.
Чтобы не попасть в подобную ситуацию, владелец бизнеса должен понимать, что ему не стоит отдавать функции идеолога в руки наемного руководителя. Единственный разумный способ заключается в том, чтобы самому хорошо выполнять эту работу. А от директора требовать выполнения его работы – управления компанией таким образом, чтобы она следовала целям, поставленным идеологом.
Что относится к функциям идеолога и как сохранять власть в руках владельца → https://dirclub.ru/kak-sohranit-i-ukrepit-pozitsii-sobstvennika-kompanii/
Автор Александр Высоцкий
Что необходимо предпринять, чтобы влияние наемного менеджера не вредило собственнику? Кто должен отвечать за идеологию бизнеса? Каким образом распределить обязан...
Однажды ко мне обратился владелец бизнеса, который ранее удачно нанял директора. За пять лет тот сформировал сильную команду, развил компанию и исправно выплачивал дивиденды.
В какой-то момент владелец обнаружил возможность сделать значительный рывок в развитии своего бизнеса, но, пытаясь реализовать эту идею, столкнулся с тем, что не может повлиять на руководство компании. Фактически, за это время он утратил власть.
Проведя несколько интервью с руководителями данной компании, я пришел к выводу, что владельцу уже лучше оставить все как есть. Ведь в противном случае ему пришлось бы отстранять директора и самых компетентных руководителей. Это однозначно привело бы к ощутимым потерям для бизнеса и владельца. Просто за прошедшие пять лет директор – талантливый и умелый руководитель – взял в свои руки власть, а владелец эту власть потерял.
Чтобы не попасть в подобную ситуацию, владелец бизнеса должен понимать, что ему не стоит отдавать функции идеолога в руки наемного руководителя. Единственный разумный способ заключается в том, чтобы самому хорошо выполнять эту работу. А от директора требовать выполнения его работы – управления компанией таким образом, чтобы она следовала целям, поставленным идеологом.
Что относится к функциям идеолога и как сохранять власть в руках владельца → https://dirclub.ru/kak-sohranit-i-ukrepit-pozitsii-sobstvennika-kompanii/
Автор Александр Высоцкий
Что необходимо предпринять, чтобы влияние наемного менеджера не вредило собственнику? Кто должен отвечать за идеологию бизнеса? Каким образом распределить обязан...
https://facebook.com/298276320198577_2923765894316260
Once a business owner contacted me, who had previously successfully hired a director. For five years, he formed a strong team, developed the company and regularly paid dividends.
At some point, the owner discovered the opportunity to make a significant breakthrough in the development of his business, but, trying to realize this idea, he was faced with the fact that he could not influence the company's management. In fact, during this time he lost power.
After conducting several interviews with the leaders of this company, I came to the conclusion that it is better for the owner to leave everything as it is. Otherwise, he would have had to remove the director and the most competent managers. This would definitely lead to tangible losses for the business and the owner. It’s just that over the past five years, the director - a talented and skillful leader - took power into his own hands, and the owner lost this power.
In order not to fall into a similar situation, the business owner should understand that he should not give up the functions of an ideologist in the hands of a hired leader. The only reasonable way is to do this job yourself. And from the director to demand the performance of his work - the management of the company in such a way that it follows the goals set by the ideologist.
What relates to the functions of an ideologist and how to maintain power in the hands of the owner → https://dirclub.ru/kak-sohranit-i-ukrepit-pozitsii-sobstvennika-kompanii/
Author Alexander Vysotsky
What needs to be done so that the influence of a hired manager does not harm the owner? Who should be responsible for business ideology? How to distribute is required ...
Once a business owner contacted me, who had previously successfully hired a director. For five years, he formed a strong team, developed the company and regularly paid dividends.
At some point, the owner discovered the opportunity to make a significant breakthrough in the development of his business, but, trying to realize this idea, he was faced with the fact that he could not influence the company's management. In fact, during this time he lost power.
After conducting several interviews with the leaders of this company, I came to the conclusion that it is better for the owner to leave everything as it is. Otherwise, he would have had to remove the director and the most competent managers. This would definitely lead to tangible losses for the business and the owner. It’s just that over the past five years, the director - a talented and skillful leader - took power into his own hands, and the owner lost this power.
In order not to fall into a similar situation, the business owner should understand that he should not give up the functions of an ideologist in the hands of a hired leader. The only reasonable way is to do this job yourself. And from the director to demand the performance of his work - the management of the company in such a way that it follows the goals set by the ideologist.
What relates to the functions of an ideologist and how to maintain power in the hands of the owner → https://dirclub.ru/kak-sohranit-i-ukrepit-pozitsii-sobstvennika-kompanii/
Author Alexander Vysotsky
What needs to be done so that the influence of a hired manager does not harm the owner? Who should be responsible for business ideology? How to distribute is required ...
У записи 2 лайков,
0 репостов,
127 просмотров.
0 репостов,
127 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
