https://facebook.com/298276320198577_2921421171217399
....Осенью 1998 года в период кризиса и массового замораживания бизнеса в России всеми западными ИТ - компаниями , я оказался без работы и решился попробовать сменить рынок , как говорится. Пока еще брали на работу некоторые другие сегменты бизнеса , в том числе индустрия красоты,табачники, и кто-то еще.. Хедхантеры, которым я был хорошо известен уже , помогали как могли , но время такое , что не до жиру ... Вобщем , оказался я волею случая в тот день в компании REEMTSMA , на интервью на должность коммерческого директора , по-моему, вполне в русле моих административных возможностей и умений . Тревожным звоночком явилось то , что интервью со мной проводили сразу ТРИ менеджера уважаемой компании, что и тогда и сейчас довольно редкий факт . Генеральный директор ( к сожалению, имя забыл , може кто вспомнит с " рынка"?) , недавно назначенный на эту должность парень ИЗ Украины , начал наше знакомство , пролистывая мое резюме , с фразы : " Ну-с, посмотри , чему вас там в вашем МГИМО научили ...". А нас там научили не реагировать эмоционально на глупости и хамство собеседника, взиешенно анализировать любую ситуацию, сколь бы некомфортной она не была , поэтому я не встал сразу, откланявшись, не покинул это кефирное заведение , хотя позыв был, признаюсь . Я то понимал , что говорит он эту нелепость совсем не потому , что ему и впрямь интересно , чему нас учили в МГИМО , что я вообще из себя представляю, как управленец. Ему было приятно показать и себе и коллегам , сколь высоко он вознесся в иерархии ценностей, что вот так запросто может поставить на свое место 44-летнего "мгимошника" с опытом работы во внешней торговле, ЦК КПСС, и транснациональном компьютерном гиганте, свободно владеющего двумя языками и пр. Свои полчаса унижения я честно пережил , выстоял , что ж это был еще один урок жизни, люди разные , ситуации могут быть разные , но надо всегда помнить " чему там нас в МГИМО учили " , вдруг понадобится. Так , вспомнилось ....
(с) Борис Щербаков, Vice President в Dell
(Илья Рабченок)
....Осенью 1998 года в период кризиса и массового замораживания бизнеса в России всеми западными ИТ - компаниями , я оказался без работы и решился попробовать сменить рынок , как говорится. Пока еще брали на работу некоторые другие сегменты бизнеса , в том числе индустрия красоты,табачники, и кто-то еще.. Хедхантеры, которым я был хорошо известен уже , помогали как могли , но время такое , что не до жиру ... Вобщем , оказался я волею случая в тот день в компании REEMTSMA , на интервью на должность коммерческого директора , по-моему, вполне в русле моих административных возможностей и умений . Тревожным звоночком явилось то , что интервью со мной проводили сразу ТРИ менеджера уважаемой компании, что и тогда и сейчас довольно редкий факт . Генеральный директор ( к сожалению, имя забыл , може кто вспомнит с " рынка"?) , недавно назначенный на эту должность парень ИЗ Украины , начал наше знакомство , пролистывая мое резюме , с фразы : " Ну-с, посмотри , чему вас там в вашем МГИМО научили ...". А нас там научили не реагировать эмоционально на глупости и хамство собеседника, взиешенно анализировать любую ситуацию, сколь бы некомфортной она не была , поэтому я не встал сразу, откланявшись, не покинул это кефирное заведение , хотя позыв был, признаюсь . Я то понимал , что говорит он эту нелепость совсем не потому , что ему и впрямь интересно , чему нас учили в МГИМО , что я вообще из себя представляю, как управленец. Ему было приятно показать и себе и коллегам , сколь высоко он вознесся в иерархии ценностей, что вот так запросто может поставить на свое место 44-летнего "мгимошника" с опытом работы во внешней торговле, ЦК КПСС, и транснациональном компьютерном гиганте, свободно владеющего двумя языками и пр. Свои полчаса унижения я честно пережил , выстоял , что ж это был еще один урок жизни, люди разные , ситуации могут быть разные , но надо всегда помнить " чему там нас в МГИМО учили " , вдруг понадобится. Так , вспомнилось ....
(с) Борис Щербаков, Vice President в Dell
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2921421171217399
.... In the fall of 1998, during the crisis and the massive freezing of business in Russia by all Western IT companies, I found myself without work and decided to try to change the market, as they say. So far, they have been hiring some other business segments, including the beauty industry, tobacco companies, and someone else .. Headhunters, whom I was already well known for, helped as best they could, but time is such that it’s not fat ... In general , I turned out to be by chance that day at REEMTSMA, for an interview for the position of commercial director, in my opinion, quite in line with my administrative capabilities and skills. An alarming bell was that the interview with me was carried out immediately by THREE managers of a reputable company, which then and now is a rather rare fact. The General Director (unfortunately, I forgot my name, can anyone remember from the “market”?), A guy from Ukraine recently appointed to this position began our acquaintance, leafing through my resume, with the phrase: “Well, look what you are there in taught your MGIMO ... ". And we were taught there not to react emotionally to the stupidities and rudeness of the interlocutor, to analyze every situation verbally, no matter how uncomfortable it was, so I didn’t get up right away and did not leave this kefir establishment, although I had a call, I admit. I understood that he was saying this absurdity not at all because he was really interested in what we were taught at MGIMO, what I generally am like as a manager. He was pleased to show both himself and his colleagues how highly he had ascended in the hierarchy of values, that he could easily put in his place the 44-year-old “mill worker” with experience in foreign trade, the Central Committee of the CPSU, and the transnational computer giant that freely owns two in languages, etc. I honestly survived my half an hour of humiliation, withstood that it was another lesson in life, people are different, situations can be different, but we must always remember "what they taught us at MGIMO," suddenly it will be needed. So, I remembered ....
(c) Boris Scherbakov, Vice President at Dell
(Ilya Rabchenok)
.... In the fall of 1998, during the crisis and the massive freezing of business in Russia by all Western IT companies, I found myself without work and decided to try to change the market, as they say. So far, they have been hiring some other business segments, including the beauty industry, tobacco companies, and someone else .. Headhunters, whom I was already well known for, helped as best they could, but time is such that it’s not fat ... In general , I turned out to be by chance that day at REEMTSMA, for an interview for the position of commercial director, in my opinion, quite in line with my administrative capabilities and skills. An alarming bell was that the interview with me was carried out immediately by THREE managers of a reputable company, which then and now is a rather rare fact. The General Director (unfortunately, I forgot my name, can anyone remember from the “market”?), A guy from Ukraine recently appointed to this position began our acquaintance, leafing through my resume, with the phrase: “Well, look what you are there in taught your MGIMO ... ". And we were taught there not to react emotionally to the stupidities and rudeness of the interlocutor, to analyze every situation verbally, no matter how uncomfortable it was, so I didn’t get up right away and did not leave this kefir establishment, although I had a call, I admit. I understood that he was saying this absurdity not at all because he was really interested in what we were taught at MGIMO, what I generally am like as a manager. He was pleased to show both himself and his colleagues how highly he had ascended in the hierarchy of values, that he could easily put in his place the 44-year-old “mill worker” with experience in foreign trade, the Central Committee of the CPSU, and the transnational computer giant that freely owns two in languages, etc. I honestly survived my half an hour of humiliation, withstood that it was another lesson in life, people are different, situations can be different, but we must always remember "what they taught us at MGIMO," suddenly it will be needed. So, I remembered ....
(c) Boris Scherbakov, Vice President at Dell
(Ilya Rabchenok)
У записи 3 лайков,
0 репостов,
123 просмотров.
0 репостов,
123 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
