https://facebook.com/298276320198577_2921413777884805
Меня собственники и топ-менеджеры регулярно спрашивают "что по-вашему, необходимо сделать, чтобы руководитель осознано "переломил" себя и стал следовать безоговорочно принципам системного управления, ведь для для этого нужен самоконтроль и постоянно ковыряться в мелочах"?
Моё мнение на сей счёт такое: Внимание к мелочам и деталями - одна из важных функций руководителя. Как в своей управленческой деятельности, так и в работе подчинённых. Именно этот навык позволяет не только видеть недостатки, но и переходить от идеи улучшения к внедрению его в повседневную работу подчинённых. Так что никак без этого.
Если у вы не хотите "ковыряться" в мелочах, то в зависимости от вашей должности возможны 2 варианта:
1) для собственников и топ-менеджеров - разделить функции между оперативными и стратегическими (рекомендую статью "Как собственнику делегировать ключевые функции топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать при этом типовых ошибок": http://openstud.ru/blog/for-businessmen/key-functions-delegation
2) для руководителей среднего звена - стать топ-менеджером или собственником или перейти на другую должность - аналитика, специалиста по развитию, стать мастером-специалистом.
(с) Евгений Севастянов
(Илья Рабченок)
Как собственнику делегировать ответственность и управление ключевыми функциями в организации топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать типовых о...
Меня собственники и топ-менеджеры регулярно спрашивают "что по-вашему, необходимо сделать, чтобы руководитель осознано "переломил" себя и стал следовать безоговорочно принципам системного управления, ведь для для этого нужен самоконтроль и постоянно ковыряться в мелочах"?
Моё мнение на сей счёт такое: Внимание к мелочам и деталями - одна из важных функций руководителя. Как в своей управленческой деятельности, так и в работе подчинённых. Именно этот навык позволяет не только видеть недостатки, но и переходить от идеи улучшения к внедрению его в повседневную работу подчинённых. Так что никак без этого.
Если у вы не хотите "ковыряться" в мелочах, то в зависимости от вашей должности возможны 2 варианта:
1) для собственников и топ-менеджеров - разделить функции между оперативными и стратегическими (рекомендую статью "Как собственнику делегировать ключевые функции топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать при этом типовых ошибок": http://openstud.ru/blog/for-businessmen/key-functions-delegation
2) для руководителей среднего звена - стать топ-менеджером или собственником или перейти на другую должность - аналитика, специалиста по развитию, стать мастером-специалистом.
(с) Евгений Севастянов
(Илья Рабченок)
Как собственнику делегировать ответственность и управление ключевыми функциями в организации топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать типовых о...
https://facebook.com/298276320198577_2921413777884805
Owners and top managers regularly ask me "what do you think should be done so that the manager consciously" breaks "himself and begins to unconditionally follow the principles of system management, because for this you need self-control and constantly poking around in the details"?
My opinion on this subject is as follows: Attention to details and details is one of the important functions of a leader. Both in his managerial activities and in the work of subordinates. It is this skill that allows not only to see the flaws, but also to move from the idea of improvement to its implementation in the daily work of subordinates. So no way without it.
If you don’t want to "pick" the little things, then, depending on your position, 2 options are possible:
1) for owners and top managers - to divide functions between operational and strategic (I recommend the article "How to delegate key functions to top managers and middle managers, and avoid typical mistakes": http://openstud.ru/blog/ for-businessmen / key-functions-delegation
2) for middle managers - to become a top manager or owner or move to another position - analyst, development specialist, become a master specialist.
(c) Evgeny Sevastyanov
(Ilya Rabchenok)
As the owner, delegate responsibility and management of key functions in the organization to top managers and middle managers, and avoid typical ...
Owners and top managers regularly ask me "what do you think should be done so that the manager consciously" breaks "himself and begins to unconditionally follow the principles of system management, because for this you need self-control and constantly poking around in the details"?
My opinion on this subject is as follows: Attention to details and details is one of the important functions of a leader. Both in his managerial activities and in the work of subordinates. It is this skill that allows not only to see the flaws, but also to move from the idea of improvement to its implementation in the daily work of subordinates. So no way without it.
If you don’t want to "pick" the little things, then, depending on your position, 2 options are possible:
1) for owners and top managers - to divide functions between operational and strategic (I recommend the article "How to delegate key functions to top managers and middle managers, and avoid typical mistakes": http://openstud.ru/blog/ for-businessmen / key-functions-delegation
2) for middle managers - to become a top manager or owner or move to another position - analyst, development specialist, become a master specialist.
(c) Evgeny Sevastyanov
(Ilya Rabchenok)
As the owner, delegate responsibility and management of key functions in the organization to top managers and middle managers, and avoid typical ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
113 просмотров.
0 репостов,
113 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
