https://facebook.com/298276320198577_2923553381004178
Евгений Затонский рассказал, как развивает компанию в Москве.
До «Этажей» я никогда не работал в недвижимости, был в рекламе наемным руководителем, скажем так, менеджером среднего звена. Почти случайно познакомился с главой «Этажей» Ильдаром Хусаиновым, подружился с ним на «Фейсбуке». Через какое-то время стал клиентом компании: надо было купить земельный участок, я заехал в офис в Новосибирске, и мне там понравилось.
Тогда я предложил открыть франшизу в Барнауле, где живут мои родители и где еще не было подразделения. Меня пригласили на ассесемент в Тюмени, я удачно его прошел, но тогда сказали, что Барнаул уже занят. Признались, что попросили меня приехать, чтобы познакомиться, понять мои навыки и умения, узнать, как можем посотрудничать. Предложили несколько городов, где можно возглавить офис, и я выбрал Москву.
При открытии офиса я находился в категории «стартапов» (у нас всего четыре категории: A, B, C, D, где D — «стартапы», а A — «гранды») и всего за один квартал перешел сразу в категорию «грандов» — уникальный случай в компании. И эта история с рейтингом — она подстегивает, потому что если ты не развиваешься, ты умираешь.
Сейчас, после двух лет работы, нам принадлежит около 1% рынка недвижимости Москвы. Мы считаем нашей территорией всю столицу и города в радиусе 20 км от МКАД. В конце 2020 года мы планируем увеличить отдел продаж до 900 человек и завоевать 10% доли рынка в Москве. У нас есть все шансы этих цифр достичь. Что будет через пять лет, не знаю, но если к 2023-му мы займем 15% рынка, я буду рад.
Рынок Москвы — сложный, конкурентный и не такой мобильный, как в регионах: если посчитать, что в столице на 16 млн жителей проходит 15 тысяч сделок купли-продажи в месяц, когда в Тюмени на 700 тысяч жителей проходит около 3-3,2 тысяч сделок, то получается, что количество сделок в Москве в четыре раза меньше, чем в других городах.
4 ошибки, которые я совершил, выстраивая работу офиса и чем помогает франшиза → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/kak-ia-otkryval-biznes-po-nedvijimosti-v-moskve-5bec19bab1a81c00a959a559?from=editor
Евгений Затонский рассказал, как развивает компанию в Москве.
До «Этажей» я никогда не работал в недвижимости, был в рекламе наемным руководителем, скажем так, менеджером среднего звена. Почти случайно познакомился с главой «Этажей» Ильдаром Хусаиновым, подружился с ним на «Фейсбуке». Через какое-то время стал клиентом компании: надо было купить земельный участок, я заехал в офис в Новосибирске, и мне там понравилось.
Тогда я предложил открыть франшизу в Барнауле, где живут мои родители и где еще не было подразделения. Меня пригласили на ассесемент в Тюмени, я удачно его прошел, но тогда сказали, что Барнаул уже занят. Признались, что попросили меня приехать, чтобы познакомиться, понять мои навыки и умения, узнать, как можем посотрудничать. Предложили несколько городов, где можно возглавить офис, и я выбрал Москву.
При открытии офиса я находился в категории «стартапов» (у нас всего четыре категории: A, B, C, D, где D — «стартапы», а A — «гранды») и всего за один квартал перешел сразу в категорию «грандов» — уникальный случай в компании. И эта история с рейтингом — она подстегивает, потому что если ты не развиваешься, ты умираешь.
Сейчас, после двух лет работы, нам принадлежит около 1% рынка недвижимости Москвы. Мы считаем нашей территорией всю столицу и города в радиусе 20 км от МКАД. В конце 2020 года мы планируем увеличить отдел продаж до 900 человек и завоевать 10% доли рынка в Москве. У нас есть все шансы этих цифр достичь. Что будет через пять лет, не знаю, но если к 2023-му мы займем 15% рынка, я буду рад.
Рынок Москвы — сложный, конкурентный и не такой мобильный, как в регионах: если посчитать, что в столице на 16 млн жителей проходит 15 тысяч сделок купли-продажи в месяц, когда в Тюмени на 700 тысяч жителей проходит около 3-3,2 тысяч сделок, то получается, что количество сделок в Москве в четыре раза меньше, чем в других городах.
4 ошибки, которые я совершил, выстраивая работу офиса и чем помогает франшиза → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/kak-ia-otkryval-biznes-po-nedvijimosti-v-moskve-5bec19bab1a81c00a959a559?from=editor
https://facebook.com/298276320198577_2923553381004178
Evgeny Zatonsky told how he is developing the company in Moscow.
Before the Floors, I had never worked in real estate; I was a hired manager in advertising, let's say, a middle manager. Almost by accident, I met the head of the Floors Ildar Khusainov, made friends with him on Facebook. After some time I became a client of the company: I had to buy a land plot, I drove into the office in Novosibirsk, and I liked it there.
Then I offered to open a franchise in Barnaul, where my parents live and where there was no unit. I was invited to the assessment in Tyumen, I successfully passed it, but then they said that Barnaul was already taken. They admitted that they asked me to come to get to know each other, to understand my skills and abilities, to find out how we can cooperate. They suggested several cities where you can head the office, and I chose Moscow.
When I opened the office, I was in the “startups” category (we have only four categories: A, B, C, D, where D are “startups” and A are “grandees”) and in just one quarter I went directly to the category of “grandees” "- a unique case in the company. And this rating story - it spurs, because if you do not develop, you die.
Now, after two years of work, we own about 1% of the Moscow real estate market. We consider our territory the whole capital and cities within a radius of 20 km from the Moscow Ring Road. At the end of 2020, we plan to increase the sales department to 900 people and gain 10% of the market share in Moscow. We have every chance of achieving these figures. I don’t know what will happen in five years, but if by 2023 we occupy 15% of the market, I will be glad.
The Moscow market is complex, competitive, and not as mobile as in the regions: if you consider that in the capital for 16 million inhabitants, 15 thousand transactions of purchase and sale are carried out per month, when about 3-3.2 thousand in Tyumen for 700 thousand inhabitants transactions, it turns out that the number of transactions in Moscow is four times less than in other cities.
4 mistakes that I made when building the office and how the franchise helps → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/kak-ia-otkryval-biznes-po-nedvijimosti-v-moskve-5bec19bab1a81c00a959a559?from=editor
Evgeny Zatonsky told how he is developing the company in Moscow.
Before the Floors, I had never worked in real estate; I was a hired manager in advertising, let's say, a middle manager. Almost by accident, I met the head of the Floors Ildar Khusainov, made friends with him on Facebook. After some time I became a client of the company: I had to buy a land plot, I drove into the office in Novosibirsk, and I liked it there.
Then I offered to open a franchise in Barnaul, where my parents live and where there was no unit. I was invited to the assessment in Tyumen, I successfully passed it, but then they said that Barnaul was already taken. They admitted that they asked me to come to get to know each other, to understand my skills and abilities, to find out how we can cooperate. They suggested several cities where you can head the office, and I chose Moscow.
When I opened the office, I was in the “startups” category (we have only four categories: A, B, C, D, where D are “startups” and A are “grandees”) and in just one quarter I went directly to the category of “grandees” "- a unique case in the company. And this rating story - it spurs, because if you do not develop, you die.
Now, after two years of work, we own about 1% of the Moscow real estate market. We consider our territory the whole capital and cities within a radius of 20 km from the Moscow Ring Road. At the end of 2020, we plan to increase the sales department to 900 people and gain 10% of the market share in Moscow. We have every chance of achieving these figures. I don’t know what will happen in five years, but if by 2023 we occupy 15% of the market, I will be glad.
The Moscow market is complex, competitive, and not as mobile as in the regions: if you consider that in the capital for 16 million inhabitants, 15 thousand transactions of purchase and sale are carried out per month, when about 3-3.2 thousand in Tyumen for 700 thousand inhabitants transactions, it turns out that the number of transactions in Moscow is four times less than in other cities.
4 mistakes that I made when building the office and how the franchise helps → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/kak-ia-otkryval-biznes-po-nedvijimosti-v-moskve-5bec19bab1a81c00a959a559?from=editor
У записи 2 лайков,
0 репостов,
123 просмотров.
0 репостов,
123 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
