https://facebook.com/298276320198577_2940938245932358
Слышали, как провалились внутренние проекты разработок чего-нибудь нового, получив миллионы? Вряд ли, кто ж за пределы компании такое выносит, спишут убытки и всё.
Я знаю, и у вас такое было =)) Вот, что надо сделать, чтобы не факапнуться в следующий раз -
1. Отделение инновационной лаборатории(это просто отдел с разработкой нового направления - админ КД) от основного бизнеса и разделение с операционными бизнес-юнитами – плохая идея. Условная инновационная лаборатория должна быть интегрирована внутрь операционного бизнеса, чтобы оставаться погруженной в него и решать актуальные задачи.
2. Игнорирование метрик ROI с отмазками типа «мы же инновационная лаборатория» – неприемлемый вариант. Любые инвестиции в любые проекты должны оцениваться также, как и все остальные, не теряя из внимания заложенный по умолчанию уровень риска.
3. Фокус на технологиях, а не на людях – клиентах, коллегах, руководителях и связывающих их процессах приводит к тому, что идет создание продукта ради продукта или чего хуже замкнутость на технологии. Внимание должно быть на клиенте, его потребностях и процессах внутри лаборатории.
4. Нельзя прийти туда, не зная, куда идешь. Карт бланш или полная свобода действий для развития инноваций, отсутствие фокуса или сформулированного запроса на инновации не приводит ни к чему хорошему. Создайте запрос, определите цели, перспективные возможности или проблемы для поиска решений, только после этого дергайте рычаг.
5. Нанимать людей с богатым опытом в вашем рынке – такая же плохая идея, как нанимать диджитал космонавтов или бывших стартеров в надежде, что он взорвут рынок. Люди должны быть с одной стороны без иллюзий относительно реалий корпоративного мира большой компании, а с другой с стороны с опытом, навыками и майндсетом предпринимателей.
6. Подходы «все или ничего», «ставки на зеро», попытки найти один большой проект, который заткнет за пояс всех скептиков идей внутренних инноваций равнозначно ведут к провалу, двигаться надо маленьким поступательными шажками, показывая динамику позитивных результатов с неизбежными ошибками.
7. Покупайте, а не придумывайте велосипед и не пилите сами то, что можно купить. Не так весело, не так безопасно, на первый взгляд возможно даже дорого, но в итоге быстрее (а время-деньги) и эффективнее.
8. Лошадь сдохла – слезь и не культивируй зомби-проекты, читай дальше → https://dirclub.ru/proval-innivacii/
(Илья Рабченок)
Игнорирование метрик ROI с отмазками типа «мы же инновационная лаборатория» – полный провал. Как должно быть ...
Слышали, как провалились внутренние проекты разработок чего-нибудь нового, получив миллионы? Вряд ли, кто ж за пределы компании такое выносит, спишут убытки и всё.
Я знаю, и у вас такое было =)) Вот, что надо сделать, чтобы не факапнуться в следующий раз -
1. Отделение инновационной лаборатории(это просто отдел с разработкой нового направления - админ КД) от основного бизнеса и разделение с операционными бизнес-юнитами – плохая идея. Условная инновационная лаборатория должна быть интегрирована внутрь операционного бизнеса, чтобы оставаться погруженной в него и решать актуальные задачи.
2. Игнорирование метрик ROI с отмазками типа «мы же инновационная лаборатория» – неприемлемый вариант. Любые инвестиции в любые проекты должны оцениваться также, как и все остальные, не теряя из внимания заложенный по умолчанию уровень риска.
3. Фокус на технологиях, а не на людях – клиентах, коллегах, руководителях и связывающих их процессах приводит к тому, что идет создание продукта ради продукта или чего хуже замкнутость на технологии. Внимание должно быть на клиенте, его потребностях и процессах внутри лаборатории.
4. Нельзя прийти туда, не зная, куда идешь. Карт бланш или полная свобода действий для развития инноваций, отсутствие фокуса или сформулированного запроса на инновации не приводит ни к чему хорошему. Создайте запрос, определите цели, перспективные возможности или проблемы для поиска решений, только после этого дергайте рычаг.
5. Нанимать людей с богатым опытом в вашем рынке – такая же плохая идея, как нанимать диджитал космонавтов или бывших стартеров в надежде, что он взорвут рынок. Люди должны быть с одной стороны без иллюзий относительно реалий корпоративного мира большой компании, а с другой с стороны с опытом, навыками и майндсетом предпринимателей.
6. Подходы «все или ничего», «ставки на зеро», попытки найти один большой проект, который заткнет за пояс всех скептиков идей внутренних инноваций равнозначно ведут к провалу, двигаться надо маленьким поступательными шажками, показывая динамику позитивных результатов с неизбежными ошибками.
7. Покупайте, а не придумывайте велосипед и не пилите сами то, что можно купить. Не так весело, не так безопасно, на первый взгляд возможно даже дорого, но в итоге быстрее (а время-деньги) и эффективнее.
8. Лошадь сдохла – слезь и не культивируй зомби-проекты, читай дальше → https://dirclub.ru/proval-innivacii/
(Илья Рабченок)
Игнорирование метрик ROI с отмазками типа «мы же инновационная лаборатория» – полный провал. Как должно быть ...
https://facebook.com/298276320198577_2940938245932358
Have you heard how internal development projects of something new failed, gaining millions? It is unlikely that anyone will tolerate such a thing outside the company, they will write off the losses and that's it.
I know, and you had it =)) Here’s what you need to do in order not to falter next time -
1. Separation of an innovation laboratory (it’s just a department with the development of a new direction - admin KD) from the main business and separation from operational business units is a bad idea. A conditional innovation laboratory must be integrated into the operational business in order to remain immersed in it and solve urgent problems.
2. Ignoring ROI metrics with excuses like “we are an innovative laboratory” is an unacceptable option. Any investment in any project should be evaluated in the same way as everyone else, without losing attention to the default risk level.
3. The focus on technology, and not on people - customers, colleagues, managers and the processes connecting them leads to the fact that there is a creation of a product for the sake of the product or worse isolation from technology. Attention should be on the client, his needs and processes within the laboratory.
4. You cannot come there without knowing where you are going. Carte blanche or complete freedom of action for the development of innovations, lack of focus or formulated request for innovations does not lead to anything good. Create a request, identify goals, perspective opportunities or problems for finding solutions, only then pull the lever.
5. Hiring people with rich experience in your market is just as bad a idea as hiring digital astronauts or former starters in the hope that they will blow up the market. People should be on the one hand without illusions about the realities of the corporate world of a large company, and on the other hand with the experience, skills and mindset of entrepreneurs.
6. The approaches “all or nothing”, “betting on zero”, attempts to find one big project that plugs into the belt of all skeptics of ideas of internal innovations equally lead to failure, you need to move in small progressive steps, showing the dynamics of positive results with inevitable errors.
7. Buy, but do not invent a bicycle and do not saw for yourself what you can buy. Not so much fun, not so safe, at first glance it may even be expensive, but in the end it’s faster (and time is money) and more efficient.
8. The horse is dead - get down and do not cultivate zombie projects, read on → https://dirclub.ru/proval-innivacii/
(Ilya Rabchenok)
Ignoring ROI metrics with excuses like “we are an innovative laboratory” is a complete failure. It should be ...
Have you heard how internal development projects of something new failed, gaining millions? It is unlikely that anyone will tolerate such a thing outside the company, they will write off the losses and that's it.
I know, and you had it =)) Here’s what you need to do in order not to falter next time -
1. Separation of an innovation laboratory (it’s just a department with the development of a new direction - admin KD) from the main business and separation from operational business units is a bad idea. A conditional innovation laboratory must be integrated into the operational business in order to remain immersed in it and solve urgent problems.
2. Ignoring ROI metrics with excuses like “we are an innovative laboratory” is an unacceptable option. Any investment in any project should be evaluated in the same way as everyone else, without losing attention to the default risk level.
3. The focus on technology, and not on people - customers, colleagues, managers and the processes connecting them leads to the fact that there is a creation of a product for the sake of the product or worse isolation from technology. Attention should be on the client, his needs and processes within the laboratory.
4. You cannot come there without knowing where you are going. Carte blanche or complete freedom of action for the development of innovations, lack of focus or formulated request for innovations does not lead to anything good. Create a request, identify goals, perspective opportunities or problems for finding solutions, only then pull the lever.
5. Hiring people with rich experience in your market is just as bad a idea as hiring digital astronauts or former starters in the hope that they will blow up the market. People should be on the one hand without illusions about the realities of the corporate world of a large company, and on the other hand with the experience, skills and mindset of entrepreneurs.
6. The approaches “all or nothing”, “betting on zero”, attempts to find one big project that plugs into the belt of all skeptics of ideas of internal innovations equally lead to failure, you need to move in small progressive steps, showing the dynamics of positive results with inevitable errors.
7. Buy, but do not invent a bicycle and do not saw for yourself what you can buy. Not so much fun, not so safe, at first glance it may even be expensive, but in the end it’s faster (and time is money) and more efficient.
8. The horse is dead - get down and do not cultivate zombie projects, read on → https://dirclub.ru/proval-innivacii/
(Ilya Rabchenok)
Ignoring ROI metrics with excuses like “we are an innovative laboratory” is a complete failure. It should be ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
91 просмотров.
0 репостов,
91 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
