https://facebook.com/298276320198577_2990920560934126
Как я был бизнес ментором.
Был стартап, розничная контора. Дела шли никак, прибыль не компенсировала убытки. Владельцы искали инвестора. Мне стало интересно и я решил помочь.
Влезь в цифры, построил отчетность. Пояснил, что без цифр и отчетности ни один инвестор не даст денег, потому что деньги дают под план и конкретные измеримые показатели возврата инвестиций, рентабельности и тд. Выявил точки роста, разработал план мероприятий в виде целей - ровно как и следует работать с владельцем бизнеса или топ менеджментом. Донес, согласовал. На свои деньги запустил на тест в рекламу много разных креативов, оценил каналы продаж, замерил стоимость привлечения - ряд каналов работали, причем рентабельно.
Убедился, что из плана мероприятий стороной стартапа ничего не сделано. Сделал упрощение, превратил ряд целей в конкретные задачи с детальным пояснением как что и где нужн сделать. Взял паузу. Ничего не было сделано.
Пожелал успехов и удалился. По сей день ничего не сделано. Прогнозирую закрытие стартапа в январе. Я понял, что я плохой ментор. Конец.
Расскажите истории успешного менторства?
(с) Дмитрий Вишневецкий www.facebook.com/moscowexpat
P.S. Присылаем лучшие посты Клуба в вашу почту. Подпишитесь сейчас → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
Как я был бизнес ментором.
Был стартап, розничная контора. Дела шли никак, прибыль не компенсировала убытки. Владельцы искали инвестора. Мне стало интересно и я решил помочь.
Влезь в цифры, построил отчетность. Пояснил, что без цифр и отчетности ни один инвестор не даст денег, потому что деньги дают под план и конкретные измеримые показатели возврата инвестиций, рентабельности и тд. Выявил точки роста, разработал план мероприятий в виде целей - ровно как и следует работать с владельцем бизнеса или топ менеджментом. Донес, согласовал. На свои деньги запустил на тест в рекламу много разных креативов, оценил каналы продаж, замерил стоимость привлечения - ряд каналов работали, причем рентабельно.
Убедился, что из плана мероприятий стороной стартапа ничего не сделано. Сделал упрощение, превратил ряд целей в конкретные задачи с детальным пояснением как что и где нужн сделать. Взял паузу. Ничего не было сделано.
Пожелал успехов и удалился. По сей день ничего не сделано. Прогнозирую закрытие стартапа в январе. Я понял, что я плохой ментор. Конец.
Расскажите истории успешного менторства?
(с) Дмитрий Вишневецкий www.facebook.com/moscowexpat
P.S. Присылаем лучшие посты Клуба в вашу почту. Подпишитесь сейчас → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2990920560934126
How I was a business mentor.
There was a startup, a retail office. Things went in any way, profit did not compensate for the losses. The owners were looking for an investor. I became interested and I decided to help.
Get into the numbers, built reporting. He explained that without numbers and reporting, no investor will give money, because money gives a plan and specific measurable indicators of return on investment, profitability, etc. He identified growth points, developed an action plan in the form of goals - exactly as it should work with the business owner or top management. Done, agreed. With my money, I launched many different creatives for testing in advertising, evaluated sales channels, measured the cost of attraction - a number of channels worked, and it was cost-effective.
I was convinced that nothing was done from the start-up side of the action plan. He made a simplification, turned a number of goals into specific tasks with a detailed explanation of how and where to do it. He took a break. Nothing has been done.
He wished success and retired. To this day nothing has been done. I predict the closure of the startup in January. I realized that I am a bad mentor. The end.
Tell stories of successful mentoring?
(c) Dmitry Vishnevetsky www.facebook.com/moscowexpat
P.S. We send the best Club posts to your mail. Sign up now → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
How I was a business mentor.
There was a startup, a retail office. Things went in any way, profit did not compensate for the losses. The owners were looking for an investor. I became interested and I decided to help.
Get into the numbers, built reporting. He explained that without numbers and reporting, no investor will give money, because money gives a plan and specific measurable indicators of return on investment, profitability, etc. He identified growth points, developed an action plan in the form of goals - exactly as it should work with the business owner or top management. Done, agreed. With my money, I launched many different creatives for testing in advertising, evaluated sales channels, measured the cost of attraction - a number of channels worked, and it was cost-effective.
I was convinced that nothing was done from the start-up side of the action plan. He made a simplification, turned a number of goals into specific tasks with a detailed explanation of how and where to do it. He took a break. Nothing has been done.
He wished success and retired. To this day nothing has been done. I predict the closure of the startup in January. I realized that I am a bad mentor. The end.
Tell stories of successful mentoring?
(c) Dmitry Vishnevetsky www.facebook.com/moscowexpat
P.S. We send the best Club posts to your mail. Sign up now → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
132 просмотров.
0 репостов,
132 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
