https://facebook.com/298276320198577_3018111838214998
«Я начальник — ты дурак» не работает. Как шведская бизнес-культура приживается в России
«Никто не стремится тянуть одеяло на себя и присвоить себе все результаты. Нет подковерных игр, интриг и подсиживания». Как работают в Швеции и применима ли такая корпоративная культура в России?
Неформальность в общении, отсутствие четких инструкций и жесткого контроля, а также упор на личную ответственность сотрудников — ключевые отличия шведской корпоративной культуры, которая гораздо мягче, как правило, жесткой культуры в немецких, российских и американских фирмах. В шведских компаниях нет жесткой иерархии и не принято вести бизнес в модели «я начальник — ты дурак»: свое мнение высказывают все сотрудники, независимо от должности, а финальное решение должно быть результатом командной работы. Представители шведских компаний, работающих в России, рассказали DK.RU, удается ли прижиться здесь скандинавской корпоративной культуре.
У шведской деловой культуры несколько ключевых преимуществ и особенностей, говорит Мадина Течиева, директор по маркетингу Alfa Laval в России. Во-первых, все вопросы решаются демократическим путем. Ни одно решение не принимается единолично — его обсуждают все заинтересованные лица, потому что оно должно быть результатом командного обсуждения.
Во-вторых, это командная работа. Если над проектом работают несколько сотрудников, то никто не стремится, как это обычно бывает в России, тянуть одеяло на себя и присвоить себе все результаты и победу. Здесь это исключено — к такому явлению относятся плохо. Нет подковерных игр, интриг и подсиживания, — перечисляет г-жа Течиева.
Руководство делает основную ставку на мотивацию сотрудников: принято прежде всего отмечать успехи, а не давить на персонал и не держать его в страхе. Так, после каждого мероприятия сотрудникам рассылают благодарность за определенные успехи, говорит представитель Alfa Laval. При этом высказывать критические замечания не принято, добавляет она: «Вы должны не критиковать, а предлагать. Тогда люди будут вас слушать».
В шведской культуре нулевой уровень агрессии и стресса. Культура «я начальник — ты дурак» там не работает. Если посмотреть на общение руководителя и команды, то это общение на равных, даже не всегда понятно, кто есть кто. Руководство лишь несет ответственность за принятие решений — в этом его роль лидера. Но при этом ты слушаешь свою команду и находишь компромисс, — говорит Течиева.
При этом в критические моменты руководители должны быть готовы работать наравне с рядовым персоналом. Так, в 2006 г., во время открытия IKEA в Екатеринбурге, директор и весь операционный отдел помогали сотрудникам посудомоечного отделения, рассказали в компании. В 2014 г., когда из-за скачка курса доллара покупатели буквально сметали кухни из магазина, сотрудники почти сутки собирали заказы, опять же вместе с руководством.
Основа корпоративной культуры IKEA — это равенство, говорит Александра Нагорная, амбассадор подхода к многообразию и инклюзивности в компании.
Я так и не понял, это пиарная статья или просто текст от ДК → http://ekb.dk.ru/news/ya-nachalnik-ty-durak-ne-rabotaet-kak-shvedskaya-biznes-kultura-prizhivaetsya-v-rossii-237116398
P.S. Присылаем лучшие посты Клуба в вашу почту. Подпишитесь сейчас → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
«Никто не стремится тянуть одеяло на себя и присвоить себе все резул...
http://ekb.dk.ru/news/ya-nachalnik-ty-durak-ne-rabotaet-kak-shvedskaya-biznes-kultura-prizhivaetsya-v-rossii-237116398?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
«Я начальник — ты дурак» не работает. Как шведская бизнес-культура приживается в России
«Никто не стремится тянуть одеяло на себя и присвоить себе все результаты. Нет подковерных игр, интриг и подсиживания». Как работают в Швеции и применима ли такая корпоративная культура в России?
Неформальность в общении, отсутствие четких инструкций и жесткого контроля, а также упор на личную ответственность сотрудников — ключевые отличия шведской корпоративной культуры, которая гораздо мягче, как правило, жесткой культуры в немецких, российских и американских фирмах. В шведских компаниях нет жесткой иерархии и не принято вести бизнес в модели «я начальник — ты дурак»: свое мнение высказывают все сотрудники, независимо от должности, а финальное решение должно быть результатом командной работы. Представители шведских компаний, работающих в России, рассказали DK.RU, удается ли прижиться здесь скандинавской корпоративной культуре.
У шведской деловой культуры несколько ключевых преимуществ и особенностей, говорит Мадина Течиева, директор по маркетингу Alfa Laval в России. Во-первых, все вопросы решаются демократическим путем. Ни одно решение не принимается единолично — его обсуждают все заинтересованные лица, потому что оно должно быть результатом командного обсуждения.
Во-вторых, это командная работа. Если над проектом работают несколько сотрудников, то никто не стремится, как это обычно бывает в России, тянуть одеяло на себя и присвоить себе все результаты и победу. Здесь это исключено — к такому явлению относятся плохо. Нет подковерных игр, интриг и подсиживания, — перечисляет г-жа Течиева.
Руководство делает основную ставку на мотивацию сотрудников: принято прежде всего отмечать успехи, а не давить на персонал и не держать его в страхе. Так, после каждого мероприятия сотрудникам рассылают благодарность за определенные успехи, говорит представитель Alfa Laval. При этом высказывать критические замечания не принято, добавляет она: «Вы должны не критиковать, а предлагать. Тогда люди будут вас слушать».
В шведской культуре нулевой уровень агрессии и стресса. Культура «я начальник — ты дурак» там не работает. Если посмотреть на общение руководителя и команды, то это общение на равных, даже не всегда понятно, кто есть кто. Руководство лишь несет ответственность за принятие решений — в этом его роль лидера. Но при этом ты слушаешь свою команду и находишь компромисс, — говорит Течиева.
При этом в критические моменты руководители должны быть готовы работать наравне с рядовым персоналом. Так, в 2006 г., во время открытия IKEA в Екатеринбурге, директор и весь операционный отдел помогали сотрудникам посудомоечного отделения, рассказали в компании. В 2014 г., когда из-за скачка курса доллара покупатели буквально сметали кухни из магазина, сотрудники почти сутки собирали заказы, опять же вместе с руководством.
Основа корпоративной культуры IKEA — это равенство, говорит Александра Нагорная, амбассадор подхода к многообразию и инклюзивности в компании.
Я так и не понял, это пиарная статья или просто текст от ДК → http://ekb.dk.ru/news/ya-nachalnik-ty-durak-ne-rabotaet-kak-shvedskaya-biznes-kultura-prizhivaetsya-v-rossii-237116398
P.S. Присылаем лучшие посты Клуба в вашу почту. Подпишитесь сейчас → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
«Никто не стремится тянуть одеяло на себя и присвоить себе все резул...
http://ekb.dk.ru/news/ya-nachalnik-ty-durak-ne-rabotaet-kak-shvedskaya-biznes-kultura-prizhivaetsya-v-rossii-237116398?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
https://facebook.com/298276320198577_3018111838214998
"I am the boss - you are a fool" does not work. How Swedish business culture takes root in Russia
“No one seeks to pull a blanket over himself and appropriate all the results. There are no undercover games, intrigues and hijacking. ” How do they work in Sweden and is such a corporate culture applicable in Russia?
Informality in communication, lack of clear instructions and tight control, as well as emphasis on personal responsibility of employees are the key differences of the Swedish corporate culture, which is much milder, as a rule, of a rigid culture in German, Russian and American companies. In Swedish companies there is no rigid hierarchy and it is not customary to conduct business in the “I'm the boss - you are a fool” model: all employees express their opinions, regardless of position, and the final decision should be the result of teamwork. Representatives of Swedish companies operating in Russia told DK.RU whether the Scandinavian corporate culture has been able to take root here.
Swedish business culture has several key benefits and features, says Madina Techieva, Marketing Director at Alfa Laval in Russia. Firstly, all issues are resolved democratically. Not a single decision is taken individually - it is discussed by all interested parties, because it should be the result of a team discussion.
Secondly, this is teamwork. If several employees work on the project, then no one seeks, as is usually the case in Russia, to pull a blanket over himself and appropriate all the results and victory. Here it is excluded - such a phenomenon is treated poorly. There are no undercover games, intrigues and hoaxing, - Ms. Techieva lists.
Management makes the main bet on employee motivation: it is customary to celebrate successes first of all, and not to put pressure on staff and not to keep it in fear. So, after each event, employees are sent thanks for certain successes, says Alfa Laval. However, criticism is not accepted, she adds: “You should not criticize, but offer. Then people will listen to you. ”
In Swedish culture, there is zero level of aggression and stress. The culture "I am the boss - you are a fool" does not work there. If you look at the communication between the leader and the team, then this communication is equal, it’s not always clear who is who. Management is only responsible for making decisions - this is its role as a leader. But at the same time, you listen to your team and find a compromise, ”Techieva says.
At the same time, at critical moments, managers should be prepared to work alongside ordinary staff. So, in 2006, during the opening of IKEA in Yekaterinburg, the director and the entire operations department helped the employees of the dishwasher department, the company said. In 2014, when buyers literally swept the kitchen out of the store due to a jump in the dollar exchange rate, employees collected orders for almost a day, again with management.
The foundation of IKEA’s corporate culture is equality, says Alexandra Nagornaya, ambassador for diversity and inclusion in the company.
I did not understand, this is a PR article or just a text from the House of Culture → http://ekb.dk.ru/news/ya-nachalnik-ty-durak-ne-rabotaet-kak-shvedskaya-biznes-kultura-prizhivaetsya-v -rossii-237116398
P.S. We send the best Club posts to your mail. Sign up now → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
“No one seeks to pull the blanket over himself and appropriate all the results ...
http://ekb.dk.ru/news/ya-nachalnik-ty-durak-ne-rabotaet-kak-shvedskaya-biznes-kultura-prizhivaetsya-v-rossii-237116398?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen. yandex.com
"I am the boss - you are a fool" does not work. How Swedish business culture takes root in Russia
“No one seeks to pull a blanket over himself and appropriate all the results. There are no undercover games, intrigues and hijacking. ” How do they work in Sweden and is such a corporate culture applicable in Russia?
Informality in communication, lack of clear instructions and tight control, as well as emphasis on personal responsibility of employees are the key differences of the Swedish corporate culture, which is much milder, as a rule, of a rigid culture in German, Russian and American companies. In Swedish companies there is no rigid hierarchy and it is not customary to conduct business in the “I'm the boss - you are a fool” model: all employees express their opinions, regardless of position, and the final decision should be the result of teamwork. Representatives of Swedish companies operating in Russia told DK.RU whether the Scandinavian corporate culture has been able to take root here.
Swedish business culture has several key benefits and features, says Madina Techieva, Marketing Director at Alfa Laval in Russia. Firstly, all issues are resolved democratically. Not a single decision is taken individually - it is discussed by all interested parties, because it should be the result of a team discussion.
Secondly, this is teamwork. If several employees work on the project, then no one seeks, as is usually the case in Russia, to pull a blanket over himself and appropriate all the results and victory. Here it is excluded - such a phenomenon is treated poorly. There are no undercover games, intrigues and hoaxing, - Ms. Techieva lists.
Management makes the main bet on employee motivation: it is customary to celebrate successes first of all, and not to put pressure on staff and not to keep it in fear. So, after each event, employees are sent thanks for certain successes, says Alfa Laval. However, criticism is not accepted, she adds: “You should not criticize, but offer. Then people will listen to you. ”
In Swedish culture, there is zero level of aggression and stress. The culture "I am the boss - you are a fool" does not work there. If you look at the communication between the leader and the team, then this communication is equal, it’s not always clear who is who. Management is only responsible for making decisions - this is its role as a leader. But at the same time, you listen to your team and find a compromise, ”Techieva says.
At the same time, at critical moments, managers should be prepared to work alongside ordinary staff. So, in 2006, during the opening of IKEA in Yekaterinburg, the director and the entire operations department helped the employees of the dishwasher department, the company said. In 2014, when buyers literally swept the kitchen out of the store due to a jump in the dollar exchange rate, employees collected orders for almost a day, again with management.
The foundation of IKEA’s corporate culture is equality, says Alexandra Nagornaya, ambassador for diversity and inclusion in the company.
I did not understand, this is a PR article or just a text from the House of Culture → http://ekb.dk.ru/news/ya-nachalnik-ty-durak-ne-rabotaet-kak-shvedskaya-biznes-kultura-prizhivaetsya-v -rossii-237116398
P.S. We send the best Club posts to your mail. Sign up now → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
“No one seeks to pull the blanket over himself and appropriate all the results ...
http://ekb.dk.ru/news/ya-nachalnik-ty-durak-ne-rabotaet-kak-shvedskaya-biznes-kultura-prizhivaetsya-v-rossii-237116398?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen. yandex.com
У записи 2 лайков,
0 репостов,
177 просмотров.
0 репостов,
177 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
