https://facebook.com/298276320198577_3036188279740687
Позвольте рассказать вам историю, - то есть, ее, конечно, до меня уже рассказали Морисон, Ташмен и О'Рэйли, но я своими словами, коротенечко: 1898 год, США.
Точность орудийного огня на море, прямо скажем, так себе: из 9500 (девяти тысяч пятисот) выстрелов цели достигает 121 (сто двадцать один). Ну а чего, - говорят ребята, - вообще это, как бы, сложно!
Судно, с которого палят, движется, - судно, по которому палят, движется, - попробуй попади!
Да и войну с Испанией мы только что - что? - выиграли, -
поэтому американский флот - что? - лучший в мире.
"Неточность стрельбы, - как пишет Ташмен, - считалась просто естественным следствием сложности военных действий на море".
Важная мысль № 1
Мы часто считаем неточность, высокую стоимость, медленный темп работы и пр. "естественными следствиями" сложившихся, - объективно трудных, - обстоятельств и даже не ставим перед собой управленческой задачи это изменить.
Тем более, если мы и так, в общем, сильнее всех.
Мало кто, будучи успешен в целом, продолжает выделять и перепрокачивать отдельные неэффективные функции. Именно они - суперстар.
...Вернемся к военно-морскому флоту: некто адмирал Скотт, обратив внимание на одного из своих канониров, понимает, что этот парень стреляет на порядок круче остальных, потому что он, - вполне себе неосознанно, - делает поправку на движение и качку и даже их использует.
Адмирал Скотт лепит к орудию подъемный механизм и оптический прицел, повышая точность попадания в цель на 3000 (три тысячи) %.
Важная мысль № 2
Если ходить, смотреть и думать, можно что-то хорошее увидеть и придумать.
Адмирал Скотт, кстати, был не американцем вовсе, а англичанином, - офицером британского флота, - человеком, очевидно, сдержанным, в твидовом тренче и с чашечкой файф'о'клока в руке.
Поправив дела на корабле, которым командовал, он, никому, собственно, об этом не сказал. А зачем? → https://dirclub.ru/vse-chto-vam-nuzhno-znat-o-soprotivlenii-izmeneniyam/
P.S. Публикуем интересные авторские тексты на сайте Клуба директоров бесплатно. А тексты для продвижения компаний за мзду. Пишите в личку КД.
(Илья Рабченок)
Этот пример прекрасно иллюстрирует, почему внедрение изменений может быть такой сложной задачей...
Позвольте рассказать вам историю, - то есть, ее, конечно, до меня уже рассказали Морисон, Ташмен и О'Рэйли, но я своими словами, коротенечко: 1898 год, США.
Точность орудийного огня на море, прямо скажем, так себе: из 9500 (девяти тысяч пятисот) выстрелов цели достигает 121 (сто двадцать один). Ну а чего, - говорят ребята, - вообще это, как бы, сложно!
Судно, с которого палят, движется, - судно, по которому палят, движется, - попробуй попади!
Да и войну с Испанией мы только что - что? - выиграли, -
поэтому американский флот - что? - лучший в мире.
"Неточность стрельбы, - как пишет Ташмен, - считалась просто естественным следствием сложности военных действий на море".
Важная мысль № 1
Мы часто считаем неточность, высокую стоимость, медленный темп работы и пр. "естественными следствиями" сложившихся, - объективно трудных, - обстоятельств и даже не ставим перед собой управленческой задачи это изменить.
Тем более, если мы и так, в общем, сильнее всех.
Мало кто, будучи успешен в целом, продолжает выделять и перепрокачивать отдельные неэффективные функции. Именно они - суперстар.
...Вернемся к военно-морскому флоту: некто адмирал Скотт, обратив внимание на одного из своих канониров, понимает, что этот парень стреляет на порядок круче остальных, потому что он, - вполне себе неосознанно, - делает поправку на движение и качку и даже их использует.
Адмирал Скотт лепит к орудию подъемный механизм и оптический прицел, повышая точность попадания в цель на 3000 (три тысячи) %.
Важная мысль № 2
Если ходить, смотреть и думать, можно что-то хорошее увидеть и придумать.
Адмирал Скотт, кстати, был не американцем вовсе, а англичанином, - офицером британского флота, - человеком, очевидно, сдержанным, в твидовом тренче и с чашечкой файф'о'клока в руке.
Поправив дела на корабле, которым командовал, он, никому, собственно, об этом не сказал. А зачем? → https://dirclub.ru/vse-chto-vam-nuzhno-znat-o-soprotivlenii-izmeneniyam/
P.S. Публикуем интересные авторские тексты на сайте Клуба директоров бесплатно. А тексты для продвижения компаний за мзду. Пишите в личку КД.
(Илья Рабченок)
Этот пример прекрасно иллюстрирует, почему внедрение изменений может быть такой сложной задачей...
https://facebook.com/298276320198577_3036188279740687
Let me tell you a story, that is, of course, it was told to me by Morison, Tashman and O'Reilly, but in my own words, shortly: 1898, USA.
The accuracy of gunfire at sea, frankly, is so-so: out of 9,500 (nine thousand five hundred) shots of the target it reaches 121 (one hundred twenty one). Well, why, - the guys say, - in general it is, as it were, difficult!
The vessel from which they scorch moves - the vessel that scorches through it moves - try to hit!
Yes, and the war with Spain, we just - what? - won, -
why the american navy - what? - the best in the world.
"The inaccuracy of firing," Tashman writes, "was considered simply a natural consequence of the complexity of hostilities at sea."
Important Thought No. 1
We often consider inaccuracy, high cost, slow pace of work, etc., to be “natural consequences” of the prevailing — objectively difficult — circumstances and do not even set ourselves the administrative task to change this.
Moreover, if we are, in general, stronger than all.
Few, being successful in general, continue to isolate and re-process certain ineffective functions. They are superstar.
... Back to the navy: someone Admiral Scott, paying attention to one of his gunners, understands that this guy shoots an order of magnitude cooler than the others, because he, quite unconsciously, makes allowance for movement and pitching and even uses them.
Admiral Scott sculpts a lifting mechanism and an optical sight to the gun, increasing the accuracy of hitting the target by 3000 (three thousand)%.
Important Thought No. 2
If you walk, watch and think, you can see and think up something good.
Admiral Scott, by the way, was not an American at all, but an Englishman, an officer in the British Navy, a man who was obviously reserved, in a tweed trench coat and a cup of fife'o'clock in his hand.
Having corrected matters on the ship, which he commanded, he, in fact, did not tell anyone about this. What for? → https://dirclub.ru/vse-chto-vam-nuzhno-znat-o-soprotivlenii-izmeneniyam/
P.S. We publish interesting copyright texts on the Club of Directors website for free. And texts for promoting companies for bribes. Write in a personal CD.
(Ilya Rabchenok)
This example perfectly illustrates why implementing change can be such a difficult task ...
Let me tell you a story, that is, of course, it was told to me by Morison, Tashman and O'Reilly, but in my own words, shortly: 1898, USA.
The accuracy of gunfire at sea, frankly, is so-so: out of 9,500 (nine thousand five hundred) shots of the target it reaches 121 (one hundred twenty one). Well, why, - the guys say, - in general it is, as it were, difficult!
The vessel from which they scorch moves - the vessel that scorches through it moves - try to hit!
Yes, and the war with Spain, we just - what? - won, -
why the american navy - what? - the best in the world.
"The inaccuracy of firing," Tashman writes, "was considered simply a natural consequence of the complexity of hostilities at sea."
Important Thought No. 1
We often consider inaccuracy, high cost, slow pace of work, etc., to be “natural consequences” of the prevailing — objectively difficult — circumstances and do not even set ourselves the administrative task to change this.
Moreover, if we are, in general, stronger than all.
Few, being successful in general, continue to isolate and re-process certain ineffective functions. They are superstar.
... Back to the navy: someone Admiral Scott, paying attention to one of his gunners, understands that this guy shoots an order of magnitude cooler than the others, because he, quite unconsciously, makes allowance for movement and pitching and even uses them.
Admiral Scott sculpts a lifting mechanism and an optical sight to the gun, increasing the accuracy of hitting the target by 3000 (three thousand)%.
Important Thought No. 2
If you walk, watch and think, you can see and think up something good.
Admiral Scott, by the way, was not an American at all, but an Englishman, an officer in the British Navy, a man who was obviously reserved, in a tweed trench coat and a cup of fife'o'clock in his hand.
Having corrected matters on the ship, which he commanded, he, in fact, did not tell anyone about this. What for? → https://dirclub.ru/vse-chto-vam-nuzhno-znat-o-soprotivlenii-izmeneniyam/
P.S. We publish interesting copyright texts on the Club of Directors website for free. And texts for promoting companies for bribes. Write in a personal CD.
(Ilya Rabchenok)
This example perfectly illustrates why implementing change can be such a difficult task ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
157 просмотров.
0 репостов,
157 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
