https://facebook.com/298276320198577_3056259271066921
Собственнику бизнеса погрязть в операционке смерти подобно. Он должен быть над системой и видеть где что сбоит, где что надо улучшить, что добавить, а от чего отказаться.
Несмотря на более чем 11-летний опыт предпринимательства я до сих пор совершаю эту ошибку. И если в Комплето операционки у меня уже практически никакой не осталось уже как года 2.5, то в учебном центре меня иногда засасывает в эту пучину.
Если все тянуть на себе, то никакого бизнеса не будет, а будет ремесло, которое зависит от одного мастера.
Тоже самое касается и руководителей отделов. Да, зачастую вы можете сделать работу лучше вашего сотрудника, но если вы все время будете делать ее за него, то как он научится? Как он сможет снять с вас эту функцию? Откуда вы найдете время на стратегическое развитие компании?
Если находитесь в рутине и сейчас это жизненно необходимо для вашей компании, то все равно не забывайте взлетать над системой и разбираться в том, что необходимо делать дальше и куда вообще ваш космолет летит.
Хорошей всем недели!
(с) Андрей Гавриков facebook.com/gavrikov.andrey
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
Собственнику бизнеса погрязть в операционке смерти подобно. Он должен быть над системой и видеть где что сбоит, где что надо улучшить, что добавить, а от чего отказаться.
Несмотря на более чем 11-летний опыт предпринимательства я до сих пор совершаю эту ошибку. И если в Комплето операционки у меня уже практически никакой не осталось уже как года 2.5, то в учебном центре меня иногда засасывает в эту пучину.
Если все тянуть на себе, то никакого бизнеса не будет, а будет ремесло, которое зависит от одного мастера.
Тоже самое касается и руководителей отделов. Да, зачастую вы можете сделать работу лучше вашего сотрудника, но если вы все время будете делать ее за него, то как он научится? Как он сможет снять с вас эту функцию? Откуда вы найдете время на стратегическое развитие компании?
Если находитесь в рутине и сейчас это жизненно необходимо для вашей компании, то все равно не забывайте взлетать над системой и разбираться в том, что необходимо делать дальше и куда вообще ваш космолет летит.
Хорошей всем недели!
(с) Андрей Гавриков facebook.com/gavrikov.andrey
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3056259271066921
To the owner of the business, getting bogged down in OSes is like. He should be above the system and see where what is failing, where what needs to be improved, what to add, and what to refuse.
Despite over 11 years of entrepreneurial experience, I still make this mistake. And if in Kompleto the OSes I already practically have not left as much as 2.5 years, then in the training center I sometimes get sucked into this abyss.
If you pull everything on yourself, then there will be no business, but there will be a craft that depends on one master.
The same goes for department heads. Yes, often you can do a job better than your employee, but if you do it all the time for him, how will he learn? How can he remove this feature from you? Where do you find time for the strategic development of the company?
If you are in a routine and now it is vital for your company, then do not forget to take off over the system and understand what needs to be done next and where your spaceship generally flies.
Have a good week!
(c) Andrey Gavrikov facebook.com/gavrikov.andrey
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
To the owner of the business, getting bogged down in OSes is like. He should be above the system and see where what is failing, where what needs to be improved, what to add, and what to refuse.
Despite over 11 years of entrepreneurial experience, I still make this mistake. And if in Kompleto the OSes I already practically have not left as much as 2.5 years, then in the training center I sometimes get sucked into this abyss.
If you pull everything on yourself, then there will be no business, but there will be a craft that depends on one master.
The same goes for department heads. Yes, often you can do a job better than your employee, but if you do it all the time for him, how will he learn? How can he remove this feature from you? Where do you find time for the strategic development of the company?
If you are in a routine and now it is vital for your company, then do not forget to take off over the system and understand what needs to be done next and where your spaceship generally flies.
Have a good week!
(c) Andrey Gavrikov facebook.com/gavrikov.andrey
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
У записи 4 лайков,
0 репостов,
140 просмотров.
0 репостов,
140 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
