https://facebook.com/298276320198577_3068761039816744
НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ В ОТНОШЕНИИ СОТРУДНИКА.
Бывает, что руководитель в сердцах, махнув шашкой, несправедливо наказывает сотрудника. Иногда доходит даже до увольнения.
В одной компании я наблюдал схватку между финансовым директором и главным бухгалтером. В этом сражении компания разделилась на два лагеря, и делегации от каждого лагеря периодически ходили к учредителю для того, чтобы доказывать свою правоту и неправоту другой стороны.
В итоге победил главный бухгалтер, финансовый директор был уволен.
Хотя финансовый директор был талантливым и компетентным, а проиграл он, потому что недостаточно создал “пиара” вокруг себя и не знал, как бороться со сплетнями и слухами.
Подобные ситуации происходят, когда в компании нет системы оценки результатов, и решения принимаются на основе мнений и слухов. Сотрудники в такой обстановке не будут чувствовать стабильность и безопасность, а следовательно, не будут проявлять инициативу и брать на себя ответственность.
Особенно страдает результативный персонал, который любит производить, а не сплетничать.
Решением для этой проблемы является система управления на основе статистик из технологии Hubbard Management System.
У меня в компании для каждого сотрудника есть показатель его работы, который отображается в виде графика на рабочем месте. График доступен для просмотра любому.
Оценка прав или нет делается не на основе мнений, сплетен и слухов, а на основе статистики сотрудника. Если график идет вверх - сотрудник молодец, если график внизу - это повод для анализа и разборов.
Растущая статистика - это безопасность и щит для любого члена команды. Это система защиты продуктивного персонала, а также способ выявления ИБД-шников (имитаторов бурной деятельности).
Я часто доношу персоналу такую мысль: “Статистика показывает уровень лояльности персонала компании и степень доверия руководителя сотруднику. Хотите проявить себя - не надо много говорить, сделайте так, чтобы ваша статистика пробила потолок, и вы будете героем”.
Такой подход значительно облегчает управление и развивает инициативность у персонала.
Как вы оцениваете хорошо или плохо работает сотрудник?
Пишет Евгений Фролов facebook.com/evgeniy.a.frolov
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ В ОТНОШЕНИИ СОТРУДНИКА.
Бывает, что руководитель в сердцах, махнув шашкой, несправедливо наказывает сотрудника. Иногда доходит даже до увольнения.
В одной компании я наблюдал схватку между финансовым директором и главным бухгалтером. В этом сражении компания разделилась на два лагеря, и делегации от каждого лагеря периодически ходили к учредителю для того, чтобы доказывать свою правоту и неправоту другой стороны.
В итоге победил главный бухгалтер, финансовый директор был уволен.
Хотя финансовый директор был талантливым и компетентным, а проиграл он, потому что недостаточно создал “пиара” вокруг себя и не знал, как бороться со сплетнями и слухами.
Подобные ситуации происходят, когда в компании нет системы оценки результатов, и решения принимаются на основе мнений и слухов. Сотрудники в такой обстановке не будут чувствовать стабильность и безопасность, а следовательно, не будут проявлять инициативу и брать на себя ответственность.
Особенно страдает результативный персонал, который любит производить, а не сплетничать.
Решением для этой проблемы является система управления на основе статистик из технологии Hubbard Management System.
У меня в компании для каждого сотрудника есть показатель его работы, который отображается в виде графика на рабочем месте. График доступен для просмотра любому.
Оценка прав или нет делается не на основе мнений, сплетен и слухов, а на основе статистики сотрудника. Если график идет вверх - сотрудник молодец, если график внизу - это повод для анализа и разборов.
Растущая статистика - это безопасность и щит для любого члена команды. Это система защиты продуктивного персонала, а также способ выявления ИБД-шников (имитаторов бурной деятельности).
Я часто доношу персоналу такую мысль: “Статистика показывает уровень лояльности персонала компании и степень доверия руководителя сотруднику. Хотите проявить себя - не надо много говорить, сделайте так, чтобы ваша статистика пробила потолок, и вы будете героем”.
Такой подход значительно облегчает управление и развивает инициативность у персонала.
Как вы оцениваете хорошо или плохо работает сотрудник?
Пишет Евгений Фролов facebook.com/evgeniy.a.frolov
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3068761039816744
EMPLOYEE INJUSTICE.
It happens that the leader in the hearts, waving a saber, unjustly punishes the employee. Sometimes it even comes to dismissal.
At one company, I observed a fight between the CFO and the chief accountant. In this battle, the company was divided into two camps, and delegations from each camp periodically went to the founder in order to prove that they were right and wrong on the other side.
As a result, the chief accountant won, the financial director was fired.
Although the CFO was talented and competent, he lost because he did not create enough public relations around himself and did not know how to deal with gossip and rumors.
Similar situations occur when the company does not have a system for evaluating results, and decisions are made based on opinions and rumors. Employees in such an environment will not feel stability and security, and therefore will not take the initiative and take responsibility.
Especially affected are productive staff who love to produce, not gossip.
The solution to this problem is a statistics-based management system from Hubbard Management System technology.
In my company, for each employee, there is an indicator of his work, which is displayed in the form of a graph at the workplace. The schedule is available for viewing to anyone.
Evaluation of rights or not is not based on opinions, gossip and rumors, but based on employee statistics. If the graph goes up - the employee is well done, if the graph below is an occasion for analysis and analysis.
Growing statistics are safety and a shield for any member of the team. This is a system for protecting productive personnel, as well as a method for identifying IDD drivers (simulators of violent activity).
I often convey the following idea to the staff: “Statistics show the level of loyalty of the company staff and the degree of trust of the manager to the employee. If you want to prove yourself - you don’t have to talk a lot, make your statistics break through the ceiling and you will be a hero. ”
This approach greatly facilitates management and develops initiative among staff.
How do you rate an employee working well or poorly?
Eugene Frolov writes facebook.com/evgeniy.a.frolov
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
EMPLOYEE INJUSTICE.
It happens that the leader in the hearts, waving a saber, unjustly punishes the employee. Sometimes it even comes to dismissal.
At one company, I observed a fight between the CFO and the chief accountant. In this battle, the company was divided into two camps, and delegations from each camp periodically went to the founder in order to prove that they were right and wrong on the other side.
As a result, the chief accountant won, the financial director was fired.
Although the CFO was talented and competent, he lost because he did not create enough public relations around himself and did not know how to deal with gossip and rumors.
Similar situations occur when the company does not have a system for evaluating results, and decisions are made based on opinions and rumors. Employees in such an environment will not feel stability and security, and therefore will not take the initiative and take responsibility.
Especially affected are productive staff who love to produce, not gossip.
The solution to this problem is a statistics-based management system from Hubbard Management System technology.
In my company, for each employee, there is an indicator of his work, which is displayed in the form of a graph at the workplace. The schedule is available for viewing to anyone.
Evaluation of rights or not is not based on opinions, gossip and rumors, but based on employee statistics. If the graph goes up - the employee is well done, if the graph below is an occasion for analysis and analysis.
Growing statistics are safety and a shield for any member of the team. This is a system for protecting productive personnel, as well as a method for identifying IDD drivers (simulators of violent activity).
I often convey the following idea to the staff: “Statistics show the level of loyalty of the company staff and the degree of trust of the manager to the employee. If you want to prove yourself - you don’t have to talk a lot, make your statistics break through the ceiling and you will be a hero. ”
This approach greatly facilitates management and develops initiative among staff.
How do you rate an employee working well or poorly?
Eugene Frolov writes facebook.com/evgeniy.a.frolov
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
136 просмотров.
0 репостов,
136 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
