https://facebook.com/298276320198577_3087911271235054
В The New York Times вышел большой материал, живописующий ужасы работы в Amazon. Бывшие и нынешние сотрудники компании рассказывали об эйджизме, непомерных нагрузках,
размывании границ между жизнью и работой и регулярном прореживании штата по принципу «выживает сильнейший».
Признание бывшего менеджера Amazon Бо Олсона — «Практически каждый мой коллега когда-нибудь плакал на рабочем месте» — было растиражировано в интернете и сформировало у компании имидж бездушной машины, выжимающей из людей все соки и вышвыривающей их
вон.
Эта история больно ударила по репутации компании и вынудило руководство реагировать публично. Причем не словами, а делами. Буквально через несколько недель после выхода материала компания анонсировала запуск новой амбициозной HR-инициативы в виде коротких ежедневных опросов для каждого «амазонца». Это должно было помочь руководителям лучше
понимать сотрудников и оперативно решать их проблемы.
Пример Amazon показывает, как программа ежедневных онлайн-опросов персонала помогла компании оправиться от скандала, подняла командный дух и сделала жизнь сотен тысяч рабочих
немного лучше → https://iom.anketolog.ru/2018/10/17/kak-uslyshat-polmilliona-sotrudnikov-amazon-raskryvaet-sekrety-upravleniya-personalom
(Нина Войнова)
Лучший способ поддерживать здоровую атмосферу в компании — это регулярно разговаривать с сотрудниками и выяснять их проблемы и ожидания. Но как это делать, если...
В The New York Times вышел большой материал, живописующий ужасы работы в Amazon. Бывшие и нынешние сотрудники компании рассказывали об эйджизме, непомерных нагрузках,
размывании границ между жизнью и работой и регулярном прореживании штата по принципу «выживает сильнейший».
Признание бывшего менеджера Amazon Бо Олсона — «Практически каждый мой коллега когда-нибудь плакал на рабочем месте» — было растиражировано в интернете и сформировало у компании имидж бездушной машины, выжимающей из людей все соки и вышвыривающей их
вон.
Эта история больно ударила по репутации компании и вынудило руководство реагировать публично. Причем не словами, а делами. Буквально через несколько недель после выхода материала компания анонсировала запуск новой амбициозной HR-инициативы в виде коротких ежедневных опросов для каждого «амазонца». Это должно было помочь руководителям лучше
понимать сотрудников и оперативно решать их проблемы.
Пример Amazon показывает, как программа ежедневных онлайн-опросов персонала помогла компании оправиться от скандала, подняла командный дух и сделала жизнь сотен тысяч рабочих
немного лучше → https://iom.anketolog.ru/2018/10/17/kak-uslyshat-polmilliona-sotrudnikov-amazon-raskryvaet-sekrety-upravleniya-personalom
(Нина Войнова)
Лучший способ поддерживать здоровую атмосферу в компании — это регулярно разговаривать с сотрудниками и выяснять их проблемы и ожидания. Но как это делать, если...
https://facebook.com/298276320198577_3087911271235054
The New York Times has released great material depicting the horrors of working at Amazon. Former and current employees of the company talked about ageism, exorbitant loads,
blurring the boundaries between life and work and regular thinning of the staff on the principle of “the fittest survives”.
The confession of Amazon’s former manager, Bo Olson, “Almost every colleague ever cried in the workplace,” was replicated on the Internet and shaped the company’s image of a soulless machine that squeezed people out of their juice and expelled them
out.
This story hit the company's reputation painfully and forced management to respond publicly. And not in words, but in deeds. Just a few weeks after the release of the material, the company announced the launch of a new ambitious HR initiative in the form of short daily polls for each Amazon. That should have helped managers better.
understand employees and quickly solve their problems.
Amazon's example shows how the daily online employee polling program helped the company recover from scandal, raised team spirit and made the lives of hundreds of thousands of workers
slightly better → https://iom.anketolog.ru/2018/10/17/kak-uslyshat-polmilliona-sotrudnikov-amazon-raskryvaet-sekrety-upravleniya-personalom
(Nina Voinova)
The best way to maintain a healthy atmosphere in the company is to regularly talk with employees and find out their problems and expectations. But how to do it if ...
The New York Times has released great material depicting the horrors of working at Amazon. Former and current employees of the company talked about ageism, exorbitant loads,
blurring the boundaries between life and work and regular thinning of the staff on the principle of “the fittest survives”.
The confession of Amazon’s former manager, Bo Olson, “Almost every colleague ever cried in the workplace,” was replicated on the Internet and shaped the company’s image of a soulless machine that squeezed people out of their juice and expelled them
out.
This story hit the company's reputation painfully and forced management to respond publicly. And not in words, but in deeds. Just a few weeks after the release of the material, the company announced the launch of a new ambitious HR initiative in the form of short daily polls for each Amazon. That should have helped managers better.
understand employees and quickly solve their problems.
Amazon's example shows how the daily online employee polling program helped the company recover from scandal, raised team spirit and made the lives of hundreds of thousands of workers
slightly better → https://iom.anketolog.ru/2018/10/17/kak-uslyshat-polmilliona-sotrudnikov-amazon-raskryvaet-sekrety-upravleniya-personalom
(Nina Voinova)
The best way to maintain a healthy atmosphere in the company is to regularly talk with employees and find out their problems and expectations. But how to do it if ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
109 просмотров.
0 репостов,
109 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
