https://facebook.com/298276320198577_3143550105671170
Жил был Генеральный Директор завода.
И все вроде у него было, да счастья не было. Эффективность производства низкая, потери большие, качество ни то ни сё.
Все вроде перепробовал. На конференции ездил. Людей умных слушал. Столько книжек перечитал, сколько в школе не задавали. Все его подчиненные начальники на семинары ходили всяческие. И словами стали сыпать импортными да хитрокучерявыми, так что рабочие их иногда переставали понимать. Но производительность не росла. Плюнул он и решил позвать Консультанта, хотя думал, что все они …
Нашли ему самого лучшего, с рекомендациями и опытом.
Пришел тот Консультант послушал про кручину, да и выдвинул два условия.
— Во-первых — говорит — один миллион мне сразу на счет.
— Во-вторых, рекомендацию я вам отдам в конверте и конверт тот, только по времени откроете.
Согласился Генеральный Директор.
Походил Консультант по заводу, посмотрел молча.
После чего отдал конверт, на котором написано было «Открыть в 18 часов».
Очень хотелось Генеральному Директору сразу его прочитать, да дождался, все-таки слово дал.
И вот настало время заветное, открывает конверт тот, а там маленькая записка.
«Покрасьте стены в белый цвет». И все.
Осерчал Генеральный Директор, расстроился. Посчитал, что обманул его таки злыдень Консультант.
Кликнул он опричников своих из Службы Безопасности. Повелел сыскать обидчика, да пред очами своим ясными поставить.
Кинулась Служба Безопасности его искать, а того уж и след простыл. Только и осталось от Консультанта, что номерок телефона, по которому его пригласили.
Позвонили ему, претензии высказали, а он и спрашивает.
— Мы как договорились? Я совет скажу, вы его выполните и все у вас хорошо станет.
— Вы стены уже покрасили? Нет? А чего зазря деньги на телефоне переводите?
Погоревал Генеральный Директор, да в руки себя взял, успокоился. Поделом, впредь наука. Ну не пропадать же за так совету за миллион. Взял и в сердцах заставил все стены в цехах перекрасить в белый цвет.
Стали они красить, да тут и оказалось, что вдоль стен чего только не валялось. Стал, виден бардак в организации производства. Чтобы больше не захламляли стены, правила новые ввели по контролю и логистике.
Покрасили они стены. Стены получились белые, красивые, вот только полы грязные, да стекла не мытые. Решили они не останавливаться на полпути. И полы покрасили, да стекло-пакеты вставили.
Цеха стали светлые, просторные. Душа у рабочих радоваться начала. Стали они с предложениями разными приходить, чтобы рабочее место еще лучше сделать. Поднялась тут культура производства бережливого. И не заметил Генеральный Директор, как эффективность завода выросла.
Задумался Генеральный Директор над советом. Зрил Консультант в корень. Указал он тот маленький камушек, что толкнуть надобно было. Стронув который, лавину изменений запустили.
И понял он тогда, что в эффективном производстве мелочей не бывает.
Да и по жизни начинать часто надо с малого. Например, покрасить стены в белый цвет.
Пишет Сергей Львов facebook.com/LvovSergey
P.S. Давно читаете Клуб директоров? У нас для вас спецпредложение → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Жил был Генеральный Директор завода.
И все вроде у него было, да счастья не было. Эффективность производства низкая, потери большие, качество ни то ни сё.
Все вроде перепробовал. На конференции ездил. Людей умных слушал. Столько книжек перечитал, сколько в школе не задавали. Все его подчиненные начальники на семинары ходили всяческие. И словами стали сыпать импортными да хитрокучерявыми, так что рабочие их иногда переставали понимать. Но производительность не росла. Плюнул он и решил позвать Консультанта, хотя думал, что все они …
Нашли ему самого лучшего, с рекомендациями и опытом.
Пришел тот Консультант послушал про кручину, да и выдвинул два условия.
— Во-первых — говорит — один миллион мне сразу на счет.
— Во-вторых, рекомендацию я вам отдам в конверте и конверт тот, только по времени откроете.
Согласился Генеральный Директор.
Походил Консультант по заводу, посмотрел молча.
После чего отдал конверт, на котором написано было «Открыть в 18 часов».
Очень хотелось Генеральному Директору сразу его прочитать, да дождался, все-таки слово дал.
И вот настало время заветное, открывает конверт тот, а там маленькая записка.
«Покрасьте стены в белый цвет». И все.
Осерчал Генеральный Директор, расстроился. Посчитал, что обманул его таки злыдень Консультант.
Кликнул он опричников своих из Службы Безопасности. Повелел сыскать обидчика, да пред очами своим ясными поставить.
Кинулась Служба Безопасности его искать, а того уж и след простыл. Только и осталось от Консультанта, что номерок телефона, по которому его пригласили.
Позвонили ему, претензии высказали, а он и спрашивает.
— Мы как договорились? Я совет скажу, вы его выполните и все у вас хорошо станет.
— Вы стены уже покрасили? Нет? А чего зазря деньги на телефоне переводите?
Погоревал Генеральный Директор, да в руки себя взял, успокоился. Поделом, впредь наука. Ну не пропадать же за так совету за миллион. Взял и в сердцах заставил все стены в цехах перекрасить в белый цвет.
Стали они красить, да тут и оказалось, что вдоль стен чего только не валялось. Стал, виден бардак в организации производства. Чтобы больше не захламляли стены, правила новые ввели по контролю и логистике.
Покрасили они стены. Стены получились белые, красивые, вот только полы грязные, да стекла не мытые. Решили они не останавливаться на полпути. И полы покрасили, да стекло-пакеты вставили.
Цеха стали светлые, просторные. Душа у рабочих радоваться начала. Стали они с предложениями разными приходить, чтобы рабочее место еще лучше сделать. Поднялась тут культура производства бережливого. И не заметил Генеральный Директор, как эффективность завода выросла.
Задумался Генеральный Директор над советом. Зрил Консультант в корень. Указал он тот маленький камушек, что толкнуть надобно было. Стронув который, лавину изменений запустили.
И понял он тогда, что в эффективном производстве мелочей не бывает.
Да и по жизни начинать часто надо с малого. Например, покрасить стены в белый цвет.
Пишет Сергей Львов facebook.com/LvovSergey
P.S. Давно читаете Клуб директоров? У нас для вас спецпредложение → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3143550105671170
Once upon a time there was a General Director of the plant.
And everything seemed to be with him, but there was no happiness. Production efficiency is low, losses are large, quality is not that.
I kind of tried everything. I went to the conference. Smart people listened. I read as many books as they did not ask at school. All of his subordinate superiors attended all kinds of seminars. And with words they began to pour in import and cunningly curly, so that the workers sometimes ceased to understand them. But productivity did not grow. He spat and decided to call the Consultant, although he thought that all of them ...
They found him the best, with recommendations and experience.
That Consultant came and listened about the gilt, and put forward two conditions.
“Firstly,” he says, “one million to me right away.”
- Secondly, I will give you a recommendation in an envelope and that envelope, only open in time.
The Director General agreed.
The Plant Consultant walked around, looked in silence.
Then he gave the envelope on which it was written "Open at 18 o’clock."
I really wanted the Director General to read it right away, but he waited, but he gave the floor.
And now the cherished time has come, he opens the envelope, and there is a small note.
“Paint the walls white.” And that’s all.
General Director was upset, was upset. He considered that the Consultant had deceived him.
He called his guardsmen from the Security Service. He ordered to find the offender, but to put before his eyes clear.
The Security Service rushed to look for him, and even that trail caught a cold. It only remains from the Consultant that the phone number on which he was invited.
They called him, expressed their complaints, and he asks.
- How did we agree? I’ll say the advice, you follow it and everything will be fine with you.
“Have you painted the walls yet?” Not? And why in vain do you transfer money on the phone?
The Director General burst out, but he took himself in hand, calmed down. Share, henceforth, science. Well, do not disappear for so much advice for a million. He took it and in his hearts made all the walls in the workshops repainted in white.
They began to paint, but here it turned out that along the walls of which nothing was lying. He became visible a mess in the organization of production. In order to no longer clutter up the walls, new rules were introduced for control and logistics.
They painted the walls. The walls turned out to be white, beautiful, only the floors were dirty and the windows were not washed. They decided not to stop halfway. And the floors were painted, but the glass bags were inserted.
Workshops have become light and airy. The workers began to rejoice at the soul. They began to come with different offers in order to make the workplace even better. The culture of lean manufacturing has risen here. And the General Director did not notice how the plant’s efficiency grew.
The Director-General thought about the advice. Matured Consultant at the root. He indicated that little pebble that it was necessary to push. Having touched that, an avalanche of changes was launched.
And he understood then that in efficient production of trifles does not happen.
Yes, and in life you often need to start small. For example, paint the walls white.
Written by Sergey Lvov facebook.com/LvovSergey
P.S. Have you read the Directors Club for a long time? We have a special offer for you → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
Once upon a time there was a General Director of the plant.
And everything seemed to be with him, but there was no happiness. Production efficiency is low, losses are large, quality is not that.
I kind of tried everything. I went to the conference. Smart people listened. I read as many books as they did not ask at school. All of his subordinate superiors attended all kinds of seminars. And with words they began to pour in import and cunningly curly, so that the workers sometimes ceased to understand them. But productivity did not grow. He spat and decided to call the Consultant, although he thought that all of them ...
They found him the best, with recommendations and experience.
That Consultant came and listened about the gilt, and put forward two conditions.
“Firstly,” he says, “one million to me right away.”
- Secondly, I will give you a recommendation in an envelope and that envelope, only open in time.
The Director General agreed.
The Plant Consultant walked around, looked in silence.
Then he gave the envelope on which it was written "Open at 18 o’clock."
I really wanted the Director General to read it right away, but he waited, but he gave the floor.
And now the cherished time has come, he opens the envelope, and there is a small note.
“Paint the walls white.” And that’s all.
General Director was upset, was upset. He considered that the Consultant had deceived him.
He called his guardsmen from the Security Service. He ordered to find the offender, but to put before his eyes clear.
The Security Service rushed to look for him, and even that trail caught a cold. It only remains from the Consultant that the phone number on which he was invited.
They called him, expressed their complaints, and he asks.
- How did we agree? I’ll say the advice, you follow it and everything will be fine with you.
“Have you painted the walls yet?” Not? And why in vain do you transfer money on the phone?
The Director General burst out, but he took himself in hand, calmed down. Share, henceforth, science. Well, do not disappear for so much advice for a million. He took it and in his hearts made all the walls in the workshops repainted in white.
They began to paint, but here it turned out that along the walls of which nothing was lying. He became visible a mess in the organization of production. In order to no longer clutter up the walls, new rules were introduced for control and logistics.
They painted the walls. The walls turned out to be white, beautiful, only the floors were dirty and the windows were not washed. They decided not to stop halfway. And the floors were painted, but the glass bags were inserted.
Workshops have become light and airy. The workers began to rejoice at the soul. They began to come with different offers in order to make the workplace even better. The culture of lean manufacturing has risen here. And the General Director did not notice how the plant’s efficiency grew.
The Director-General thought about the advice. Matured Consultant at the root. He indicated that little pebble that it was necessary to push. Having touched that, an avalanche of changes was launched.
And he understood then that in efficient production of trifles does not happen.
Yes, and in life you often need to start small. For example, paint the walls white.
Written by Sergey Lvov facebook.com/LvovSergey
P.S. Have you read the Directors Club for a long time? We have a special offer for you → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
У записи 3 лайков,
0 репостов,
111 просмотров.
0 репостов,
111 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
