https://facebook.com/298276320198577_3146443352048512
Пожалуй худший вариант, когда руководители и топ-менеджеры, которыми окружил себя собственник — люди образованные и умные, но занимающиеся саботажем. В таком окружении любая попытка выстроить прозрачную систему управления будет похоронена заживо, ещё на этапе обсуждения.
Саботаж - это скрытая подрывная деятельность, замаскированная под благие намерения. Почему саботаж опасен в исполнении умных людей? Во-первых, если есть открытое противодействие, а не саботаж - собственник это увидит и сможет учитывать как фактор, отреагировать и вернуть управляемость. Во-вторых, у глупого скорее будет попытка саботажа, которую можно без труда распознать как противодействие.
Косвенные признаки, свидетельствующие о руководителе-саботажнике в вашей команде (само собой не исчерпывающий):
1. Ищет только недостатки и на основе их наличия отвергает предлагаемое решение задачи (например, на предложение формализовать список функций руководителей отвечает "в вашем списке нет в явном виде функции "постановка целей", значит функции руководителей детально расписывать не нужно!").
2. Действует формально, убирая из задачи суть, что приводит к профанации (например, требует выполнять регламент в случаях, когда результат работы заведомо приводит к негативным последствиям, а потом говорит "вот видите, регламенты наносят только вред!").
3. Трансформирует технологию выполнения задачи в гарантированно приводящую к отрицательным результатом (например, "давайте сразу начнём внедрять регламенты для всех сотрудников!", а на предложение внедрять постепенно, выбрать узкий участок и на нём добиться конкретного результата категорически отказывается).
4. Избегает ответственности за реализацию своих предложений и идей на практике (например, предлагает начать внедрять регламенты одновременно для всех, но на предложение возглавить проект и нести за это конкретную ответственность отвечает "это не моя функция" или "у меня и так много работы").
Будьте внимательны, они среди нас! ???? Какие признаки руководителей-саботажников Вы бы добавили?
Евгений Севастянов facebook.com/eugene.sevastyanov
P.S. Давно читаете Клуб директоров? У нас для вас спецпредложение → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Пожалуй худший вариант, когда руководители и топ-менеджеры, которыми окружил себя собственник — люди образованные и умные, но занимающиеся саботажем. В таком окружении любая попытка выстроить прозрачную систему управления будет похоронена заживо, ещё на этапе обсуждения.
Саботаж - это скрытая подрывная деятельность, замаскированная под благие намерения. Почему саботаж опасен в исполнении умных людей? Во-первых, если есть открытое противодействие, а не саботаж - собственник это увидит и сможет учитывать как фактор, отреагировать и вернуть управляемость. Во-вторых, у глупого скорее будет попытка саботажа, которую можно без труда распознать как противодействие.
Косвенные признаки, свидетельствующие о руководителе-саботажнике в вашей команде (само собой не исчерпывающий):
1. Ищет только недостатки и на основе их наличия отвергает предлагаемое решение задачи (например, на предложение формализовать список функций руководителей отвечает "в вашем списке нет в явном виде функции "постановка целей", значит функции руководителей детально расписывать не нужно!").
2. Действует формально, убирая из задачи суть, что приводит к профанации (например, требует выполнять регламент в случаях, когда результат работы заведомо приводит к негативным последствиям, а потом говорит "вот видите, регламенты наносят только вред!").
3. Трансформирует технологию выполнения задачи в гарантированно приводящую к отрицательным результатом (например, "давайте сразу начнём внедрять регламенты для всех сотрудников!", а на предложение внедрять постепенно, выбрать узкий участок и на нём добиться конкретного результата категорически отказывается).
4. Избегает ответственности за реализацию своих предложений и идей на практике (например, предлагает начать внедрять регламенты одновременно для всех, но на предложение возглавить проект и нести за это конкретную ответственность отвечает "это не моя функция" или "у меня и так много работы").
Будьте внимательны, они среди нас! ???? Какие признаки руководителей-саботажников Вы бы добавили?
Евгений Севастянов facebook.com/eugene.sevastyanov
P.S. Давно читаете Клуб директоров? У нас для вас спецпредложение → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3146443352048512
Perhaps the worst option is when the leaders and top managers with whom the owner has surrounded himself are educated and smart people who are engaged in sabotage. In such an environment, any attempt to build a transparent management system will be buried alive, even at the stage of discussion.
Sabotage is a hidden subversive disguised as good intentions. Why is sabotage dangerous in the execution of smart people? Firstly, if there is open opposition, and not sabotage, the owner will see this and will be able to take it into account as a factor, react and regain control. Secondly, a fool would rather have an attempt to sabotage, which can be easily recognized as counteraction.
Indirect signs indicating a saboteur leader in your team (not exhaustive of itself):
1. Searches only for shortcomings and on the basis of their presence rejects the proposed solution to the problem (for example, responding to a proposal to formalize the list of managerial functions “you do not explicitly have the“ goal setting ”function in your list, which means that you do not need to describe the functions of managers in detail!”).
2. Acts formally, removing the essence from the task, which leads to profanity (for example, it requires compliance with the rules in cases where the result of the work obviously leads to negative consequences, and then says "you see, the rules only do harm!").
3. Transforms the technology of fulfilling the task to guaranteedly leading to a negative result (for example, “let's begin to implement the rules for all employees right away!”, But categorically refuses to implement the proposal gradually, select a narrow section and achieve a specific result on it).
4. Avoids responsibility for the implementation of their proposals and ideas in practice (for example, offers to start implementing regulations for all at the same time, but “it’s not my function” or “I have so much work” responds to the proposal to lead the project and bear specific responsibility for this) )
Be careful, they are among us! ???? What signs of saboteur executives would you add?
Evgeny Sevastyanov facebook.com/eugene.sevastyanov
P.S. Have you read the Directors Club for a long time? We have a special offer for you → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
Perhaps the worst option is when the leaders and top managers with whom the owner has surrounded himself are educated and smart people who are engaged in sabotage. In such an environment, any attempt to build a transparent management system will be buried alive, even at the stage of discussion.
Sabotage is a hidden subversive disguised as good intentions. Why is sabotage dangerous in the execution of smart people? Firstly, if there is open opposition, and not sabotage, the owner will see this and will be able to take it into account as a factor, react and regain control. Secondly, a fool would rather have an attempt to sabotage, which can be easily recognized as counteraction.
Indirect signs indicating a saboteur leader in your team (not exhaustive of itself):
1. Searches only for shortcomings and on the basis of their presence rejects the proposed solution to the problem (for example, responding to a proposal to formalize the list of managerial functions “you do not explicitly have the“ goal setting ”function in your list, which means that you do not need to describe the functions of managers in detail!”).
2. Acts formally, removing the essence from the task, which leads to profanity (for example, it requires compliance with the rules in cases where the result of the work obviously leads to negative consequences, and then says "you see, the rules only do harm!").
3. Transforms the technology of fulfilling the task to guaranteedly leading to a negative result (for example, “let's begin to implement the rules for all employees right away!”, But categorically refuses to implement the proposal gradually, select a narrow section and achieve a specific result on it).
4. Avoids responsibility for the implementation of their proposals and ideas in practice (for example, offers to start implementing regulations for all at the same time, but “it’s not my function” or “I have so much work” responds to the proposal to lead the project and bear specific responsibility for this) )
Be careful, they are among us! ???? What signs of saboteur executives would you add?
Evgeny Sevastyanov facebook.com/eugene.sevastyanov
P.S. Have you read the Directors Club for a long time? We have a special offer for you → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
У записи 1 лайков,
2 репостов,
148 просмотров.
2 репостов,
148 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
