https://facebook.com/298276320198577_3156374127722101
Представьте, что вы руководитель крупной компании (а возможно, так оно и есть). По итогам оценки вы получаете отчет по всем сотрудникам и видите две эгоцентрические схемы (на фото): начальника отдела (слева) и его заместителя (справа).
Вы замечаете, что на схеме слева коллеги расположились далеко от руководителя. Значит, он с ними общается редко и не очень
содержательно. У его заместителя, наоборот, весь отдел на схеме "близко" — то есть он со всеми тесно взаимодействует.
Возникает вопрос: чем же занят начальник отдела? Выполняет ли он свои обязанности? Нужен ли он компании? Может быть, его стоит уволить?
Симптом очевиден, а вот выводы индивидуальны для каждого случая.
В данной компании оказалось, что зам действительно взял на себя большую часть работы начальника отдела, а его руководитель отнюдь не бездельничает, а развивает новые направления, что открывает для компании дополнительные возможности.
По итогам оценки для него создали новую должность, а заместителя назначили начальником этого отдела.
Можно ли было узнать это без диагностики? Разумеется, поведение сотрудников было наблюдаемым, однако только из данных отчета по оценке взаимодействия гипотеза нашла свое подтверждение и стала не просто чьей-то точкой зрения, а вполне доказанным явлением, как и многие другие любопытные, но не столь очевидные моменты во взаимосвязях: перегруженность сотрудников, конфликтность, взаимодействия, требующие привлечения третьих лиц.
Кратко о методике: «Азимут» выявляет важность и интенсивность рабочих взаимодействий между сотрудниками методом он-лайн опроса и предоставляет визуализацию социальных сетей в компании в виде эгоцентрических схем и социограмм по отделам и проектам.
✅ Подробнее о социометрии для вашего бизнеса, особенностях он-лайн диагностики взаимодействий сотрудников читайте у BSSL: бизнес-социометрия, методика «Азимут»
(Нина Войнова)
Представьте, что вы руководитель крупной компании (а возможно, так оно и есть). По итогам оценки вы получаете отчет по всем сотрудникам и видите две эгоцентрические схемы (на фото): начальника отдела (слева) и его заместителя (справа).
Вы замечаете, что на схеме слева коллеги расположились далеко от руководителя. Значит, он с ними общается редко и не очень
содержательно. У его заместителя, наоборот, весь отдел на схеме "близко" — то есть он со всеми тесно взаимодействует.
Возникает вопрос: чем же занят начальник отдела? Выполняет ли он свои обязанности? Нужен ли он компании? Может быть, его стоит уволить?
Симптом очевиден, а вот выводы индивидуальны для каждого случая.
В данной компании оказалось, что зам действительно взял на себя большую часть работы начальника отдела, а его руководитель отнюдь не бездельничает, а развивает новые направления, что открывает для компании дополнительные возможности.
По итогам оценки для него создали новую должность, а заместителя назначили начальником этого отдела.
Можно ли было узнать это без диагностики? Разумеется, поведение сотрудников было наблюдаемым, однако только из данных отчета по оценке взаимодействия гипотеза нашла свое подтверждение и стала не просто чьей-то точкой зрения, а вполне доказанным явлением, как и многие другие любопытные, но не столь очевидные моменты во взаимосвязях: перегруженность сотрудников, конфликтность, взаимодействия, требующие привлечения третьих лиц.
Кратко о методике: «Азимут» выявляет важность и интенсивность рабочих взаимодействий между сотрудниками методом он-лайн опроса и предоставляет визуализацию социальных сетей в компании в виде эгоцентрических схем и социограмм по отделам и проектам.
✅ Подробнее о социометрии для вашего бизнеса, особенностях он-лайн диагностики взаимодействий сотрудников читайте у BSSL: бизнес-социометрия, методика «Азимут»
(Нина Войнова)
https://facebook.com/298276320198577_3156374127722101
Imagine that you are the head of a large company (or perhaps it is). Based on the results of the assessment, you get a report on all employees and you see two egocentric schemes (pictured): the head of the department (on the left) and his deputy (on the right).
You notice that in the diagram on the left, colleagues are located far from the leader. So, he rarely communicates with them.
meaningfully. His deputy, on the contrary, has the entire department on the scheme "close" - that is, he closely interacts with everyone.
The question arises: what is the head of the department doing? Does he fulfill his duties? Does he need a company? Maybe he should be fired?
The symptom is obvious, but the conclusions are individual for each case.
In this company, it turned out that the deputy really took over most of the work of the head of the department, and his head does not idle, but develops new directions, which opens up additional opportunities for the company.
Based on the results of the assessment, a new position was created for him, and the deputy was appointed head of this department.
Was it possible to find out without a diagnosis? Of course, employee behavior was observable, but only from the data on the interaction assessment report did the hypothesis find its confirmation and became not just someone’s point of view, but a completely proven phenomenon, like many other curious but not so obvious points in the relationship: employee overload , conflict, interactions requiring the involvement of third parties.
Briefly about the methodology: “Azimut” reveals the importance and intensity of working interactions between employees using the on-line survey method and provides visualization of social networks in the company in the form of egocentric diagrams and sociograms by departments and projects.
✅ Read more about sociometry for your business, features of on-line diagnostics of employee interactions at BSSL: business sociometry, Azimuth methodology
(Nina Voinova)
Imagine that you are the head of a large company (or perhaps it is). Based on the results of the assessment, you get a report on all employees and you see two egocentric schemes (pictured): the head of the department (on the left) and his deputy (on the right).
You notice that in the diagram on the left, colleagues are located far from the leader. So, he rarely communicates with them.
meaningfully. His deputy, on the contrary, has the entire department on the scheme "close" - that is, he closely interacts with everyone.
The question arises: what is the head of the department doing? Does he fulfill his duties? Does he need a company? Maybe he should be fired?
The symptom is obvious, but the conclusions are individual for each case.
In this company, it turned out that the deputy really took over most of the work of the head of the department, and his head does not idle, but develops new directions, which opens up additional opportunities for the company.
Based on the results of the assessment, a new position was created for him, and the deputy was appointed head of this department.
Was it possible to find out without a diagnosis? Of course, employee behavior was observable, but only from the data on the interaction assessment report did the hypothesis find its confirmation and became not just someone’s point of view, but a completely proven phenomenon, like many other curious but not so obvious points in the relationship: employee overload , conflict, interactions requiring the involvement of third parties.
Briefly about the methodology: “Azimut” reveals the importance and intensity of working interactions between employees using the on-line survey method and provides visualization of social networks in the company in the form of egocentric diagrams and sociograms by departments and projects.
✅ Read more about sociometry for your business, features of on-line diagnostics of employee interactions at BSSL: business sociometry, Azimuth methodology
(Nina Voinova)
У записи 2 лайков,
0 репостов,
116 просмотров.
0 репостов,
116 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
