https://facebook.com/298276320198577_3171588852867295
Репутация организации складывается из репутации сотрудников и мнения об ее деятельности у членов общества. Сам сотрудник тоже получает репутацию внутри коллектива и за его пределами.
Репутация сотрудника складывается из совокупных социально-оценочных представлений общества о нем на основе результатов его деятельности и взаимодействия с другими людьми, как внутри организации, так и за ее пределами.
Ложка дёгтя портит бочку мёда. Помните недавнюю историю с неким Русланом Горрингом из Министерства экологии природных ресурсов? Если бы в «Росгеологии» и в целом в министерстве проводили исследование «Азимут», сотрудники Горринга указали бы на него своими ответами, как на токсичного человека с плохой репутацией.
Бывает у сотрудника репутация «ледокола», человека, который добивается своего любой ценой, но оставляет за собой руины. А бывает, человек – харизматичный лидер, и умеет зажечь всех своим энтузиазмом. Вот в первом случае сотрудник воспринимается окружающими, как токсичный, а во втором – как позитивный.
С другой стороны, репутация работника включает гораздо больше категорий, помимо морально-нравственных критериев (к тому же они у всех разные, эти ориентиры). Свои поступки каждый соизмеряет с собственным морально нравственным камертоном. Но это – большой задел для будущих исследований. Пока мы не имеем объективных данных на этот счет.
Автор - Сергей Проценко, начальник управления кадровых технологий Администрации города Тюмени. Кандидат психологических наук, эксперт в области кадровых технологий и репутационной безопасности
✅ Узнать о том, как социометрия помогла оценить репутацию Администрации города Тюмени и вовремя реализовать необходимые изменения вы сможете, став участником конференции BSSL: бизнес-социометрия, методика «Азимут» «Азимут 2.0 – 10 лет социометрии для бизнеса» 18 апреля в Москве.
Регистрируйтесь бесплатно → https://bssl-biznes-sotsiometriya.timepad.ru/event/927681/
(Нина Войнова)
Репутация организации складывается из репутации сотрудников и мнения об ее деятельности у членов общества. Сам сотрудник тоже получает репутацию внутри коллектива и за его пределами.
Репутация сотрудника складывается из совокупных социально-оценочных представлений общества о нем на основе результатов его деятельности и взаимодействия с другими людьми, как внутри организации, так и за ее пределами.
Ложка дёгтя портит бочку мёда. Помните недавнюю историю с неким Русланом Горрингом из Министерства экологии природных ресурсов? Если бы в «Росгеологии» и в целом в министерстве проводили исследование «Азимут», сотрудники Горринга указали бы на него своими ответами, как на токсичного человека с плохой репутацией.
Бывает у сотрудника репутация «ледокола», человека, который добивается своего любой ценой, но оставляет за собой руины. А бывает, человек – харизматичный лидер, и умеет зажечь всех своим энтузиазмом. Вот в первом случае сотрудник воспринимается окружающими, как токсичный, а во втором – как позитивный.
С другой стороны, репутация работника включает гораздо больше категорий, помимо морально-нравственных критериев (к тому же они у всех разные, эти ориентиры). Свои поступки каждый соизмеряет с собственным морально нравственным камертоном. Но это – большой задел для будущих исследований. Пока мы не имеем объективных данных на этот счет.
Автор - Сергей Проценко, начальник управления кадровых технологий Администрации города Тюмени. Кандидат психологических наук, эксперт в области кадровых технологий и репутационной безопасности
✅ Узнать о том, как социометрия помогла оценить репутацию Администрации города Тюмени и вовремя реализовать необходимые изменения вы сможете, став участником конференции BSSL: бизнес-социометрия, методика «Азимут» «Азимут 2.0 – 10 лет социометрии для бизнеса» 18 апреля в Москве.
Регистрируйтесь бесплатно → https://bssl-biznes-sotsiometriya.timepad.ru/event/927681/
(Нина Войнова)
https://facebook.com/298276320198577_3171588852867295
The organization’s reputation consists of the employees ’reputation and members of the public opinion about its activities. The employee himself also gets a reputation within the team and beyond.
The employee’s reputation consists of the aggregate social and evaluative ideas of society about him based on the results of his activities and interaction with other people, both within the organization and beyond.
A fly in the ointment spoils a barrel of honey. Remember the recent story with a certain Ruslan Gorring from the Ministry of Ecology of Natural Resources? If the Azimut study were conducted at Rosgeology and in the ministry as a whole, Gorring’s employees would point out to him as a toxic person with a bad reputation.
An employee has a reputation as an “icebreaker,” a person who achieves his goal at all costs, but leaves behind ruins. And sometimes, a person is a charismatic leader, and knows how to ignite everyone with his enthusiasm. In the first case, the employee is perceived by others as toxic, and in the second, as positive.
On the other hand, the employee’s reputation includes much more categories, in addition to moral criteria (besides they are all different, these guidelines). Everyone measures their actions with their own moral moral tuning fork. But this is a great reserve for future research. While we do not have objective data on this subject.
The author is Sergey Protsenko, Head of the Human Resources Department of the Tyumen City Administration. Candidate of Psychological Sciences, expert in the field of personnel technologies and reputation security
✅ You can learn about how sociometry helped assess the reputation of the Tyumen City Administration and make the necessary changes in time by becoming a participant in the BSSL conference: business sociometry, Azimut methodology “Azimut 2.0 - 10 years of sociometry for business” on April 18 in Moscow.
Register for free → https://bssl-biznes-sotsiometriya.timepad.ru/event/927681/
(Nina Voinova)
The organization’s reputation consists of the employees ’reputation and members of the public opinion about its activities. The employee himself also gets a reputation within the team and beyond.
The employee’s reputation consists of the aggregate social and evaluative ideas of society about him based on the results of his activities and interaction with other people, both within the organization and beyond.
A fly in the ointment spoils a barrel of honey. Remember the recent story with a certain Ruslan Gorring from the Ministry of Ecology of Natural Resources? If the Azimut study were conducted at Rosgeology and in the ministry as a whole, Gorring’s employees would point out to him as a toxic person with a bad reputation.
An employee has a reputation as an “icebreaker,” a person who achieves his goal at all costs, but leaves behind ruins. And sometimes, a person is a charismatic leader, and knows how to ignite everyone with his enthusiasm. In the first case, the employee is perceived by others as toxic, and in the second, as positive.
On the other hand, the employee’s reputation includes much more categories, in addition to moral criteria (besides they are all different, these guidelines). Everyone measures their actions with their own moral moral tuning fork. But this is a great reserve for future research. While we do not have objective data on this subject.
The author is Sergey Protsenko, Head of the Human Resources Department of the Tyumen City Administration. Candidate of Psychological Sciences, expert in the field of personnel technologies and reputation security
✅ You can learn about how sociometry helped assess the reputation of the Tyumen City Administration and make the necessary changes in time by becoming a participant in the BSSL conference: business sociometry, Azimut methodology “Azimut 2.0 - 10 years of sociometry for business” on April 18 in Moscow.
Register for free → https://bssl-biznes-sotsiometriya.timepad.ru/event/927681/
(Nina Voinova)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
88 просмотров.
0 репостов,
88 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
