https://facebook.com/298276320198577_3178626072163573
#ПОЛЬЗА 6 ПРОБЛЕМНЫХ МЕСТ РЕАЛЬНОГО БУТИКА ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ ИЗ АСТАНЫ, ОТ ДИНАРЫ СУЛЕЙМЕНОВОЙ
1. Конверсия покупок слабая. У меня ок. 9 - 10 %. А должно быть как минимум 15 - 20 %. Выручка должна быть в 2 раза больше той, что сейчас у меня показывает касса.
2. Для реализации п.1 нужно возле некоторых разделов (отсеков) сделать привлекающие таблички, что именно на этот товар есть скидки. Или этот товар является новой коллекцией. Можно использовать 2+1 (носочки, слюнявчики, пеленки и др. мелкие и недорогие товары). Потому как не все зашедшие могут спросить "есть ли скидки и на какие товары?" А наличие надписей, с большей вероятностью побудит их вступить, пройтись по бутику, вступить в диалог и приобрести.
3. Поверх шкафов- стеллажей можно было бы добавить красивые фотографии детей в одежде. Здесь поле для фантазии дизайнера-фотографа. Желанный образ истиной заботы о малышах. Такой смысл фотокартинок.
4. Стеклянная витрина должна быть очень привлекательной. Это лицо бутика. Манекены ребенка в натуральную величину было бы кстати. Или смысловую экспозицию сделать (и в зависимости от сезона и времени менять)
5. Не помешает информативные надписи, что такое гиппоалергенная одежда, что такое органическая одежда и т.д. В чем отличие и преимущества от обычной детской одежды из х/б. Тем самым уровень покупательской культуры растет. Ведь клиент хочет не просто купить что-то, а купить что-то уникальное и лучшее.
6. Нашел мои посты интересными и полезными (не могла не написать об этом, я же все таки девушка). И хотя он преувеличил ценность моих публикаций, комплимент стал для меня сильной поддержкой.
И мой бланк ежедневного отчета тоже посчитал полезным "ноу-хау" ))
7. Обещал заглянуть через 5 недель, когда снова вернется в Астану. Я решила, что к этому времени выполню все сказанное, увеличу продажи на 50 % и внедрю несколько новшеств.
Пишет Динара Сулейменова facebook.com/dinara.makhina
P.S. Давно читаете Клуб директоров? У нас для вас спецпредложение → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
#ПОЛЬЗА 6 ПРОБЛЕМНЫХ МЕСТ РЕАЛЬНОГО БУТИКА ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ ИЗ АСТАНЫ, ОТ ДИНАРЫ СУЛЕЙМЕНОВОЙ
1. Конверсия покупок слабая. У меня ок. 9 - 10 %. А должно быть как минимум 15 - 20 %. Выручка должна быть в 2 раза больше той, что сейчас у меня показывает касса.
2. Для реализации п.1 нужно возле некоторых разделов (отсеков) сделать привлекающие таблички, что именно на этот товар есть скидки. Или этот товар является новой коллекцией. Можно использовать 2+1 (носочки, слюнявчики, пеленки и др. мелкие и недорогие товары). Потому как не все зашедшие могут спросить "есть ли скидки и на какие товары?" А наличие надписей, с большей вероятностью побудит их вступить, пройтись по бутику, вступить в диалог и приобрести.
3. Поверх шкафов- стеллажей можно было бы добавить красивые фотографии детей в одежде. Здесь поле для фантазии дизайнера-фотографа. Желанный образ истиной заботы о малышах. Такой смысл фотокартинок.
4. Стеклянная витрина должна быть очень привлекательной. Это лицо бутика. Манекены ребенка в натуральную величину было бы кстати. Или смысловую экспозицию сделать (и в зависимости от сезона и времени менять)
5. Не помешает информативные надписи, что такое гиппоалергенная одежда, что такое органическая одежда и т.д. В чем отличие и преимущества от обычной детской одежды из х/б. Тем самым уровень покупательской культуры растет. Ведь клиент хочет не просто купить что-то, а купить что-то уникальное и лучшее.
6. Нашел мои посты интересными и полезными (не могла не написать об этом, я же все таки девушка). И хотя он преувеличил ценность моих публикаций, комплимент стал для меня сильной поддержкой.
И мой бланк ежедневного отчета тоже посчитал полезным "ноу-хау" ))
7. Обещал заглянуть через 5 недель, когда снова вернется в Астану. Я решила, что к этому времени выполню все сказанное, увеличу продажи на 50 % и внедрю несколько новшеств.
Пишет Динара Сулейменова facebook.com/dinara.makhina
P.S. Давно читаете Клуб директоров? У нас для вас спецпредложение → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3178626072163573
# USE OF 6 PROBLEM PLACES OF A REAL BOUTIQUE OF CHILDREN'S CLOTHING FROM ASTANA, FROM DINAR SULEYMENOVA
1. Shopping conversion is weak. I have approx. 9 - 10%. And there should be at least 15 - 20%. Revenues should be 2 times greater than the one that my cash register is now showing.
2. For the implementation of claim 1, it is necessary to make attractive signs near certain sections (compartments), that there are discounts on this particular product. Or this item is a new collection. You can use 2 + 1 (socks, bibs, diapers, etc. small and inexpensive goods). Because not everyone who comes in may ask, "are there any discounts and for what goods?" And the presence of inscriptions is more likely to prompt them to enter, go through the boutique, enter into dialogue and acquire.
3. On top of the shelving cabinets, you could add beautiful photographs of children in clothes. Here is a field for the imagination of a designer photographer. A coveted image of true care for babies. That’s the meaning of pictures.
4. The glass showcase should be very attractive. This is the face of the boutique. A full-size baby mannequins would be welcome. Or make a semantic exposure (and change depending on the season and time)
5. Informative inscriptions on what hypoallergenic clothes are, what organic clothes are, etc. What is the difference and advantages from ordinary children's clothing from cotton. Thus, the level of consumer culture is growing. After all, the client wants not just to buy something, but to buy something unique and the best.
6. Found my posts interesting and useful (I could not help but write about it, I'm still a girl). And although he exaggerated the value of my publications, the compliment became strong support for me.
And my daily report form also found it useful "know-how"))
7. He promised to drop in after 5 weeks, when he returns to Astana again. I decided that by this time I would fulfill all of the above, increase sales by 50% and introduce several innovations.
Writes by Dinara Suleimenov facebook.com/dinara.makhina
P.S. Have you read the Directors Club for a long time? We have a special offer for you → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
# USE OF 6 PROBLEM PLACES OF A REAL BOUTIQUE OF CHILDREN'S CLOTHING FROM ASTANA, FROM DINAR SULEYMENOVA
1. Shopping conversion is weak. I have approx. 9 - 10%. And there should be at least 15 - 20%. Revenues should be 2 times greater than the one that my cash register is now showing.
2. For the implementation of claim 1, it is necessary to make attractive signs near certain sections (compartments), that there are discounts on this particular product. Or this item is a new collection. You can use 2 + 1 (socks, bibs, diapers, etc. small and inexpensive goods). Because not everyone who comes in may ask, "are there any discounts and for what goods?" And the presence of inscriptions is more likely to prompt them to enter, go through the boutique, enter into dialogue and acquire.
3. On top of the shelving cabinets, you could add beautiful photographs of children in clothes. Here is a field for the imagination of a designer photographer. A coveted image of true care for babies. That’s the meaning of pictures.
4. The glass showcase should be very attractive. This is the face of the boutique. A full-size baby mannequins would be welcome. Or make a semantic exposure (and change depending on the season and time)
5. Informative inscriptions on what hypoallergenic clothes are, what organic clothes are, etc. What is the difference and advantages from ordinary children's clothing from cotton. Thus, the level of consumer culture is growing. After all, the client wants not just to buy something, but to buy something unique and the best.
6. Found my posts interesting and useful (I could not help but write about it, I'm still a girl). And although he exaggerated the value of my publications, the compliment became strong support for me.
And my daily report form also found it useful "know-how"))
7. He promised to drop in after 5 weeks, when he returns to Astana again. I decided that by this time I would fulfill all of the above, increase sales by 50% and introduce several innovations.
Writes by Dinara Suleimenov facebook.com/dinara.makhina
P.S. Have you read the Directors Club for a long time? We have a special offer for you → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
152 просмотров.
0 репостов,
152 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
