Закон Йеркса-Додсона (англ. Yerkes-Dodson law) - эмпирическое обобщение,
первоначально установленное психологами Йерксом и Додсоном (1908) в
опытах на мышах, относительно влияния силы мотивации (уровня
возбуждения) на эффективность деятельности при разной трудности
выполняемой задачи (напр., различение яркости). В обобщенной форме закон
можно сформулировать в виде 2 положений:
1) зависимость
эффективности деятельности от уровня мотивации характеризуется
криволинейной функцией (в виде перевернутой U-образной кривой); др.
словами, существует некий оптимум мотивации для выполнения к.-л.
деятельности;
2) уровень оптимальной мотивации связан обратной
зависимостью с уровнем трудности задачи, т. е. чем труднее для
испытуемого задача, тем ниже уровень оптимальной мотивации.
Пример.
Уровень мотивации, который условно можно оценить в семь баллов, будет
наиболее благоприятным. Последующее увеличение мотивации (до 10 и более)
приведет не к улучшению, а к ухудшению эффективности деятельности.
Таким образом, очень высокий уровень мотивации не всегда является
наилучшим.Т.е. согласно закону Йеркса-Додсона, для достижения успеха
необходим оптимальный (а проще говоря - умеренный, средний) уровень
мотивации, избыток здесь столь же плох, как и недостаток.
Эксперимент с животными
Роберт Йеркс и Джон Додсон сначала проводили эксперименты на мышах и
шимпанзе. У животных они вырабатывали дифференцировку на различение
темного входа в лабиринт от светлого. Правильный выбор входа в лабиринт
позволял мыши добраться до гнезда, где ее ожидало положительное
подкрепление - мышь противоположного пола. В случае ошибок применялось
наказание - удар током через проволочный пол. Сила наказания
варьировалась. В разных сериях вырабатывались дифференцировки различной
степени сложности. Слабый ток является оптимальным наказанием для
выработки трудной дифференцировки. При формировании легкой
дифференцировки оптимальный уровень наказания выше.
Эксперимент с людьми
Исследования на людях, продемонстрировал аналогичные результаты. В
качестве экспериментального материала выступали задачи-головоломки, в
качестве мотивирующего стимула - денежное вознаграждение (сумма награды
за правильное решение, поначалу ничтожная, постепенно возрастала до
весьма значительной). И вот что обнаружилось.
За чисто
символический выигрыш люди работали "спустя рукава", и результаты были
невысокими. По мере возрастания награды рос и энтузиазм; соответственно
улучшались и результаты. Однако в определенный момент, когда возможность
выигрыша достигала немалой величины, энтузиазм перерастал в ажиотаж, и
результаты деятельности снижались. Таким образом, выяснилось, что слабая
мотивация недостаточна для успеха, но и избыточная вредна, поскольку
порождает ненужное возбуждение и суетливость.
первоначально установленное психологами Йерксом и Додсоном (1908) в
опытах на мышах, относительно влияния силы мотивации (уровня
возбуждения) на эффективность деятельности при разной трудности
выполняемой задачи (напр., различение яркости). В обобщенной форме закон
можно сформулировать в виде 2 положений:
1) зависимость
эффективности деятельности от уровня мотивации характеризуется
криволинейной функцией (в виде перевернутой U-образной кривой); др.
словами, существует некий оптимум мотивации для выполнения к.-л.
деятельности;
2) уровень оптимальной мотивации связан обратной
зависимостью с уровнем трудности задачи, т. е. чем труднее для
испытуемого задача, тем ниже уровень оптимальной мотивации.
Пример.
Уровень мотивации, который условно можно оценить в семь баллов, будет
наиболее благоприятным. Последующее увеличение мотивации (до 10 и более)
приведет не к улучшению, а к ухудшению эффективности деятельности.
Таким образом, очень высокий уровень мотивации не всегда является
наилучшим.Т.е. согласно закону Йеркса-Додсона, для достижения успеха
необходим оптимальный (а проще говоря - умеренный, средний) уровень
мотивации, избыток здесь столь же плох, как и недостаток.
Эксперимент с животными
Роберт Йеркс и Джон Додсон сначала проводили эксперименты на мышах и
шимпанзе. У животных они вырабатывали дифференцировку на различение
темного входа в лабиринт от светлого. Правильный выбор входа в лабиринт
позволял мыши добраться до гнезда, где ее ожидало положительное
подкрепление - мышь противоположного пола. В случае ошибок применялось
наказание - удар током через проволочный пол. Сила наказания
варьировалась. В разных сериях вырабатывались дифференцировки различной
степени сложности. Слабый ток является оптимальным наказанием для
выработки трудной дифференцировки. При формировании легкой
дифференцировки оптимальный уровень наказания выше.
Эксперимент с людьми
Исследования на людях, продемонстрировал аналогичные результаты. В
качестве экспериментального материала выступали задачи-головоломки, в
качестве мотивирующего стимула - денежное вознаграждение (сумма награды
за правильное решение, поначалу ничтожная, постепенно возрастала до
весьма значительной). И вот что обнаружилось.
За чисто
символический выигрыш люди работали "спустя рукава", и результаты были
невысокими. По мере возрастания награды рос и энтузиазм; соответственно
улучшались и результаты. Однако в определенный момент, когда возможность
выигрыша достигала немалой величины, энтузиазм перерастал в ажиотаж, и
результаты деятельности снижались. Таким образом, выяснилось, что слабая
мотивация недостаточна для успеха, но и избыточная вредна, поскольку
порождает ненужное возбуждение и суетливость.
Yerkes-Dodson law - an empirical generalization,
originally established by psychologists Yerks and Dodson (1908) in
experiments on mice, regarding the influence of motivation (level
excitement) on the effectiveness of activities with different difficulties
the task to be performed (e.g. brightness difference). In generalized form, the law
can be formulated as 2 provisions:
1) addiction
performance efficiency from the level of motivation is characterized
curved function (in the form of an inverted U-shaped curve); other
in words, there is a certain optimum of motivation for performing C.-L.
activities;
2) the level of optimal motivation is connected inverse
depending on the level of difficulty of the task, i.e. the more difficult for
test subject, the lower the level of optimal motivation.
Example.
The level of motivation, which can conditionally be estimated at seven points, will be
most favorable. Subsequent increase in motivation (up to 10 or more)
will lead not to improvement, but to deterioration of performance.
Thus, a very high level of motivation is not always
the best. according to yerks-dodson law, for success
optimal (or, more simply, moderate, average) level is needed
motivation, excess is as bad as lack.
Animal experiment
Robert Yerkes and John Dodson first conducted experiments on mice and
chimpanzees. In animals, they developed differentiation to distinguish
dark entrance to the maze from the light. The correct choice of entrance to the maze
let the mouse get to the nest, where she expected a positive
reinforcement is a mouse of the opposite sex. In case of errors applied
punishment - electric shock through the wire floor. Power of punishment
varied. In different series, differentiations of different
degree of difficulty. Weak current is the optimal punishment for
making difficult differentiation. When forming light
differentiation the optimal level of punishment is higher.
Human experiment
Human studies have shown similar results. IN
as an experimental material were puzzle tasks, in
as a motivating incentive - monetary reward (amount of reward
for the right decision, initially insignificant, gradually increased to
very significant). And that’s what happened.
For pure
symbolic win people worked "sleeveless" and the results were
low. As the rewards grew, so did enthusiasm; respectively
and improved. However at some point when the opportunity
gain reached a considerable amount, enthusiasm grew into excitement, and
performance was declining. Thus, it turned out that the weak
motivation is insufficient for success, but excessive is harmful because
generates unnecessary excitement and fussiness.
originally established by psychologists Yerks and Dodson (1908) in
experiments on mice, regarding the influence of motivation (level
excitement) on the effectiveness of activities with different difficulties
the task to be performed (e.g. brightness difference). In generalized form, the law
can be formulated as 2 provisions:
1) addiction
performance efficiency from the level of motivation is characterized
curved function (in the form of an inverted U-shaped curve); other
in words, there is a certain optimum of motivation for performing C.-L.
activities;
2) the level of optimal motivation is connected inverse
depending on the level of difficulty of the task, i.e. the more difficult for
test subject, the lower the level of optimal motivation.
Example.
The level of motivation, which can conditionally be estimated at seven points, will be
most favorable. Subsequent increase in motivation (up to 10 or more)
will lead not to improvement, but to deterioration of performance.
Thus, a very high level of motivation is not always
the best. according to yerks-dodson law, for success
optimal (or, more simply, moderate, average) level is needed
motivation, excess is as bad as lack.
Animal experiment
Robert Yerkes and John Dodson first conducted experiments on mice and
chimpanzees. In animals, they developed differentiation to distinguish
dark entrance to the maze from the light. The correct choice of entrance to the maze
let the mouse get to the nest, where she expected a positive
reinforcement is a mouse of the opposite sex. In case of errors applied
punishment - electric shock through the wire floor. Power of punishment
varied. In different series, differentiations of different
degree of difficulty. Weak current is the optimal punishment for
making difficult differentiation. When forming light
differentiation the optimal level of punishment is higher.
Human experiment
Human studies have shown similar results. IN
as an experimental material were puzzle tasks, in
as a motivating incentive - monetary reward (amount of reward
for the right decision, initially insignificant, gradually increased to
very significant). And that’s what happened.
For pure
symbolic win people worked "sleeveless" and the results were
low. As the rewards grew, so did enthusiasm; respectively
and improved. However at some point when the opportunity
gain reached a considerable amount, enthusiasm grew into excitement, and
performance was declining. Thus, it turned out that the weak
motivation is insufficient for success, but excessive is harmful because
generates unnecessary excitement and fussiness.
У записи 3 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Глеб Тимофеев
