Моя статья про статегическое видение на http://unova.ru/article/8767
- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
- Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, - ответил Кот.
- Да мне почти все равно, - начала Алиса.
- Тогда все равно, куда идти, - сказал Кот.
- Лишь бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса.
- Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот, -
конечно, если не остановишься на полпути.
(Отрывок из рассказа Льюиса Кэрролла «АЛИСА В СТРАНЕ ЧУДЕС»).
Знаете ли вы, будучи руководителем стартапа, в какую сторону двигаетесь и почему именно туда направляетесь? Если нет, то тогда ваш корабль просто несет по течению, и в любой момент может выбросить на берег.
К сожалению, с большинством неуспешных компаний так и происходит – они соглашаются быть заодно с течением и в конечно итоге, когда их случайно выносит на берег, дальше они плыть не могут. В чем причина такого поведения, которое, в конце концов, приведет к краху?
На эту тему были проведены различные экономические исследования (с результатами можно ознакомиться в таких книгах как “Good to Great”, “Rework”, “Product Strategy for Hi-technologies companies” и др.), выводы которых демонстрируют, что руководители успешных компаний первым делом при создании своего бизнеса или разработке продукта формируют ключевое стратегическое видение.
Ключевое стратегическое видение отвечает на три вопроса:
Where do we want to go? В каком направлении мы хотим развиваться, на какой рынок собираемся выходить и какие продукты продавать? Руководители компании должны
заглянуть в будущее на 3-5 лет и увидеть желаемый профиль своего бизнеса; How will we get there? Как мы туда доберемся? Какие шаги должна предпринять компания, чтобы достигнуть желаемых результатов? Why will we be successful? Почему мы будем успешными? Какая уникальность будет у нашего продукта, в чем будет состоять устойчивое конкурентное преимущество?
Для чего необходимо ключевое стратегическое видение?
Во-первых, оно задает основу для продуктовой стратегии, то есть стратегий разработки продуктовой платформы, продуктовой линейки, стратегии дифференциации, ценовой стратегии и т.д; Во-вторых, видение фокусирует усилия руководства и менеджмента; В-третьих, оно задает ожидания для клиентов, работников и инвесторов касательно целей и действий компании и ее топ-менеджмента; И, в-четвертых, видение позволяет создать четкую цель компании для всех сотрудников, когда вся команда начинает работать на реализацию этой цели. Если цели нет, то сотрудники плохо работают. Видение компании бывает важнее, чем зарплата и материальная мотивация.
Кто отвечает за разработку видения? Однозначный ответ – генеральный директор, или руководитель проекта. Если они не в состоянии сформировать видение, меняйте себе
руководителей!
- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
- Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, - ответил Кот.
- Да мне почти все равно, - начала Алиса.
- Тогда все равно, куда идти, - сказал Кот.
- Лишь бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса.
- Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот, -
конечно, если не остановишься на полпути.
(Отрывок из рассказа Льюиса Кэрролла «АЛИСА В СТРАНЕ ЧУДЕС»).
Знаете ли вы, будучи руководителем стартапа, в какую сторону двигаетесь и почему именно туда направляетесь? Если нет, то тогда ваш корабль просто несет по течению, и в любой момент может выбросить на берег.
К сожалению, с большинством неуспешных компаний так и происходит – они соглашаются быть заодно с течением и в конечно итоге, когда их случайно выносит на берег, дальше они плыть не могут. В чем причина такого поведения, которое, в конце концов, приведет к краху?
На эту тему были проведены различные экономические исследования (с результатами можно ознакомиться в таких книгах как “Good to Great”, “Rework”, “Product Strategy for Hi-technologies companies” и др.), выводы которых демонстрируют, что руководители успешных компаний первым делом при создании своего бизнеса или разработке продукта формируют ключевое стратегическое видение.
Ключевое стратегическое видение отвечает на три вопроса:
Where do we want to go? В каком направлении мы хотим развиваться, на какой рынок собираемся выходить и какие продукты продавать? Руководители компании должны
заглянуть в будущее на 3-5 лет и увидеть желаемый профиль своего бизнеса; How will we get there? Как мы туда доберемся? Какие шаги должна предпринять компания, чтобы достигнуть желаемых результатов? Why will we be successful? Почему мы будем успешными? Какая уникальность будет у нашего продукта, в чем будет состоять устойчивое конкурентное преимущество?
Для чего необходимо ключевое стратегическое видение?
Во-первых, оно задает основу для продуктовой стратегии, то есть стратегий разработки продуктовой платформы, продуктовой линейки, стратегии дифференциации, ценовой стратегии и т.д; Во-вторых, видение фокусирует усилия руководства и менеджмента; В-третьих, оно задает ожидания для клиентов, работников и инвесторов касательно целей и действий компании и ее топ-менеджмента; И, в-четвертых, видение позволяет создать четкую цель компании для всех сотрудников, когда вся команда начинает работать на реализацию этой цели. Если цели нет, то сотрудники плохо работают. Видение компании бывает важнее, чем зарплата и материальная мотивация.
Кто отвечает за разработку видения? Однозначный ответ – генеральный директор, или руководитель проекта. Если они не в состоянии сформировать видение, меняйте себе
руководителей!
My article on static vision at http://unova.ru/article/8767
“Tell me, please, where should I go from here?”
“It depends a lot on where you want to come,” said the Cat.
“I almost don't care,” Alice began.
“Then it doesn't matter where to go,” said the Cat.
“Just to get somewhere,” Alice explained.
“Don’t worry, you’ll definitely go somewhere,” said the Cat, “
Of course, if you don’t stop halfway.
(Excerpt from the story of Lewis Carroll "ALICE IN WONDERLAND").
Do you know, as the leader of a startup, which way you are moving and why you are heading there? If not, then your ship just carries with the stream, and at any time it can be washed ashore.
Unfortunately, this is the case with most unsuccessful companies - they agree to be along with the course and, of course, when they are accidentally carried ashore, they can’t go further. What is the reason for this behavior, which, in the end, will lead to collapse?
Various economic studies have been conducted on this topic (the results can be found in books such as “Good to Great”, “Rework”, “Product Strategy for Hi-technology companies”, etc.), the findings of which demonstrate that the leaders of successful companies are the first when creating a business or developing a product, they form a key strategic vision.
A key strategic vision answers three questions:
Where do we want to go? In what direction do we want to develop, what market are we going to enter and what products to sell? Company executives should
look into the future for 3-5 years and see the desired profile of your business; How will we get there? How do we get there? What steps should the company take to achieve the desired results? Why will we be successful? Why will we be successful? What uniqueness will our product have, what will be its sustainable competitive advantage?
What is a key strategic vision for?
First, it sets the basis for a product strategy, that is, strategies for developing a product platform, product line, differentiation strategy, pricing strategy, etc. Secondly, the vision focuses leadership and management efforts; Thirdly, it sets expectations for customers, employees and investors regarding the goals and actions of the company and its top management; And fourthly, the vision allows us to create a clear goal for all employees when the whole team begins to work towards this goal. If there is no goal, then employees work poorly. A company’s vision is more important than salary and financial motivation.
Who is responsible for developing the vision? The unequivocal answer is the CEO, or project manager. If they are not able to form a vision, change yourself
leaders!
“Tell me, please, where should I go from here?”
“It depends a lot on where you want to come,” said the Cat.
“I almost don't care,” Alice began.
“Then it doesn't matter where to go,” said the Cat.
“Just to get somewhere,” Alice explained.
“Don’t worry, you’ll definitely go somewhere,” said the Cat, “
Of course, if you don’t stop halfway.
(Excerpt from the story of Lewis Carroll "ALICE IN WONDERLAND").
Do you know, as the leader of a startup, which way you are moving and why you are heading there? If not, then your ship just carries with the stream, and at any time it can be washed ashore.
Unfortunately, this is the case with most unsuccessful companies - they agree to be along with the course and, of course, when they are accidentally carried ashore, they can’t go further. What is the reason for this behavior, which, in the end, will lead to collapse?
Various economic studies have been conducted on this topic (the results can be found in books such as “Good to Great”, “Rework”, “Product Strategy for Hi-technology companies”, etc.), the findings of which demonstrate that the leaders of successful companies are the first when creating a business or developing a product, they form a key strategic vision.
A key strategic vision answers three questions:
Where do we want to go? In what direction do we want to develop, what market are we going to enter and what products to sell? Company executives should
look into the future for 3-5 years and see the desired profile of your business; How will we get there? How do we get there? What steps should the company take to achieve the desired results? Why will we be successful? Why will we be successful? What uniqueness will our product have, what will be its sustainable competitive advantage?
What is a key strategic vision for?
First, it sets the basis for a product strategy, that is, strategies for developing a product platform, product line, differentiation strategy, pricing strategy, etc. Secondly, the vision focuses leadership and management efforts; Thirdly, it sets expectations for customers, employees and investors regarding the goals and actions of the company and its top management; And fourthly, the vision allows us to create a clear goal for all employees when the whole team begins to work towards this goal. If there is no goal, then employees work poorly. A company’s vision is more important than salary and financial motivation.
Who is responsible for developing the vision? The unequivocal answer is the CEO, or project manager. If they are not able to form a vision, change yourself
leaders!
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Сергей Подузов
