Про вертикаль власти на работе или почему наши руководители занимаются какой-то фигней, но только не работой )))
Основано на "нириальных" событиях.
????
Это случилось со мной на позапрошлой работе, о которой я писал чуть ниже, где я сам придумал себе зарплату и должность. В Мозгобойне.
Я за полгода дослужился до технического директора и отвечал за цифровой порядок в делах компании.
И вот так случилось, что в какой-то момент, я поставил задачу (выдал поручение) руководителю из другого направления, а он ее игнорирует… не отказывается, не просит изменить, а просто забил или некогда ему…
Пишу ему на почту, прошу дать комментарий или выполнить задачу. В ответ тишина или завтраки, не помню точно. Вроде бы руководитель, а сливает… странно. Плюс этот руководитель был совладельцем компании, что усложняло диалог )))
---
Иду к своему боссу, в тот момент самому главному человеку в компании в 50+ сотрудников.
- Что делать?
- А сам как думаешь? (хитрый ход)
- Ну эээ, гнать на него, звонить, писать, пока не скажет отвали или не выполнит задачу, ну или не уволит меня, он же совладелец)))
- Можно и так, но ты наверное понимаешь что это вряд ли решит твою задачу так как ты планировал.
- Ну тогда сдаюсь… он же совладелец. Только ты БигБосс можешь помочь (=сделай это за меня).
А дальше последовал совет БигБосса, который мне тогда показался тупейшим и непродуктивным.
- Подключи к задаче руководителя того, кому ты ставишь задачу (а таких было еще плюс два уровня выше).
Ну ок, пошёл подключил. Теперь меня игнорят двое ))) Яжеговорил!))) ЯДартаньян!) пыщ-пыщ из мушкета.
- Подключи теперь, говорит БигБосс, следующего руководителя по уровню, ещё выше.
Подключил ещё одного.
Отлично, трое игнорщиков. Почти вся коллекция.
- И вот только теперь подключи меня к задаче, добавь просто в наблюдатели.
---
Ну а дальше была магия какая-то )))
Тут же по задаче были получены комментарии, пошёл процесс выполнения.
-—
Ну вот и чо?!?!?!
...нельзя было сразу БигБосса подключить к задаче? Зачем этот длинный путь? - думал я.
БигБосс:
- Конечно можно, но тогда этот сценарий будет повторятся вновь и вновь. А я буду заниматься ручным управлением, а не развитием компании.
И также, если подключать меня сразу, компания не увидит, что у нас проблемы с Коммуникациями и Управлением между начальниками.
---
Ну и если бы я сразу подключил БигБосса, на меня могли бы обоснованно обидеться промежуточные руководители, типа чож я их то не позвал, да мы бы сразу помогли... да эге-гей )))
А так, они показали свой игнор и у них больше нет Черного выхода, когда в задачу пришел БигБосс)))
Жестко, но действенно.
---
Мораль сей басни такова:
Хочешь чтобы твои задачи выполнялись (не важно какого ты уровня/ранга/должности в компании) - будь немного "политиком".
Действуй не спеша, без эмоций, продумывай ходы наперед за коллег )).
Чем ты выше по карьерной лестнице - тем больше "политик", а не сотрудник ))) И тебе приходится заниматься распутыванием вот таких многоходовок, ну и иногда их режиссировать, чтобы другие не запутались.
БигБоссу [id27252|Семёну Черноножкину] посвящается )
P.s. Со стороны мой пост может показаться наездом на руководство компании, где я работал. Но на самом деле, это просто пример рабочих взаимоотношений, про управление бизнесом, без перехода на личности.
Основано на "нириальных" событиях.
????
Это случилось со мной на позапрошлой работе, о которой я писал чуть ниже, где я сам придумал себе зарплату и должность. В Мозгобойне.
Я за полгода дослужился до технического директора и отвечал за цифровой порядок в делах компании.
И вот так случилось, что в какой-то момент, я поставил задачу (выдал поручение) руководителю из другого направления, а он ее игнорирует… не отказывается, не просит изменить, а просто забил или некогда ему…
Пишу ему на почту, прошу дать комментарий или выполнить задачу. В ответ тишина или завтраки, не помню точно. Вроде бы руководитель, а сливает… странно. Плюс этот руководитель был совладельцем компании, что усложняло диалог )))
---
Иду к своему боссу, в тот момент самому главному человеку в компании в 50+ сотрудников.
- Что делать?
- А сам как думаешь? (хитрый ход)
- Ну эээ, гнать на него, звонить, писать, пока не скажет отвали или не выполнит задачу, ну или не уволит меня, он же совладелец)))
- Можно и так, но ты наверное понимаешь что это вряд ли решит твою задачу так как ты планировал.
- Ну тогда сдаюсь… он же совладелец. Только ты БигБосс можешь помочь (=сделай это за меня).
А дальше последовал совет БигБосса, который мне тогда показался тупейшим и непродуктивным.
- Подключи к задаче руководителя того, кому ты ставишь задачу (а таких было еще плюс два уровня выше).
Ну ок, пошёл подключил. Теперь меня игнорят двое ))) Яжеговорил!))) ЯДартаньян!) пыщ-пыщ из мушкета.
- Подключи теперь, говорит БигБосс, следующего руководителя по уровню, ещё выше.
Подключил ещё одного.
Отлично, трое игнорщиков. Почти вся коллекция.
- И вот только теперь подключи меня к задаче, добавь просто в наблюдатели.
---
Ну а дальше была магия какая-то )))
Тут же по задаче были получены комментарии, пошёл процесс выполнения.
-—
Ну вот и чо?!?!?!
...нельзя было сразу БигБосса подключить к задаче? Зачем этот длинный путь? - думал я.
БигБосс:
- Конечно можно, но тогда этот сценарий будет повторятся вновь и вновь. А я буду заниматься ручным управлением, а не развитием компании.
И также, если подключать меня сразу, компания не увидит, что у нас проблемы с Коммуникациями и Управлением между начальниками.
---
Ну и если бы я сразу подключил БигБосса, на меня могли бы обоснованно обидеться промежуточные руководители, типа чож я их то не позвал, да мы бы сразу помогли... да эге-гей )))
А так, они показали свой игнор и у них больше нет Черного выхода, когда в задачу пришел БигБосс)))
Жестко, но действенно.
---
Мораль сей басни такова:
Хочешь чтобы твои задачи выполнялись (не важно какого ты уровня/ранга/должности в компании) - будь немного "политиком".
Действуй не спеша, без эмоций, продумывай ходы наперед за коллег )).
Чем ты выше по карьерной лестнице - тем больше "политик", а не сотрудник ))) И тебе приходится заниматься распутыванием вот таких многоходовок, ну и иногда их режиссировать, чтобы другие не запутались.
БигБоссу [id27252|Семёну Черноножкину] посвящается )
P.s. Со стороны мой пост может показаться наездом на руководство компании, где я работал. Но на самом деле, это просто пример рабочих взаимоотношений, про управление бизнесом, без перехода на личности.
About the vertical of power at work or why our leaders are engaged in some garbage, but not work)))
Based on "nirial" events.
????
This happened to me at the year before last, about which I wrote a little later, where I myself came up with a salary and a position. In the Mozgoboyne.
For six months I became a technical director and was responsible for the digital order in the affairs of the company.
And so it happened that at some point, I set a task (gave an assignment) to the leader from another direction, and he ignores it ... he doesn’t refuse, he doesn’t ask to change, but he just scored or he didn’t have time ...
I write to him in the mail, please give a comment or complete the task. In response to silence or breakfast, I do not remember exactly. It seems to be a leader, but merges ... strange. Plus, this leader was a co-owner of the company, which complicated the dialogue)))
---
I’m going to my boss, at that moment the most important person in the company with 50+ employees.
- What to do?
- What do you think? (tricky move)
- Well, uh, drive him, call, write until he says fuck off or complete the task, well, or fire me, he's a co-owner)))
“It may be so, but you probably understand that this is unlikely to solve your problem as you planned.”
“Well then I give up ... he's a co-owner.” Only you BigBoss can help (= do it for me).
And then BigBoss's advice followed, which then seemed dumb and unproductive to me.
- Connect to the task the leader of the one to whom you set the task (and there were one more plus two levels higher).
Well, ok, I went plugged in. Now two of them ignore me))) I have talked!))) Yadartanyan!) Pyshch-pyshch from the musket.
“Plug it in now,” says BigBoss, the next level leader, even higher.
Connected one more.
Great, three ignorers. Almost the entire collection.
“And now just connect me to the task, just add me to the observers.”
---
Well, then there was some kind of magic)))
Comments were received on the task right away, and the execution process started.
-—
Well, and what?!?!?!
... it was impossible to immediately connect the BigBoss to the task? Why is this a long way? I thought.
Big Boss:
- Of course you can, but then this scenario will be repeated again and again. And I will be engaged in manual control, and not the development of the company.
And also, if you connect me right away, the company will not see that we have problems with Communications and Management between the bosses.
---
Well, if I immediately hooked up BigBoss, intermediate managers could reasonably be offended, like I didn’t call them, but we would help right away ... yeah gay-gay)))
And so, they showed their ignore and they no longer have a black exit when BigBoss came to the task)))
Tough, but effective.
---
The moral of this fable is this:
Do you want your tasks to be carried out (no matter what level / rank / position you have in the company) - be a little "politician".
Act slowly, without emotion, think ahead for colleagues)).
The higher you up the career ladder, the more “politicians” you have, not the employee))) And you have to deal with unraveling such multi-paths, and sometimes directing them so that others do not get confused.
BigBoss [id27252 | Semyon Chernozhkin dedicated))
P.s. From the side, my post may seem like a run-in on the management of the company where I worked. But in fact, this is just an example of a working relationship, about managing a business, without going over to a person.
Based on "nirial" events.
????
This happened to me at the year before last, about which I wrote a little later, where I myself came up with a salary and a position. In the Mozgoboyne.
For six months I became a technical director and was responsible for the digital order in the affairs of the company.
And so it happened that at some point, I set a task (gave an assignment) to the leader from another direction, and he ignores it ... he doesn’t refuse, he doesn’t ask to change, but he just scored or he didn’t have time ...
I write to him in the mail, please give a comment or complete the task. In response to silence or breakfast, I do not remember exactly. It seems to be a leader, but merges ... strange. Plus, this leader was a co-owner of the company, which complicated the dialogue)))
---
I’m going to my boss, at that moment the most important person in the company with 50+ employees.
- What to do?
- What do you think? (tricky move)
- Well, uh, drive him, call, write until he says fuck off or complete the task, well, or fire me, he's a co-owner)))
“It may be so, but you probably understand that this is unlikely to solve your problem as you planned.”
“Well then I give up ... he's a co-owner.” Only you BigBoss can help (= do it for me).
And then BigBoss's advice followed, which then seemed dumb and unproductive to me.
- Connect to the task the leader of the one to whom you set the task (and there were one more plus two levels higher).
Well, ok, I went plugged in. Now two of them ignore me))) I have talked!))) Yadartanyan!) Pyshch-pyshch from the musket.
“Plug it in now,” says BigBoss, the next level leader, even higher.
Connected one more.
Great, three ignorers. Almost the entire collection.
“And now just connect me to the task, just add me to the observers.”
---
Well, then there was some kind of magic)))
Comments were received on the task right away, and the execution process started.
-—
Well, and what?!?!?!
... it was impossible to immediately connect the BigBoss to the task? Why is this a long way? I thought.
Big Boss:
- Of course you can, but then this scenario will be repeated again and again. And I will be engaged in manual control, and not the development of the company.
And also, if you connect me right away, the company will not see that we have problems with Communications and Management between the bosses.
---
Well, if I immediately hooked up BigBoss, intermediate managers could reasonably be offended, like I didn’t call them, but we would help right away ... yeah gay-gay)))
And so, they showed their ignore and they no longer have a black exit when BigBoss came to the task)))
Tough, but effective.
---
The moral of this fable is this:
Do you want your tasks to be carried out (no matter what level / rank / position you have in the company) - be a little "politician".
Act slowly, without emotion, think ahead for colleagues)).
The higher you up the career ladder, the more “politicians” you have, not the employee))) And you have to deal with unraveling such multi-paths, and sometimes directing them so that others do not get confused.
BigBoss [id27252 | Semyon Chernozhkin dedicated))
P.s. From the side, my post may seem like a run-in on the management of the company where I worked. But in fact, this is just an example of a working relationship, about managing a business, without going over to a person.
У записи 14 лайков,
0 репостов,
678 просмотров.
0 репостов,
678 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Килязов
