Чему можно научиться у Банков?
Отличному способу управления на работе!
Ну представь что ты не платишь по кредиту 1-2-3 месяца... пени капают, но они смешные и не напрягают тебя своим присутствием.
Но что будет, если не платить полгода... год... два.
Банк не бегает за тобой... хотя может спамить напоминалкам.
Банк просто подключает к задаче неплатильщика третьих лиц - Суд и Коллекторов.
И вуаля, ты сразу становишься более сговорчивым... а если нет - то твое имущество уходит с молотка и ты свободен как ветер))). Или не дай бог тюрьма.
---
- Ну и чему это может нас научить в плане работы?
- Это может повысить выполняемость ваших поручений или задач, которые вы ставите коллегами или подчиненным.
- Как, Билли?
Ну смотри, как я делал раньше и как делаю сейчас:
РАНЬШЕ:
1. Ставлю задачу коллеге;
2. Допустим он не успевает или вообще не делает ее - игнорирует;
3. Я жалуюсь своему и его руководителю, чтобы они поторопили опоздуна.
В ИТОГЕ:
1. Коллега меня ненавидит, типа я сдал его. Он начинает оправдываться, почему не успел или вообще пропустил задачу, а так бы конечно сделал;
2. Руководители смотрят на нас как на детей, не умеющих договариваться.
- Знакомо? Наверняка ты сталкивался с таким сценарием, не важно в чьей роли.
---
КАК СЕЙЧАС:
1. Ставлю задачу коллеге
2. Допустим он не успевает или вообще не делает ее - игнорирует;
3. На середине пути я напоминаю о задаче. Вдруг были причины или вопросы, или пропустил - на этой стадии задача может зашевелится.
4. Если коллега все равно просрочил задачу, не задал вопросов по ней и не объяснил почему задерживает - я просто подключаю ЕГО руководителя к задаче. Если не помогло то еще выше руководителя и так до Директора.
В ИТОГЕ:
1. У коллеги уже нет отговорок. Он не реагировал на задачу и мои напоминалки по ней. Ему приходится выполнить задачу. Обижаться ему остается только на себя и свой выбор "не делать".
2. Руководители видят кто прав, а кто не прав, глядя в историю изменений по задаче.
3. Отчет по эффективности сотрудников показывает - кто сколько задач делает вовремя, а по оценке постановщика задачи видят - на сколько довольны исполнителем другие сотрудники.
---
Поэтому, я считаю - нужно давать себе и людям возможность ошибаться и фачить сроки выполнения задач, а не заниматься микроменеджментом и постоянно всех подпинывать.
В общем вторая схема показала себя более эффективной.
И вот что я вынес для себя:
- Умей ждать;
- Не забудь напомнить о просьбе;
- Смело подключай участников выше рангом.
И совсем скоро - многие начинают рабать без напоминалок, более осознанно и эффективно.
Гляди того так все и научимся:
1. Не будем пить за рулем
2. Будем пристегиваться в авто
3. Не будем всюду бросать мусор
4. Будем вовремя платить налоги
5. Всюду будет радуга, единороги, и скитлз )))
---
Не хватает рабочего инструмента для ведения проектов и задач?
- спроси меня в личку, расскажу что сейчас есть интересного.
Чтоб всё само работало, а ты такой: "блин, куда теперь столько времени свободного потратить..."
Отличному способу управления на работе!
Ну представь что ты не платишь по кредиту 1-2-3 месяца... пени капают, но они смешные и не напрягают тебя своим присутствием.
Но что будет, если не платить полгода... год... два.
Банк не бегает за тобой... хотя может спамить напоминалкам.
Банк просто подключает к задаче неплатильщика третьих лиц - Суд и Коллекторов.
И вуаля, ты сразу становишься более сговорчивым... а если нет - то твое имущество уходит с молотка и ты свободен как ветер))). Или не дай бог тюрьма.
---
- Ну и чему это может нас научить в плане работы?
- Это может повысить выполняемость ваших поручений или задач, которые вы ставите коллегами или подчиненным.
- Как, Билли?
Ну смотри, как я делал раньше и как делаю сейчас:
РАНЬШЕ:
1. Ставлю задачу коллеге;
2. Допустим он не успевает или вообще не делает ее - игнорирует;
3. Я жалуюсь своему и его руководителю, чтобы они поторопили опоздуна.
В ИТОГЕ:
1. Коллега меня ненавидит, типа я сдал его. Он начинает оправдываться, почему не успел или вообще пропустил задачу, а так бы конечно сделал;
2. Руководители смотрят на нас как на детей, не умеющих договариваться.
- Знакомо? Наверняка ты сталкивался с таким сценарием, не важно в чьей роли.
---
КАК СЕЙЧАС:
1. Ставлю задачу коллеге
2. Допустим он не успевает или вообще не делает ее - игнорирует;
3. На середине пути я напоминаю о задаче. Вдруг были причины или вопросы, или пропустил - на этой стадии задача может зашевелится.
4. Если коллега все равно просрочил задачу, не задал вопросов по ней и не объяснил почему задерживает - я просто подключаю ЕГО руководителя к задаче. Если не помогло то еще выше руководителя и так до Директора.
В ИТОГЕ:
1. У коллеги уже нет отговорок. Он не реагировал на задачу и мои напоминалки по ней. Ему приходится выполнить задачу. Обижаться ему остается только на себя и свой выбор "не делать".
2. Руководители видят кто прав, а кто не прав, глядя в историю изменений по задаче.
3. Отчет по эффективности сотрудников показывает - кто сколько задач делает вовремя, а по оценке постановщика задачи видят - на сколько довольны исполнителем другие сотрудники.
---
Поэтому, я считаю - нужно давать себе и людям возможность ошибаться и фачить сроки выполнения задач, а не заниматься микроменеджментом и постоянно всех подпинывать.
В общем вторая схема показала себя более эффективной.
И вот что я вынес для себя:
- Умей ждать;
- Не забудь напомнить о просьбе;
- Смело подключай участников выше рангом.
И совсем скоро - многие начинают рабать без напоминалок, более осознанно и эффективно.
Гляди того так все и научимся:
1. Не будем пить за рулем
2. Будем пристегиваться в авто
3. Не будем всюду бросать мусор
4. Будем вовремя платить налоги
5. Всюду будет радуга, единороги, и скитлз )))
---
Не хватает рабочего инструмента для ведения проектов и задач?
- спроси меня в личку, расскажу что сейчас есть интересного.
Чтоб всё само работало, а ты такой: "блин, куда теперь столько времени свободного потратить..."
What can you learn from banks?
A great way to manage at work!
Well, imagine that you do not pay a loan for 1-2-3 months ... penalties are dripping, but they are funny and do not strain you with their presence.
But what will happen if you do not pay half a year ... a year ... two.
The bank does not run after you ... although it can spam reminders.
The Bank simply connects third parties - the Court and Collectors - to the task of the non-payer.
And voila, you immediately become more accommodating ... and if not, then your property goes under the hammer and you are free like the wind))). Or God forbid a prison.
---
“Well, and what can this teach us in terms of work?”
- This can increase the fulfillment of your assignments or tasks that you set as colleagues or subordinates.
- How, Billy?
Well, see how I did before and how I do now:
EARLIER:
1. I put the task to a colleague;
2. Suppose he does not have time or does not do it at all - ignores it;
3. I complain to my leader and him that they hurry the tardy.
EVENTUALLY:
1. A colleague hates me, like I passed him. He begins to make excuses why he did not have time or even missed the task, and of course he would;
2. Leaders look at us as children who do not know how to negotiate.
- Is that familiar? Surely you came across such a scenario, it does not matter in whose role.
---
LIKE NOW:
1. I put the task to a colleague
2. Suppose he does not have time or does not do it at all - ignores it;
3. In the middle of the path, I recall the task. Suddenly there were reasons or questions, or missed - at this stage the task can move.
4. If a colleague still expired a task, didn’t ask questions about it and didn’t explain why it was delaying, I simply connect HIS manager to the task. If it doesn’t help, then the head is even higher and so on to the Director.
EVENTUALLY:
1. The colleague no longer has excuses. He did not respond to the task and my reminders on it. He has to complete a task. He can only be offended by himself and choose not to make his choice.
2. Leaders see who is right and who is wrong, looking at the history of changes in the task.
3. A report on the effectiveness of employees shows who does how many tasks on time, and according to the assessment of the task manager they see how much other employees are satisfied with the contractor.
---
Therefore, I believe - you need to give yourself and people the opportunity to make mistakes and determine the deadlines for completing tasks, rather than engage in micromanagement and constantly kick everyone.
In general, the second scheme proved to be more effective.
And here is what I learned for myself:
- Know how to wait;
- Do not forget to remind about the request;
- Feel free to connect the participants of higher rank.
And very soon - many begin to work without reminders, more consciously and effectively.
Look, that's how we all learn:
1. We will not drink while driving
2. We will be fastened in a car
3. We will not throw garbage everywhere
4. We will pay taxes on time
5. Everywhere there will be a rainbow, unicorns, and Skills)))
---
Lacking a working tool for managing projects and tasks?
- ask me in PM, I’ll tell you what is interesting now.
So that everything works by itself, and you are like this: "damn it, where now so much free time to spend ..."
A great way to manage at work!
Well, imagine that you do not pay a loan for 1-2-3 months ... penalties are dripping, but they are funny and do not strain you with their presence.
But what will happen if you do not pay half a year ... a year ... two.
The bank does not run after you ... although it can spam reminders.
The Bank simply connects third parties - the Court and Collectors - to the task of the non-payer.
And voila, you immediately become more accommodating ... and if not, then your property goes under the hammer and you are free like the wind))). Or God forbid a prison.
---
“Well, and what can this teach us in terms of work?”
- This can increase the fulfillment of your assignments or tasks that you set as colleagues or subordinates.
- How, Billy?
Well, see how I did before and how I do now:
EARLIER:
1. I put the task to a colleague;
2. Suppose he does not have time or does not do it at all - ignores it;
3. I complain to my leader and him that they hurry the tardy.
EVENTUALLY:
1. A colleague hates me, like I passed him. He begins to make excuses why he did not have time or even missed the task, and of course he would;
2. Leaders look at us as children who do not know how to negotiate.
- Is that familiar? Surely you came across such a scenario, it does not matter in whose role.
---
LIKE NOW:
1. I put the task to a colleague
2. Suppose he does not have time or does not do it at all - ignores it;
3. In the middle of the path, I recall the task. Suddenly there were reasons or questions, or missed - at this stage the task can move.
4. If a colleague still expired a task, didn’t ask questions about it and didn’t explain why it was delaying, I simply connect HIS manager to the task. If it doesn’t help, then the head is even higher and so on to the Director.
EVENTUALLY:
1. The colleague no longer has excuses. He did not respond to the task and my reminders on it. He has to complete a task. He can only be offended by himself and choose not to make his choice.
2. Leaders see who is right and who is wrong, looking at the history of changes in the task.
3. A report on the effectiveness of employees shows who does how many tasks on time, and according to the assessment of the task manager they see how much other employees are satisfied with the contractor.
---
Therefore, I believe - you need to give yourself and people the opportunity to make mistakes and determine the deadlines for completing tasks, rather than engage in micromanagement and constantly kick everyone.
In general, the second scheme proved to be more effective.
And here is what I learned for myself:
- Know how to wait;
- Do not forget to remind about the request;
- Feel free to connect the participants of higher rank.
And very soon - many begin to work without reminders, more consciously and effectively.
Look, that's how we all learn:
1. We will not drink while driving
2. We will be fastened in a car
3. We will not throw garbage everywhere
4. We will pay taxes on time
5. Everywhere there will be a rainbow, unicorns, and Skills)))
---
Lacking a working tool for managing projects and tasks?
- ask me in PM, I’ll tell you what is interesting now.
So that everything works by itself, and you are like this: "damn it, where now so much free time to spend ..."
У записи 2 лайков,
0 репостов,
640 просмотров.
0 репостов,
640 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Килязов
