Показательная история, случившаяся с российским отделением "ИКЕА".
Компания с самого начала объявила, что даже в России намерена упрямо придерживаться своих четких шведских правил, построенных на протестантской трудовой этике и жесткой логистике. В результате перед открытием первого магазина компании в Москве химкинские чиновники вырубили в нем электричество. Без всякой практической цели — просто чтобы "покошмарить" за излишнюю принципиальность. К открытию в Питере шведы уже знали, что на всякий случай в каждом российском магазине нужно иметь свой генератор. И, как показала дальнейшая практика, они были правы. С тех пор, строя магазины в России, шведы старались делать все, чтобы как можно меньше зависеть от настроений местной власти. "Мы довольны творческим решением проблемы. Лучше арендовать генератор, чем совать голову в петлю", — заявил член совета директоров компании Кристер Тордсон. Победное шествие шведов споткнулось о Самару. Можно сказать, там они нашли новую Полтаву. Магазин в "городке" построили еще три года назад. С тех пор его открытие переносилось девять раз. Компания, запустившая 230 магазинов во всем мире, так и не смогла прорваться через непоколебимую алчность самарских чиновников. Последняя претензия заключалась в том, что здание не обладает достаточной "ураганоустойчивостью". Так и не получив информации про разрушительные торнадо, сотрясающие левый берег Волги, шведы обиделись. Легендарный основатель компании Ингвар Кампрад объявил о сворачивании инвестиций в Россию. Вряд ли такой пустяк мог напугать местных чиновников. Ведь они действуют не в своих узкокорыстных интересах. Они поддерживают нормальное функционирование иррациональной системы.
Через пару месяцев Ингвара Кампрада (5–е место в списке богачей журнала "Форбс") ждал новый удар. Выяснилось, что за использование генераторов — идея, которой так гордились в "ИКЕА", — компания переплатила 200 млн долларов, сведя практически к нулю прибыль всего восточноевропейского отделения за последние годы. Шведы мнили себя этакими ланселотами, отрубившими на своем пути голову дракону коррупции, забыв, что у него по законам зазеркалья немедленно отрастает новая. Служебное расследование установило, что российский сотрудник компании, ответственный за аренду генераторов, получал откаты от арендодателя и существенно завышал стоимость услуги. Компания разорвала с этой фирмой контракт, в результате чего была оштрафована российскими судами еще на 5 млн евро за нарушение условий контракта. "Мы натолкнулись на что–то, что выходит за пределы всего, на что мы обычно наталкиваемся", — озадаченно сообщил Кристер Тордсон. Но это был не последний удар по убеждениям 83–летнего Кампрада. Пару недель назад шведские таблоиды выяснили, что директор компании по России и Восточной Европе Пер Кауфман, известный своей публичной критикой российской коррупции, закрывал глаза на факты подкупа подрядчиками представителей местной администрации. Когда Кампраду сообщили об этом, ему стало плохо. По свидетельству очевидцев, старик "разрыдался, как ребенок". Разумеется, Кампрад не изменил своим принципам и немедленно издал приказ об увольнении Кауфмана, который был его ближайшим помощником на протяжении последних 20 лет. Но по сути этот твердый как гранит старик расписался в собственном поражении. Возможно, впервые в жизни. Шведы повторили ошибку землемера К. из "Замка" Кафки, пытавшегося одолеть абсурд силой разума. Это оказалось безумной затеей. Возможности разума ограничены, абсурд же не знает границ. Я тоже заблуждался и был излишне оптимистичен, когда прошлым летом в колонке, посвященной 300–летию Полтавской битвы, написал, что ее выиграла "ИКЕА". На самом деле в полтавской битве победил Кафка.
Компания с самого начала объявила, что даже в России намерена упрямо придерживаться своих четких шведских правил, построенных на протестантской трудовой этике и жесткой логистике. В результате перед открытием первого магазина компании в Москве химкинские чиновники вырубили в нем электричество. Без всякой практической цели — просто чтобы "покошмарить" за излишнюю принципиальность. К открытию в Питере шведы уже знали, что на всякий случай в каждом российском магазине нужно иметь свой генератор. И, как показала дальнейшая практика, они были правы. С тех пор, строя магазины в России, шведы старались делать все, чтобы как можно меньше зависеть от настроений местной власти. "Мы довольны творческим решением проблемы. Лучше арендовать генератор, чем совать голову в петлю", — заявил член совета директоров компании Кристер Тордсон. Победное шествие шведов споткнулось о Самару. Можно сказать, там они нашли новую Полтаву. Магазин в "городке" построили еще три года назад. С тех пор его открытие переносилось девять раз. Компания, запустившая 230 магазинов во всем мире, так и не смогла прорваться через непоколебимую алчность самарских чиновников. Последняя претензия заключалась в том, что здание не обладает достаточной "ураганоустойчивостью". Так и не получив информации про разрушительные торнадо, сотрясающие левый берег Волги, шведы обиделись. Легендарный основатель компании Ингвар Кампрад объявил о сворачивании инвестиций в Россию. Вряд ли такой пустяк мог напугать местных чиновников. Ведь они действуют не в своих узкокорыстных интересах. Они поддерживают нормальное функционирование иррациональной системы.
Через пару месяцев Ингвара Кампрада (5–е место в списке богачей журнала "Форбс") ждал новый удар. Выяснилось, что за использование генераторов — идея, которой так гордились в "ИКЕА", — компания переплатила 200 млн долларов, сведя практически к нулю прибыль всего восточноевропейского отделения за последние годы. Шведы мнили себя этакими ланселотами, отрубившими на своем пути голову дракону коррупции, забыв, что у него по законам зазеркалья немедленно отрастает новая. Служебное расследование установило, что российский сотрудник компании, ответственный за аренду генераторов, получал откаты от арендодателя и существенно завышал стоимость услуги. Компания разорвала с этой фирмой контракт, в результате чего была оштрафована российскими судами еще на 5 млн евро за нарушение условий контракта. "Мы натолкнулись на что–то, что выходит за пределы всего, на что мы обычно наталкиваемся", — озадаченно сообщил Кристер Тордсон. Но это был не последний удар по убеждениям 83–летнего Кампрада. Пару недель назад шведские таблоиды выяснили, что директор компании по России и Восточной Европе Пер Кауфман, известный своей публичной критикой российской коррупции, закрывал глаза на факты подкупа подрядчиками представителей местной администрации. Когда Кампраду сообщили об этом, ему стало плохо. По свидетельству очевидцев, старик "разрыдался, как ребенок". Разумеется, Кампрад не изменил своим принципам и немедленно издал приказ об увольнении Кауфмана, который был его ближайшим помощником на протяжении последних 20 лет. Но по сути этот твердый как гранит старик расписался в собственном поражении. Возможно, впервые в жизни. Шведы повторили ошибку землемера К. из "Замка" Кафки, пытавшегося одолеть абсурд силой разума. Это оказалось безумной затеей. Возможности разума ограничены, абсурд же не знает границ. Я тоже заблуждался и был излишне оптимистичен, когда прошлым летом в колонке, посвященной 300–летию Полтавской битвы, написал, что ее выиграла "ИКЕА". На самом деле в полтавской битве победил Кафка.
A revealing story that happened with the Russian branch of IKEA.
The company from the very beginning announced that even in Russia it intends to stubbornly adhere to its clear Swedish rules based on Protestant work ethics and tight logistics. As a result, before opening the company's first store in Moscow, Khimki officials cut down electricity in it. Without any practical purpose - just to "nightmare" for excessive adherence to principles. By the opening in St. Petersburg, the Swedes already knew that just in case, every Russian store needed to have its own generator. And, as further practice has shown, they were right. Since then, building stores in Russia, the Swedes tried to do everything possible to depend as little as possible on the mood of local authorities. “We are pleased with the creative solution to the problem. It’s better to rent a generator than stick your head in a loop,” said Christer Tordson, member of the board of directors. The victorious procession of the Swedes stumbled over Samara. We can say that there they found a new Poltava. A store in the "town" was built three years ago. Since then, its discovery has been postponed nine times. The company, which launched 230 stores around the world, could not break through the unshakable greed of Samara officials. The final complaint was that the building does not have sufficient “hurricane resistance”. Having not received information about the destructive tornadoes shaking the left bank of the Volga, the Swedes were offended. The legendary founder of the company, Ingvar Kamprad, announced the curtailment of investments in Russia. It is unlikely that such a trifle could scare local officials. After all, they do not act in their own selfish interests. They support the normal functioning of the irrational system.
In a couple of months Ingvar Kamprad (5th place in the Forbes magazine rich list) was waiting for a new blow. It turned out that for the use of generators - an idea that IKEA was so proud of - the company overpaid $ 200 million, reducing the profit of the entire Eastern European branch to zero in recent years. The Swedes imagined themselves to be such Lancelot, who chopped off the dragon of corruption on their way, forgetting that according to the laws of the looking-glass, a new one immediately grows behind him. An internal investigation established that the Russian employee of the company responsible for the rental of generators received kickbacks from the landlord and significantly overestimated the cost of the service. The company terminated the contract with this company, as a result of which it was fined by the Russian courts another 5 million euros for violating the terms of the contract. “We have come across something that goes beyond everything that we usually come across,” Christer Tordson said, puzzled. But this was not the last blow to the convictions of 83-year-old Kamprad. A couple of weeks ago, the Swedish tabloids found out that the director of the company for Russia and Eastern Europe, Per Kaufman, known for his public criticism of Russian corruption, turned a blind eye to the fact that contractors bribed representatives of the local administration. When Kamprad was informed about this, he became ill. According to eyewitnesses, the old man "burst into tears like a child." Of course, Kamprad did not change his principles and immediately issued an order to dismiss Kaufman, who has been his closest assistant for the past 20 years. But in fact, this old man, hard as granite, signed for his own defeat. Perhaps for the first time in my life. The Swedes repeated the mistake of the surveyor K. from the "Castle" Kafka, who tried to overcome the absurdity by the power of reason. This turned out to be a crazy undertaking. The possibilities of the mind are limited, the absurdity knows no bounds. I, too, was mistaken and overly optimistic when, last summer, in a column dedicated to the 300th anniversary of the Battle of Poltava, I wrote that IKEA won it. In fact, Kafka won the battle of Poltava.
The company from the very beginning announced that even in Russia it intends to stubbornly adhere to its clear Swedish rules based on Protestant work ethics and tight logistics. As a result, before opening the company's first store in Moscow, Khimki officials cut down electricity in it. Without any practical purpose - just to "nightmare" for excessive adherence to principles. By the opening in St. Petersburg, the Swedes already knew that just in case, every Russian store needed to have its own generator. And, as further practice has shown, they were right. Since then, building stores in Russia, the Swedes tried to do everything possible to depend as little as possible on the mood of local authorities. “We are pleased with the creative solution to the problem. It’s better to rent a generator than stick your head in a loop,” said Christer Tordson, member of the board of directors. The victorious procession of the Swedes stumbled over Samara. We can say that there they found a new Poltava. A store in the "town" was built three years ago. Since then, its discovery has been postponed nine times. The company, which launched 230 stores around the world, could not break through the unshakable greed of Samara officials. The final complaint was that the building does not have sufficient “hurricane resistance”. Having not received information about the destructive tornadoes shaking the left bank of the Volga, the Swedes were offended. The legendary founder of the company, Ingvar Kamprad, announced the curtailment of investments in Russia. It is unlikely that such a trifle could scare local officials. After all, they do not act in their own selfish interests. They support the normal functioning of the irrational system.
In a couple of months Ingvar Kamprad (5th place in the Forbes magazine rich list) was waiting for a new blow. It turned out that for the use of generators - an idea that IKEA was so proud of - the company overpaid $ 200 million, reducing the profit of the entire Eastern European branch to zero in recent years. The Swedes imagined themselves to be such Lancelot, who chopped off the dragon of corruption on their way, forgetting that according to the laws of the looking-glass, a new one immediately grows behind him. An internal investigation established that the Russian employee of the company responsible for the rental of generators received kickbacks from the landlord and significantly overestimated the cost of the service. The company terminated the contract with this company, as a result of which it was fined by the Russian courts another 5 million euros for violating the terms of the contract. “We have come across something that goes beyond everything that we usually come across,” Christer Tordson said, puzzled. But this was not the last blow to the convictions of 83-year-old Kamprad. A couple of weeks ago, the Swedish tabloids found out that the director of the company for Russia and Eastern Europe, Per Kaufman, known for his public criticism of Russian corruption, turned a blind eye to the fact that contractors bribed representatives of the local administration. When Kamprad was informed about this, he became ill. According to eyewitnesses, the old man "burst into tears like a child." Of course, Kamprad did not change his principles and immediately issued an order to dismiss Kaufman, who has been his closest assistant for the past 20 years. But in fact, this old man, hard as granite, signed for his own defeat. Perhaps for the first time in my life. The Swedes repeated the mistake of the surveyor K. from the "Castle" Kafka, who tried to overcome the absurdity by the power of reason. This turned out to be a crazy undertaking. The possibilities of the mind are limited, the absurdity knows no bounds. I, too, was mistaken and overly optimistic when, last summer, in a column dedicated to the 300th anniversary of the Battle of Poltava, I wrote that IKEA won it. In fact, Kafka won the battle of Poltava.
У записи 14 лайков,
3 репостов.
3 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Денис Солдатенко
