Из пособия ЦРУ по саботажу в организациях (1944 год):
1. настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте "срезать".
2. толкайте речи. говорите как можно чаще и как можно дольше. используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
3. старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, "комитетом". делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
4. как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
5. оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
6. возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
7. пропагандируйте осторожность. напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит в будущем.
8. поднимайте вопрос правомочности принятых решений. если решение принято, усомнитесь, имела ли группа право его принимать, или оно конфликтует с одной из политик, спущенных высшими эшелонами.
Отдельная часть для менеджеров и супервайзеров:
1. требуйте указаний в письменной форме.
2. бесконечно задавайте уточняющие вопросы, без ответов на которые вы не можете приступить к исполнению задания.
3. заказывайте высококачественные материалы, которые тяжело достать. при неполучении — возмущайтесь. напомните, что материалы ненадлежащего качества приведут к тому, что конечный результат окажется тоже ненадлежащего качества.
4. настаивайте на том, чтобы неважная часть продукции была сделана великолепно. при малейших недостатках отсылайте ее обратно.
5. новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции.
6. для понижения морали благоволите неэффективным сотрудникам и давайте им незаслуженные повышения. остальных несправедливо распекайте.
7. если вы подошли к моменту, когда нужно, наконец, взяться за критичную часть работы, соберите большую встречу (hold a conference).
8. соблюдайте все предписания (regulations) до последней буквы.
Как этот документ попал в бизнес-школы и стал стандартной частью подготовки MBA, науке пока неизвестно.
Источник: https://www.facebook.com/vguriev/posts/10155155303463305
Оригинал документа: https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf
1. настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте "срезать".
2. толкайте речи. говорите как можно чаще и как можно дольше. используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
3. старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, "комитетом". делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
4. как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
5. оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
6. возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
7. пропагандируйте осторожность. напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит в будущем.
8. поднимайте вопрос правомочности принятых решений. если решение принято, усомнитесь, имела ли группа право его принимать, или оно конфликтует с одной из политик, спущенных высшими эшелонами.
Отдельная часть для менеджеров и супервайзеров:
1. требуйте указаний в письменной форме.
2. бесконечно задавайте уточняющие вопросы, без ответов на которые вы не можете приступить к исполнению задания.
3. заказывайте высококачественные материалы, которые тяжело достать. при неполучении — возмущайтесь. напомните, что материалы ненадлежащего качества приведут к тому, что конечный результат окажется тоже ненадлежащего качества.
4. настаивайте на том, чтобы неважная часть продукции была сделана великолепно. при малейших недостатках отсылайте ее обратно.
5. новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции.
6. для понижения морали благоволите неэффективным сотрудникам и давайте им незаслуженные повышения. остальных несправедливо распекайте.
7. если вы подошли к моменту, когда нужно, наконец, взяться за критичную часть работы, соберите большую встречу (hold a conference).
8. соблюдайте все предписания (regulations) до последней буквы.
Как этот документ попал в бизнес-школы и стал стандартной частью подготовки MBA, науке пока неизвестно.
Источник: https://www.facebook.com/vguriev/posts/10155155303463305
Оригинал документа: https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf
From the CIA sabotage manual in organizations (1944):
1. insist that everything be done within the framework of existing processes and procedures, do not let "cut".
2. push the speech. speak as often as possible and as long as possible. use long fables and appeals to your own experience.
3. Try to make sure that all decisions are taken collectively by the “committee”. make sure that the committee has at least five people.
4. as often as possible raise issues that are not directly related to the subject of discussion.
5. Contest specific language in letters and summaries of meetings.
6. Return to the decisions made at the last meeting and challenge their reasonableness.
7. Promote caution. Remind colleagues to make informed decisions and avoid rushing, which may lead to problems and harm in the future.
8. Raise the question of the validity of decisions made. if the decision is made, doubt whether the group had the right to accept it, or if it conflicts with one of the politicians lowered by the highest echelons.
Separate part for managers and supervisors:
1. require written instructions.
2. Endlessly ask clarifying questions, without answers to which you cannot begin to complete the task.
3. Order high quality materials that are hard to get. if not received - resent. Recall that materials of inadequate quality will result in the final result being also of inadequate quality.
4. insist that the unimportant part of the product is done perfectly. at the slightest flaw, send it back.
5. Give new employees incomplete or conflicting instructions.
6. To lower morality, favor inefficient employees and give them undeserved promotions. the rest unfairly bake.
7. If you come to the moment when you finally need to tackle the critical part of the work, put together a big meeting (hold a conference).
8. Follow all instructions to the last letter.
How this document got into business schools and became a standard part of preparing an MBA, science is still unknown.
Source: https://www.facebook.com/vguriev/posts/10155155303463305
Original document: https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf
1. insist that everything be done within the framework of existing processes and procedures, do not let "cut".
2. push the speech. speak as often as possible and as long as possible. use long fables and appeals to your own experience.
3. Try to make sure that all decisions are taken collectively by the “committee”. make sure that the committee has at least five people.
4. as often as possible raise issues that are not directly related to the subject of discussion.
5. Contest specific language in letters and summaries of meetings.
6. Return to the decisions made at the last meeting and challenge their reasonableness.
7. Promote caution. Remind colleagues to make informed decisions and avoid rushing, which may lead to problems and harm in the future.
8. Raise the question of the validity of decisions made. if the decision is made, doubt whether the group had the right to accept it, or if it conflicts with one of the politicians lowered by the highest echelons.
Separate part for managers and supervisors:
1. require written instructions.
2. Endlessly ask clarifying questions, without answers to which you cannot begin to complete the task.
3. Order high quality materials that are hard to get. if not received - resent. Recall that materials of inadequate quality will result in the final result being also of inadequate quality.
4. insist that the unimportant part of the product is done perfectly. at the slightest flaw, send it back.
5. Give new employees incomplete or conflicting instructions.
6. To lower morality, favor inefficient employees and give them undeserved promotions. the rest unfairly bake.
7. If you come to the moment when you finally need to tackle the critical part of the work, put together a big meeting (hold a conference).
8. Follow all instructions to the last letter.
How this document got into business schools and became a standard part of preparing an MBA, science is still unknown.
Source: https://www.facebook.com/vguriev/posts/10155155303463305
Original document: https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf
У записи 1 лайков,
0 репостов,
212 просмотров.
0 репостов,
212 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Владимир Горбунов
