Так или иначе - я руковожу людьми с 1997го года (спасибо СПО "Унисон" и ПУНКу) и много повидал людей.
Много принимал на работу и много увольнял. Были забавные случаи, когда меня "увольняли" люди, которых я принимал на работу.
И весь этот опыт сформировал у меня понятия о главных качествах сотрудников (читай людей) с кем мне посчастливилось трудиться.
Казалось - это должны быть такие, как квалифицированность, опыт, целеустремленность и пр. деловые качества, но НЕТ!
Самое главное, что делает из человека ценного для компании сотрудника - это Преданность. Преданность общему делу и тем людям с кем ведешь это дело...
Как воспитать эту преданность или это невозможно? Можно ли купить преданность деньгами? Или породить её страхом - загадка.
Но факт - люди вспышки, люди без чести и достоинства, люди подлые или явные мошенники - крайне разрушительны для любого дела. Будь то бизнес, дружба или семья.
Много принимал на работу и много увольнял. Были забавные случаи, когда меня "увольняли" люди, которых я принимал на работу.
И весь этот опыт сформировал у меня понятия о главных качествах сотрудников (читай людей) с кем мне посчастливилось трудиться.
Казалось - это должны быть такие, как квалифицированность, опыт, целеустремленность и пр. деловые качества, но НЕТ!
Самое главное, что делает из человека ценного для компании сотрудника - это Преданность. Преданность общему делу и тем людям с кем ведешь это дело...
Как воспитать эту преданность или это невозможно? Можно ли купить преданность деньгами? Или породить её страхом - загадка.
Но факт - люди вспышки, люди без чести и достоинства, люди подлые или явные мошенники - крайне разрушительны для любого дела. Будь то бизнес, дружба или семья.
One way or another - I have been leading people since 1997 (thanks to Unison and PUNK) and I've seen a lot of people.
He hired a lot and fired a lot. There were funny cases when I was "fired" by people whom I recruited.
And all this experience has formed my understanding of the main qualities of employees (read people) with whom I was lucky to work.
It seemed - it should be such as qualifications, experience, determination and other business qualities, but NO!
The most important thing that makes an employee valuable for a company is Devotion. Devotion to the common cause and to those people with whom you conduct this business ...
How to cultivate this devotion or is it impossible? Can loyalty be bought with money? Or give birth to fear is a mystery.
But the fact - people are outbreaks, people without honor and dignity, people are vile or obvious scammers - are extremely destructive for any business. Be it business, friendship or family.
He hired a lot and fired a lot. There were funny cases when I was "fired" by people whom I recruited.
And all this experience has formed my understanding of the main qualities of employees (read people) with whom I was lucky to work.
It seemed - it should be such as qualifications, experience, determination and other business qualities, but NO!
The most important thing that makes an employee valuable for a company is Devotion. Devotion to the common cause and to those people with whom you conduct this business ...
How to cultivate this devotion or is it impossible? Can loyalty be bought with money? Or give birth to fear is a mystery.
But the fact - people are outbreaks, people without honor and dignity, people are vile or obvious scammers - are extremely destructive for any business. Be it business, friendship or family.
У записи 8 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Валентин Квиринг
