Вчера была на тренинге Дениса Котова про управление...

Вчера была на тренинге Дениса Котова про управление смыслами и отношениями. Денис Котов — это человек, который построил сеть магазинов "Буквоед".

Делюсь с вами самыми интересными цитатами:

Начать нужно с азбуки смыслов для сотрудников.

Как транслировать смыслы сотрудникам: в первую очередь декларация, затем соответствие.

Закрепить смыслы можно в манифесте, то есть в прописанном документе. Манифест можно также транслировать в должностных инструкциях.

Все люди управленцы, все мы должны управлять своей жизнью.

Слово — это тоже ресурс, он приближает нас к цели.

Люди не хотят генерировать смыслы пока им не позволят это сделать.

Научите сотрудников находить смыслы внутри профессии. Помогите сотруднику понять сколько профессий можно получить, работая продавцом в магазине.

Работа с сотрудниками не равно эксплуатация. Нужна экономическая привязанность к каждому этапу развития компании.

Смысл = мотивация. "А какой смысл мне стараться?"

Отношения в компании — проекция отношения руководителя.

P.S. Благодарю за приглашение на тренинг [id83930|Таню Гедзберг].
Yesterday I was at the training of Denis Kotov about managing meanings and relationships. Denis Kotov is the person who built the Bukvoed chain of stores.

I share with you the most interesting quotes:

You need to start with the alphabet of meanings for employees.

How to convey meanings to employees: first of all, declaration, then compliance.

You can fix the meanings in the manifest, that is, in the prescribed document. The manifest can also be translated in job descriptions.

All people are managers, we all must manage our lives.

The word is also a resource, it brings us closer to the goal.

People do not want to generate meanings until they are allowed to do so.

Teach employees to find meanings within the profession. Help the employee understand how many professions can be obtained by working as a seller in a store.

Working with employees is not equal to exploitation. We need economic attachment to every stage of the company’s development.

Sense = motivation. "And what's the point of trying?"

Relations in the company - a projection of the relationship of the leader.

P.S. Thank you for the invitation to the training [id83930 | Tanya Gedzberg].
У записи 27 лайков,
2 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Эльнара Петрова

Понравилось следующим людям