Да, мы провели в субботу Форум "Молодежный коворкинг"! Делюсь самыми интересными мыслями, которые проходили под тегом #coforum.
Аудитория коворкингов — "цифровые кочевники".
Сейчас в мире 2,5 тыс. коворкингов. Открывается по 4 новых пространства в день.
В России действует 50 коворкингов, в основном — в Москве и Петербурге. Первые коворкинги в России появились в конце 2000-х гг.
Коворкинги бывают: коммерческие, некоммерческие, квазикоммерческие (частные инкубаторы, пространства при компаниях).
Для успеха коворкинга якорные арендаторы должны приносить 30-40% выручки. Мероприятия - 20-30%. Важно — якорные арендаторы должны быть профильными! Хороший пример — The Village для Зоны действия.
Важно собрать ядро аудитории коворкинга, они будут проводниками идеологии. Важно создать кодекс поведения, чтобы обеспечить бесперебойную работу коворкинга.
Хотите создать ту самую атмосферу стартапа, добейтесь разнородности сообщества. Ваши коворкеры должны быть разными по возрасту, статусу, роду занятий. Это дает сообществам развиваться. В идеале — объединять в одном пространстве поколения (отцов, детей и бабушек, например).
Чтобы персонал работал, его нужно наделить полномочиями, в этом подлинное значение слова "клиентоориентированность".
Благодарю спикеров и [club25297098|Комитет по молодежной политике]. До встречи весной 2014!
Аудитория коворкингов — "цифровые кочевники".
Сейчас в мире 2,5 тыс. коворкингов. Открывается по 4 новых пространства в день.
В России действует 50 коворкингов, в основном — в Москве и Петербурге. Первые коворкинги в России появились в конце 2000-х гг.
Коворкинги бывают: коммерческие, некоммерческие, квазикоммерческие (частные инкубаторы, пространства при компаниях).
Для успеха коворкинга якорные арендаторы должны приносить 30-40% выручки. Мероприятия - 20-30%. Важно — якорные арендаторы должны быть профильными! Хороший пример — The Village для Зоны действия.
Важно собрать ядро аудитории коворкинга, они будут проводниками идеологии. Важно создать кодекс поведения, чтобы обеспечить бесперебойную работу коворкинга.
Хотите создать ту самую атмосферу стартапа, добейтесь разнородности сообщества. Ваши коворкеры должны быть разными по возрасту, статусу, роду занятий. Это дает сообществам развиваться. В идеале — объединять в одном пространстве поколения (отцов, детей и бабушек, например).
Чтобы персонал работал, его нужно наделить полномочиями, в этом подлинное значение слова "клиентоориентированность".
Благодарю спикеров и [club25297098|Комитет по молодежной политике]. До встречи весной 2014!
Yes, we held the Youth Coworking Forum on Saturday! I share the most interesting thoughts that took place under the #coforum tag.
The audience for coworking is digital nomads.
Now in the world of 2.5 thousand coworking. Opens 4 new spaces per day.
There are 50 coworkings in Russia, mainly in Moscow and St. Petersburg. The first coworking in Russia appeared in the late 2000s.
Coworkings are: commercial, non-commercial, quasicommercial (private incubators, company spaces).
For success coworking anchor tenants must bring 30-40% of revenue. Events - 20-30%. Important - anchor tenants must be specialized! A good example is The Village for Coverage.
It is important to gather the core of the coworking audience, they will be the vehicles of ideology. It is important to create a code of conduct to ensure smooth coworking.
If you want to create that very atmosphere of a startup, achieve a diverse community. Your coworkers should be different in age, status, occupation. This allows communities to grow. Ideally, to unite in one space generations (fathers, children and grandmothers, for example).
For staff to work, they need to be empowered, this is the true meaning of the word "customer focus."
Thanks to the speakers and [club25297098 | Committee on Youth Policy]. See you in the spring of 2014!
The audience for coworking is digital nomads.
Now in the world of 2.5 thousand coworking. Opens 4 new spaces per day.
There are 50 coworkings in Russia, mainly in Moscow and St. Petersburg. The first coworking in Russia appeared in the late 2000s.
Coworkings are: commercial, non-commercial, quasicommercial (private incubators, company spaces).
For success coworking anchor tenants must bring 30-40% of revenue. Events - 20-30%. Important - anchor tenants must be specialized! A good example is The Village for Coverage.
It is important to gather the core of the coworking audience, they will be the vehicles of ideology. It is important to create a code of conduct to ensure smooth coworking.
If you want to create that very atmosphere of a startup, achieve a diverse community. Your coworkers should be different in age, status, occupation. This allows communities to grow. Ideally, to unite in one space generations (fathers, children and grandmothers, for example).
For staff to work, they need to be empowered, this is the true meaning of the word "customer focus."
Thanks to the speakers and [club25297098 | Committee on Youth Policy]. See you in the spring of 2014!
У записи 19 лайков,
3 репостов.
3 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Эльнара Петрова
