Прошло две встречи с [id132231006|Николаем Додоновым], специалистом по автоматизации бизнес-процессов. Мы написали Николаю, потому что перестали успевать работать. На этих встречах приходится много переосмысливать, поделюсь некоторыми мыслями с вами:
— Таск-менеджеры не решат проблемы с организацией процессов. Они освободят вам 2 часа в день, которые вы через 2 недели снова займете работой.
— Организация процессов — это не так страшно, это серия описанных процессов + серия инструкций и записанных образовательных материалов. Но есть и свои последствия: описав процессы, станет понятно, что вы не можете решать текущее число задач в текущем составе, придется или расти или уменьшать нагрузку.
— Поставленные процессы помогут вам не впадать в зависимость от повестки дня. Наша голова — это мясорубка, если попытаться на входе загрузить больше мяса, больше фарша не получится.
— Компании, где поставлены процессы, не нужны звезды, нужны люди, способные работать по заданным стандартам.
— Компании, где хорошо поставлены процессы, не нужен даже супер-руководитель, достаточно наемного адекватного менеджера.
— Ставьте процессы пока у вас не так много задач и сотрудников. Потом будет сложнее.
— Зачем малому бизнесу автоматизация? Чтобы стать больше или чтобы работать как большие. Второе — моя цель.
Мы в начале пути, мы написали Николаю, потому что перестали успевать работать. Мы любим свою работу, но не понимаем, когда жить. Если вы с нами, вы знаете кому писать. Кстати, у Николая стартует онлайн-курс по бизнес-процессам, бесплатный, подробности на его странице.
Пост не проплачен, просто не могу не поделиться, ведь таких как мы очень много, 90% бизнесов такие. И всем нам плохо, хоть мы и хорошие.
— Таск-менеджеры не решат проблемы с организацией процессов. Они освободят вам 2 часа в день, которые вы через 2 недели снова займете работой.
— Организация процессов — это не так страшно, это серия описанных процессов + серия инструкций и записанных образовательных материалов. Но есть и свои последствия: описав процессы, станет понятно, что вы не можете решать текущее число задач в текущем составе, придется или расти или уменьшать нагрузку.
— Поставленные процессы помогут вам не впадать в зависимость от повестки дня. Наша голова — это мясорубка, если попытаться на входе загрузить больше мяса, больше фарша не получится.
— Компании, где поставлены процессы, не нужны звезды, нужны люди, способные работать по заданным стандартам.
— Компании, где хорошо поставлены процессы, не нужен даже супер-руководитель, достаточно наемного адекватного менеджера.
— Ставьте процессы пока у вас не так много задач и сотрудников. Потом будет сложнее.
— Зачем малому бизнесу автоматизация? Чтобы стать больше или чтобы работать как большие. Второе — моя цель.
Мы в начале пути, мы написали Николаю, потому что перестали успевать работать. Мы любим свою работу, но не понимаем, когда жить. Если вы с нами, вы знаете кому писать. Кстати, у Николая стартует онлайн-курс по бизнес-процессам, бесплатный, подробности на его странице.
Пост не проплачен, просто не могу не поделиться, ведь таких как мы очень много, 90% бизнесов такие. И всем нам плохо, хоть мы и хорошие.
Two meetings took place with [id132231006 | Nikolai Dodonov], a specialist in business process automation. We wrote to Nikolai because we stopped having time to work. At these meetings, you have to rethink a lot, share some thoughts with you:
- Task managers will not solve problems with the organization of processes. They will free you 2 hours a day, which you will again take up work after 2 weeks.
- Organization of processes is not so scary, it is a series of described processes + a series of instructions and recorded educational materials. But there are also consequences: having described the processes, it will become clear that you cannot solve the current number of tasks in the current composition, you will have to either increase or decrease the load.
- The set processes will help you not become dependent on the agenda. Our head is a meat grinder, if you try to load more meat at the entrance, more minced meat will not work.
- The companies where the processes are set up do not need stars, they need people who can work according to the given standards.
- A company with well-established processes does not even need a super-leader, a sufficiently hired adequate manager.
- Set processes while you do not have so many tasks and employees. Then it will be more difficult.
- Why does small business need automation? To become bigger or to work as big. The second is my goal.
We are at the beginning of the journey, we wrote to Nikolai, because we stopped having time to work. We love our work, but do not understand when to live. If you are with us, you know who to write to. By the way, Nikolai starts an online course on business processes, free of charge, details on his page.
The post is not paid, I just can not help but share it, because there are a lot of people like us, 90% of businesses are like that. And we all feel bad, even though we are good.
- Task managers will not solve problems with the organization of processes. They will free you 2 hours a day, which you will again take up work after 2 weeks.
- Organization of processes is not so scary, it is a series of described processes + a series of instructions and recorded educational materials. But there are also consequences: having described the processes, it will become clear that you cannot solve the current number of tasks in the current composition, you will have to either increase or decrease the load.
- The set processes will help you not become dependent on the agenda. Our head is a meat grinder, if you try to load more meat at the entrance, more minced meat will not work.
- The companies where the processes are set up do not need stars, they need people who can work according to the given standards.
- A company with well-established processes does not even need a super-leader, a sufficiently hired adequate manager.
- Set processes while you do not have so many tasks and employees. Then it will be more difficult.
- Why does small business need automation? To become bigger or to work as big. The second is my goal.
We are at the beginning of the journey, we wrote to Nikolai, because we stopped having time to work. We love our work, but do not understand when to live. If you are with us, you know who to write to. By the way, Nikolai starts an online course on business processes, free of charge, details on his page.
The post is not paid, I just can not help but share it, because there are a lot of people like us, 90% of businesses are like that. And we all feel bad, even though we are good.
У записи 33 лайков,
4 репостов.
4 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Эльнара Петрова
