Для руководителей важнее всего... не влиять. Самая большая проблема даже самых крупных управленцев — они перегружены, потому что не умеют отдавать.
Одна женщина работает в компании, где все умирают на работе, трудясь по 11 часов в день. Она умудряется выполнять свои задачи за 2 часа и потом занимается своими делами. Она рассказала, что ее научил этому бывалый бизнесмен. «Я, — сказал он, — понял в чем дело. Когда я беру задачу, я держу ее на вытянутых руках, максимально далеко от себя и думаю, кому я могу ее отдать? Я не прижимаю задачу к груди, не начинаю рассматривать ее глубоко. Когда я стал так думать, я стал других людей брать на работу — раньше брал таких, которым не отдашь. Теперь моя зона влияния как руководителя — в том, чтобы красиво отдавать работу в нужные руки».
Источник: «Счастье в деятельности» (воркбук Филиппа Гузенюка в сборнике Tesoro Business)
Одна женщина работает в компании, где все умирают на работе, трудясь по 11 часов в день. Она умудряется выполнять свои задачи за 2 часа и потом занимается своими делами. Она рассказала, что ее научил этому бывалый бизнесмен. «Я, — сказал он, — понял в чем дело. Когда я беру задачу, я держу ее на вытянутых руках, максимально далеко от себя и думаю, кому я могу ее отдать? Я не прижимаю задачу к груди, не начинаю рассматривать ее глубоко. Когда я стал так думать, я стал других людей брать на работу — раньше брал таких, которым не отдашь. Теперь моя зона влияния как руководителя — в том, чтобы красиво отдавать работу в нужные руки».
Источник: «Счастье в деятельности» (воркбук Филиппа Гузенюка в сборнике Tesoro Business)
For managers, the most important thing ... not to influence. The biggest problem of even the largest managers is that they are overloaded because they don’t know how to give.
One woman works for a company where everyone dies at work, working 11 hours a day. She manages to complete her tasks in 2 hours and then goes about her business. She said that an experienced businessman taught her this. “I,” he said, “understood what was happening. When I take a task, I hold it on outstretched arms, as far away from myself as possible, and I think, to whom can I give it? I do not press the task to my chest, I do not begin to examine it deeply. When I began to think this way, I began to take other people to work - I used to take those whom you can’t give. Now my zone of influence as a leader is to give work to the right hands beautifully. ”
Source: “Happiness in Activities” (Philip Guzeniuk Workbook in Tesoro Business)
One woman works for a company where everyone dies at work, working 11 hours a day. She manages to complete her tasks in 2 hours and then goes about her business. She said that an experienced businessman taught her this. “I,” he said, “understood what was happening. When I take a task, I hold it on outstretched arms, as far away from myself as possible, and I think, to whom can I give it? I do not press the task to my chest, I do not begin to examine it deeply. When I began to think this way, I began to take other people to work - I used to take those whom you can’t give. Now my zone of influence as a leader is to give work to the right hands beautifully. ”
Source: “Happiness in Activities” (Philip Guzeniuk Workbook in Tesoro Business)
У записи 47 лайков,
3 репостов,
1807 просмотров.
3 репостов,
1807 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Эльнара Петрова
