Год назад на сайте [club38636113|GIRLS WHO INSPIRE] вышло интервью со мной, которое собрало довольно много противоречивой обратной связи (http://girlswhoinspire.com/interview/elnara-petrova.html). Наверное не всем я там понравилась, не совпало в восприятии какая-то из ценностей. Это, кстати, нормально, "Эльнара Петрова заходит не всем" (с).
Здесь я хочу рассказать про Эльнару Петрову предпринимателя. С момента выхода интервью [club27136800|Агентство экспертного маркетинга NextMedia] выросло в штате в 5 раз, мы сформировали команду, сформировали отдел продаж (продолжаем формировать, спасибо настойчивости [id523146|Валентина Борисова]), провели ребрендинг, выделили бизнес-юниты, запустили сайт Агентства, запустили 3 потока "Школы SMM-специалисты" и экспресс-курсы (спасибо за ваши комментарии и помощь!). Мы много ошибались, порой глупо. Мы потеряли где-то миллион рублей (может, и больше) на неправильной работе с людьми. Потеряли, правда, меньше, на аренде и ремонте второго офиса, от которого позже отказались. Потеряли на разработке, не сумев корректно оценить на старте объем задач. Зафиксировали убытки, проанализировали ошибки, двигаемся дальше. Бизнес — это риски.
Что ещё было в прошлом году? В какой-то момент я поняла, что главный барьер для развития бизнеса — во мне, я мешаю, когда меня становится много. И я пошла учиться управлению в Стокгольмскую школу экономики, модули идут 4 дня с утра до вечера. Домашние задания, работа над проектом, домашнее чтение (помню, что обещала поделиться списком литературы, поделюсь): у меня остается не так много времени, чтобы мешать, я уже не могу контролировать все процессы, я могу смотреть на них сбоку, могу сверху, участвовать в них не могу. Оказалось, это и есть делегирование.
Зачем я об этом рассказываю в январе, когда итоги года подведены и лайки расставлены? Рассказываю, потому что [id691364|Екатерина Казанина], создатель [club38636113|GIRLS WHO INSPIRE] пригласила меня стать автором журнала, писать колонку про бизнес с человеческим лицом (другой я делать не умею). И я согласилась, я люблю писать, люблю бизнес, люблю делиться и быть полезной. Осталось определить темы, с которых стоит начать. Вы мне очень поможете, если проголосуете в опросе (можно выбрать несколько вариантов) и оставите комментарий! Возможно, я узко смотрю, забыла то, что было самым важным на старте, не учитываю что-то важное для вас? Помогите мне, пожалуйста, задайте направление для мысли!
Здесь я хочу рассказать про Эльнару Петрову предпринимателя. С момента выхода интервью [club27136800|Агентство экспертного маркетинга NextMedia] выросло в штате в 5 раз, мы сформировали команду, сформировали отдел продаж (продолжаем формировать, спасибо настойчивости [id523146|Валентина Борисова]), провели ребрендинг, выделили бизнес-юниты, запустили сайт Агентства, запустили 3 потока "Школы SMM-специалисты" и экспресс-курсы (спасибо за ваши комментарии и помощь!). Мы много ошибались, порой глупо. Мы потеряли где-то миллион рублей (может, и больше) на неправильной работе с людьми. Потеряли, правда, меньше, на аренде и ремонте второго офиса, от которого позже отказались. Потеряли на разработке, не сумев корректно оценить на старте объем задач. Зафиксировали убытки, проанализировали ошибки, двигаемся дальше. Бизнес — это риски.
Что ещё было в прошлом году? В какой-то момент я поняла, что главный барьер для развития бизнеса — во мне, я мешаю, когда меня становится много. И я пошла учиться управлению в Стокгольмскую школу экономики, модули идут 4 дня с утра до вечера. Домашние задания, работа над проектом, домашнее чтение (помню, что обещала поделиться списком литературы, поделюсь): у меня остается не так много времени, чтобы мешать, я уже не могу контролировать все процессы, я могу смотреть на них сбоку, могу сверху, участвовать в них не могу. Оказалось, это и есть делегирование.
Зачем я об этом рассказываю в январе, когда итоги года подведены и лайки расставлены? Рассказываю, потому что [id691364|Екатерина Казанина], создатель [club38636113|GIRLS WHO INSPIRE] пригласила меня стать автором журнала, писать колонку про бизнес с человеческим лицом (другой я делать не умею). И я согласилась, я люблю писать, люблю бизнес, люблю делиться и быть полезной. Осталось определить темы, с которых стоит начать. Вы мне очень поможете, если проголосуете в опросе (можно выбрать несколько вариантов) и оставите комментарий! Возможно, я узко смотрю, забыла то, что было самым важным на старте, не учитываю что-то важное для вас? Помогите мне, пожалуйста, задайте направление для мысли!
A year ago, an interview with me was published on the site [club38636113 | GIRLS WHO INSPIRE], which collected quite a lot of conflicting feedback (http://girlswhoinspire.com/interview/elnara-petrova.html). Probably not everyone liked me there, some of the values did not coincide in the perception. This, by the way, is normal, "Elnara Petrova doesn’t belong to everyone" (c).
Here I want to talk about the entrepreneur Elnara Petrova. Since the interview was released [club27136800 | NextMedia expert marketing agency] has grown in staff by 5 times, we have formed a team, formed a sales department (we continue to form, thanks to perseverance [id523146 | Valentina Borisova]), rebranded, allocated business units, launched the site Agencies have launched 3 streams of "School SMM Specialists" and express courses (thanks for your comments and help!). We made a lot of mistakes, sometimes stupid. We lost somewhere a million rubles (maybe more) in the wrong work with people. Lost, however, less on the lease and repair of the second office, which was later abandoned. We lost on development, having failed to correctly assess the volume of tasks at the start. We recorded losses, analyzed errors, move on. Business is a risk.
What else was last year? At some point, I realized that the main barrier to business development is in me, I interfere when I get a lot. And I went to study at the Stockholm School of Economics, modules last 4 days from morning to evening. Homework, work on the project, home reading (I remember that I promised to share the list of literature, I will share it): I don’t have much time left to interfere, I can no longer control all the processes, I can look at them from the side, I can from above, I can’t participate in them. It turned out that this is delegation.
Why am I talking about this in January, when the results of the year are summed up and the likes are arranged? I’m telling you because [id691364 | Ekaterina Kazanina], the creator of [club38636113 | GIRLS WHO INSPIRE] invited me to become an author of the magazine, write a column about business with a human face (I can’t do the other). And I agreed, I like to write, I love business, I like to share and be useful. It remains to identify topics to start with. You will help me a lot if you vote in the poll (you can select several options) and leave a comment! Perhaps I look narrowly, forgot what was most important at the start, do not take into account something important for you? Help me, please, set the direction for thought!
Here I want to talk about the entrepreneur Elnara Petrova. Since the interview was released [club27136800 | NextMedia expert marketing agency] has grown in staff by 5 times, we have formed a team, formed a sales department (we continue to form, thanks to perseverance [id523146 | Valentina Borisova]), rebranded, allocated business units, launched the site Agencies have launched 3 streams of "School SMM Specialists" and express courses (thanks for your comments and help!). We made a lot of mistakes, sometimes stupid. We lost somewhere a million rubles (maybe more) in the wrong work with people. Lost, however, less on the lease and repair of the second office, which was later abandoned. We lost on development, having failed to correctly assess the volume of tasks at the start. We recorded losses, analyzed errors, move on. Business is a risk.
What else was last year? At some point, I realized that the main barrier to business development is in me, I interfere when I get a lot. And I went to study at the Stockholm School of Economics, modules last 4 days from morning to evening. Homework, work on the project, home reading (I remember that I promised to share the list of literature, I will share it): I don’t have much time left to interfere, I can no longer control all the processes, I can look at them from the side, I can from above, I can’t participate in them. It turned out that this is delegation.
Why am I talking about this in January, when the results of the year are summed up and the likes are arranged? I’m telling you because [id691364 | Ekaterina Kazanina], the creator of [club38636113 | GIRLS WHO INSPIRE] invited me to become an author of the magazine, write a column about business with a human face (I can’t do the other). And I agreed, I like to write, I love business, I like to share and be useful. It remains to identify topics to start with. You will help me a lot if you vote in the poll (you can select several options) and leave a comment! Perhaps I look narrowly, forgot what was most important at the start, do not take into account something important for you? Help me, please, set the direction for thought!
У записи 36 лайков,
1 репостов,
1608 просмотров.
1 репостов,
1608 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Эльнара Петрова
