Смертельные ловушки для любого бизнеса.
В твоем случае обрати особое внимание на пп.3 и 4
1.Кассовый разрыв
Так называется момент, когда не хватает денег. Не хватает на зарплату, налоги, аренду, платежи поставщикам и вообще на любые платежи. Если ты не в состоянии находить финансы своевременно или делаешь это в ущерб чему-то, выставляя приоритеты, то это и есть кассовый разрыв. Один из самых тревожных симптомов, именно он является причиной закрытия множества бизнесов.
Научись ловить эту ситуацию в зародыше и выясняй причины нехватки денег — низкие продажи, маленькая прибыль, раздутый фонд оплаты труда или ещё что-то. Главное — найти причину. В противном случае ты будешь носить воду дырявым ведром. А сумма нехватки будет увеличиваться с каждым месяцем.
2. Розовые очки
У меня нет проверенного способа, как их снимать. У каждого он должен быть свой. Но ты должны чётко понимать, что если уже четвёртый месяц вы ждёте, что вот-вот продажи начнут увеличиваться, вот–вот кто-то кроме тебя начнёт работать, вот-вот мы запустим эту штуку и она нас спасет, то ты в розовых очках.
Одно дело — планы и проработка вариантов действий, другое — постоянная надежда на что–то спасительное. Чрезвычайно помогает полное отключение от внешнего мира для того, чтобы остаться только с цифрами, запретив себе прогнозировать. Потому что когда мы прогнозируем в розовых очках, то мы мечтаем. Мечтать не вредно, но и пользы от мечтаний мало.
3. Предательство
Тебя обязательно предадут, как только ситуация начнёт ухудшаться. Будь к этому готов - увы, если не получилось. Предадут раньше всех те, про кого ты и подумать не мог. Тебе повезёт, если всё предательство будет в том, что тебя "уйдут" или вынудят уйти без особого предупреждения. Но в жизни ситуации бывают гораздо хуже и неприятнее. Не доверяй единожды предавшим. Они повторят это при удобной для них возможности.
4. Невнимание к управленческой отчётности
К сожалению, я до нормальной формы отчётности дошёл уже тогда, когда было непоправимо поздно. До этого момента у меня были по сути дела только выдержки из бухгалтерского учёта с графами «расход/приход». Сейчас я понимаю, что собственник должен контролировать все ключевые параметры бизнеса. Заноси их в некую памятку сам наряду с количеством приходящих и расходуемых денег.
Параметры индивидуальны. У кого–то это продажа товара с высокой маржой, у кого–то количество чеков/покупателей, у кого–то спрос на услуги. Не доверяй вести управленческую отчётность только бухгалтеру или специально назначенному казначею, они всего лишь предоставляет данные (и далеко не всегда лояльны!). Картину целиком видит только предприниматель- собственник. Настрой систему правильно и веди её с нужным тебе шагом — неделя , месяц или квартал. И ты сможешь кожей тут же почувствовать, если что-то пойдёт не так.
В твоем случае обрати особое внимание на пп.3 и 4
1.Кассовый разрыв
Так называется момент, когда не хватает денег. Не хватает на зарплату, налоги, аренду, платежи поставщикам и вообще на любые платежи. Если ты не в состоянии находить финансы своевременно или делаешь это в ущерб чему-то, выставляя приоритеты, то это и есть кассовый разрыв. Один из самых тревожных симптомов, именно он является причиной закрытия множества бизнесов.
Научись ловить эту ситуацию в зародыше и выясняй причины нехватки денег — низкие продажи, маленькая прибыль, раздутый фонд оплаты труда или ещё что-то. Главное — найти причину. В противном случае ты будешь носить воду дырявым ведром. А сумма нехватки будет увеличиваться с каждым месяцем.
2. Розовые очки
У меня нет проверенного способа, как их снимать. У каждого он должен быть свой. Но ты должны чётко понимать, что если уже четвёртый месяц вы ждёте, что вот-вот продажи начнут увеличиваться, вот–вот кто-то кроме тебя начнёт работать, вот-вот мы запустим эту штуку и она нас спасет, то ты в розовых очках.
Одно дело — планы и проработка вариантов действий, другое — постоянная надежда на что–то спасительное. Чрезвычайно помогает полное отключение от внешнего мира для того, чтобы остаться только с цифрами, запретив себе прогнозировать. Потому что когда мы прогнозируем в розовых очках, то мы мечтаем. Мечтать не вредно, но и пользы от мечтаний мало.
3. Предательство
Тебя обязательно предадут, как только ситуация начнёт ухудшаться. Будь к этому готов - увы, если не получилось. Предадут раньше всех те, про кого ты и подумать не мог. Тебе повезёт, если всё предательство будет в том, что тебя "уйдут" или вынудят уйти без особого предупреждения. Но в жизни ситуации бывают гораздо хуже и неприятнее. Не доверяй единожды предавшим. Они повторят это при удобной для них возможности.
4. Невнимание к управленческой отчётности
К сожалению, я до нормальной формы отчётности дошёл уже тогда, когда было непоправимо поздно. До этого момента у меня были по сути дела только выдержки из бухгалтерского учёта с графами «расход/приход». Сейчас я понимаю, что собственник должен контролировать все ключевые параметры бизнеса. Заноси их в некую памятку сам наряду с количеством приходящих и расходуемых денег.
Параметры индивидуальны. У кого–то это продажа товара с высокой маржой, у кого–то количество чеков/покупателей, у кого–то спрос на услуги. Не доверяй вести управленческую отчётность только бухгалтеру или специально назначенному казначею, они всего лишь предоставляет данные (и далеко не всегда лояльны!). Картину целиком видит только предприниматель- собственник. Настрой систему правильно и веди её с нужным тебе шагом — неделя , месяц или квартал. И ты сможешь кожей тут же почувствовать, если что-то пойдёт не так.
Deadly traps for any business.
In your case, pay special attention to paragraphs 3 and 4
1. Cash gap
This is the moment when there is not enough money. Not enough for salaries, taxes, rents, payments to suppliers and generally for any payments. If you are not able to find finances in a timely manner or do it to the detriment of something, setting priorities, then this is a cash gap. One of the most disturbing symptoms, it is he who is the reason for the closure of many businesses.
Learn to catch this situation in the bud and find out the reasons for the lack of money - low sales, small profits, bloated payroll or something else. The main thing is to find the reason. Otherwise, you will carry water in a leaky bucket. And the amount of the shortage will increase every month.
2. Pink glasses
I don’t have a proven way to shoot them. Each one must have his own. But you must clearly understand that if for the fourth month you are expecting that sales are about to begin to increase, that someone else will start working besides you, we are about to launch this thing and it will save us, then you are wearing pink glasses .
It is one thing to plan and work out options for action, another is a constant hope for something saving. Extremely helpful is a complete disconnection from the outside world in order to stay only with numbers, forbidding yourself to predict. Because when we predict in pink glasses, then we dream. Dreaming is not harmful, but the benefits of dreams are few.
3. Betrayal
You will surely be betrayed as soon as the situation begins to deteriorate. Be prepared for this - alas, if it didn’t work out. Betrayed before all those about whom you could not even think. You will be lucky if all the betrayal is that you will be “left” or forced to leave without any special warning. But in life, situations are much worse and more unpleasant. Do not trust once betrayers. They will repeat this at their convenience.
4. Inattention to management reporting
Unfortunately, I reached the normal reporting form even when it was irreparably late. Until that moment, in fact, I had only excerpts from accounting with the columns “expense / income”. Now I understand that the owner must control all the key parameters of the business. Put them in a memo yourself along with the amount of money that comes and goes.
Parameters are individual. Someone has the sale of goods with high margins, someone has the number of checks / buyers, someone has a demand for services. Do not trust the management reporting only to an accountant or a specially appointed treasurer, they only provide data (and are far from always loyal!). The whole picture is seen only by the entrepreneur-owner. Set up the system correctly and drive it with the step you need - a week, a month or a quarter. And you can immediately feel the skin if something goes wrong.
In your case, pay special attention to paragraphs 3 and 4
1. Cash gap
This is the moment when there is not enough money. Not enough for salaries, taxes, rents, payments to suppliers and generally for any payments. If you are not able to find finances in a timely manner or do it to the detriment of something, setting priorities, then this is a cash gap. One of the most disturbing symptoms, it is he who is the reason for the closure of many businesses.
Learn to catch this situation in the bud and find out the reasons for the lack of money - low sales, small profits, bloated payroll or something else. The main thing is to find the reason. Otherwise, you will carry water in a leaky bucket. And the amount of the shortage will increase every month.
2. Pink glasses
I don’t have a proven way to shoot them. Each one must have his own. But you must clearly understand that if for the fourth month you are expecting that sales are about to begin to increase, that someone else will start working besides you, we are about to launch this thing and it will save us, then you are wearing pink glasses .
It is one thing to plan and work out options for action, another is a constant hope for something saving. Extremely helpful is a complete disconnection from the outside world in order to stay only with numbers, forbidding yourself to predict. Because when we predict in pink glasses, then we dream. Dreaming is not harmful, but the benefits of dreams are few.
3. Betrayal
You will surely be betrayed as soon as the situation begins to deteriorate. Be prepared for this - alas, if it didn’t work out. Betrayed before all those about whom you could not even think. You will be lucky if all the betrayal is that you will be “left” or forced to leave without any special warning. But in life, situations are much worse and more unpleasant. Do not trust once betrayers. They will repeat this at their convenience.
4. Inattention to management reporting
Unfortunately, I reached the normal reporting form even when it was irreparably late. Until that moment, in fact, I had only excerpts from accounting with the columns “expense / income”. Now I understand that the owner must control all the key parameters of the business. Put them in a memo yourself along with the amount of money that comes and goes.
Parameters are individual. Someone has the sale of goods with high margins, someone has the number of checks / buyers, someone has a demand for services. Do not trust the management reporting only to an accountant or a specially appointed treasurer, they only provide data (and are far from always loyal!). The whole picture is seen only by the entrepreneur-owner. Set up the system correctly and drive it with the step you need - a week, a month or a quarter. And you can immediately feel the skin if something goes wrong.
У записи 4 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Mikhail Yartsev оставил(а) запись на стене пользователя Борис Ярцев
