???? Что почитать ☝
???? Александр Семенович Фридман.
Вы или вас: профессиональная
эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального
руководителя
???? Владимир Константинович Тарасов.
Искусство управленческой борьбы
???? Айн Рэнд. Атлант расправил плечи
Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем! Как добиваться
максимума в любых переговорах
????Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
Наставление для программистов,
руководящих другими программистами.
☝????Центрирующие парадигмы Александра Фридмана
Полученное задание должно быть
проанализировано перед началом работы.
Полученное задание должно быть выполнено
на 100%.
О препятствиях к стопроцентному выполнению
задания следует сообщить руководителю и
всем заинтересованным лицам. «Уперся —
сообщи».
Предложение по решению проблемы
предпочтительнее информации об ее
возникновении.
Факты и аргументация предпочтительнее
мнения.
Расширенное толкование полученного
задания не допускается.
Несогласие с параметрами задания или
регламентами исполнения не может
служить поводом для их игнорирования.
???? Александр Семенович Фридман.
Вы или вас: профессиональная
эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального
руководителя
???? Владимир Константинович Тарасов.
Искусство управленческой борьбы
???? Айн Рэнд. Атлант расправил плечи
Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем! Как добиваться
максимума в любых переговорах
????Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
Наставление для программистов,
руководящих другими программистами.
☝????Центрирующие парадигмы Александра Фридмана
Полученное задание должно быть
проанализировано перед началом работы.
Полученное задание должно быть выполнено
на 100%.
О препятствиях к стопроцентному выполнению
задания следует сообщить руководителю и
всем заинтересованным лицам. «Уперся —
сообщи».
Предложение по решению проблемы
предпочтительнее информации об ее
возникновении.
Факты и аргументация предпочтительнее
мнения.
Расширенное толкование полученного
задания не допускается.
Несогласие с параметрами задания или
регламентами исполнения не может
служить поводом для их игнорирования.
???? Что почитать ☝
???? Александр Семенович Фридман.
Вы или вас: профессиональная
эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального
руководителя
???? Владимир Константинович Тарасов.
Искусство управленческой борьбы
???? Айн Рэнд. Атлант расправил плечи
Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем! Как добиваться
максимума в любых переговорах
????Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
Наставление для программистов,
руководящих другими программистами.
☝????Центрирующие парадигмы Александра Фридмана
Полученное задание должно быть
проанализировано перед началом работы.
Полученное задание должно быть выполнено
на 100%.
О препятствиях к стопроцентному выполнению
задания следует сообщить руководителю и
всем заинтересованным лицам. «Уперся —
сообщи».
Предложение по решению проблемы
предпочтительнее информации об ее
возникновении.
Факты и аргументация предпочтительнее
мнения.
Расширенное толкование полученного
задания не допускается.
Несогласие с параметрами задания или
регламентами исполнения не может
служить поводом для их игнорирования.
???? Александр Семенович Фридман.
Вы или вас: профессиональная
эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального
руководителя
???? Владимир Константинович Тарасов.
Искусство управленческой борьбы
???? Айн Рэнд. Атлант расправил плечи
Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем! Как добиваться
максимума в любых переговорах
????Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
Наставление для программистов,
руководящих другими программистами.
☝????Центрирующие парадигмы Александра Фридмана
Полученное задание должно быть
проанализировано перед началом работы.
Полученное задание должно быть выполнено
на 100%.
О препятствиях к стопроцентному выполнению
задания следует сообщить руководителю и
всем заинтересованным лицам. «Уперся —
сообщи».
Предложение по решению проблемы
предпочтительнее информации об ее
возникновении.
Факты и аргументация предпочтительнее
мнения.
Расширенное толкование полученного
задания не допускается.
Несогласие с параметрами задания или
регламентами исполнения не может
служить поводом для их игнорирования.
У записи 4 лайков,
1 репостов,
690 просмотров.
1 репостов,
690 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Херсун
