???? Что почитать ☝ ???? Александр Семенович Фридман....

???? Что почитать ☝

???? Александр Семенович Фридман.

Вы или вас: профессиональная
эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального
руководителя

???? Владимир Константинович Тарасов.

Искусство управленческой борьбы

???? Айн Рэнд. Атлант расправил плечи

Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем! Как добиваться
максимума в любых переговорах

????Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.

Наставление для программистов,
руководящих другими программистами.

☝????Центрирующие парадигмы Александра Фридмана

Полученное задание должно быть
проанализировано перед началом работы.

Полученное задание должно быть выполнено
на 100%.

О препятствиях к стопроцентному выполнению
задания следует сообщить руководителю и
всем заинтересованным лицам. «Уперся —
сообщи».

Предложение по решению проблемы
предпочтительнее информации об ее
возникновении.

Факты и аргументация предпочтительнее
мнения.

Расширенное толкование полученного
задания не допускается.

Несогласие с параметрами задания или
регламентами исполнения не может
служить поводом для их игнорирования.
???? Что почитать ☝

???? Александр Семенович Фридман.

Вы или вас: профессиональная
эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального
руководителя

???? Владимир Константинович Тарасов.

Искусство управленческой борьбы

???? Айн Рэнд. Атлант расправил плечи

Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем! Как добиваться
максимума в любых переговорах

????Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.

Наставление для программистов,
руководящих другими программистами.

☝????Центрирующие парадигмы Александра Фридмана

Полученное задание должно быть
проанализировано перед началом работы.

Полученное задание должно быть выполнено
на 100%.

О препятствиях к стопроцентному выполнению
задания следует сообщить руководителю и
всем заинтересованным лицам. «Уперся —
сообщи».

Предложение по решению проблемы
предпочтительнее информации об ее
возникновении.

Факты и аргументация предпочтительнее
мнения.

Расширенное толкование полученного
задания не допускается.

Несогласие с параметрами задания или
регламентами исполнения не может
служить поводом для их игнорирования.
У записи 4 лайков,
1 репостов,
690 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Херсун

Понравилось следующим людям