День 28. Равновесие..
После замедления очень по другому видятся многие процессы и результаты. Довольно часто у Нас получается что движемся хаотично и перескакивая с одного на другое - это ни хорошо ни плохо, но довольно неэффективно, у каждого из Нас свои компетенции, если я предприниматель то нужно отдавать себе отчет в том что я хаос, это нормально иначе я бы не был предпринимателем (с высокой долей вероятности) но при этом очень важно чтобы рядом был кто-то кто собирает этот хаос воедино, грамотно администрирует и помогает двигаться далее.
К сожалению пока в роли этого человека выступаем Мы с Андреем вдвоем в редкие периоды подробного анализа того что же Мы имеем))
Но находя те контрольные точки которые вывели - нужно не терять концентрацию в движении к их достижении.
Продолжаем делать выводы и корректировать свои действия и что самое главное - работать над собой.
Сегодня классно пообщался с другом с которым когда-то очень близко общались, 3 года назад разошлись в разные стороны воздвигнув в общении высокую и крепкую стену. Сегодня ощутимый ее кусок был разрушен, будем рушить далее восстанавливая доверие и поддержку друг другу - в Нашей жизни бывает не так много очень близких людей. Стоит ими дорожить...
Из наблюдений по данному разговору и результатов которые есть у Романа - это то о чем уже писал и еще раз сегодня отметил на примере.
Постоянный режим сна, сбалансированное и правильное питание, точность быть вовремя на встречах (убрать опоздания), регулярные занятия спортом, последовательность в движении, когда ровно, без скачков но постоянно вверх - дает результаты гораздо лучшие чем постоянные метания из стороны в сторону и движение рывками.
Поэтому выделяя самую важную цель на оставшиеся 2 месяца the game - это изменения своей дисциплины.
Быть всегда вовремя, изменить контекст. Сбалансировать спортивные нагрузки.
Уверен что это очень сильно отразится на деятельности и на результатах.
Еще один из важных выводов от данного разговора - крайне важно быть в постоянном диалоге с сотрудниками и прямыми подчиненными - чтобы делиться теми мыслями и идеями о том что есть цель Нашего движения, куда Мы идем, почему Мы создаем такую компанию, а не какую-то другую.
Какие Наши ценности и многое другое...
В последние 2 года это как-то ушло из внимания...
Кстати возвращаясь к заданию выбрать человека с большими результатами - Роман один из них. Так что видимо далее будем общаться чаще.
Есть и еще 1 человек, но с ним пообщаемся уже завтра.
1. Купить Touareg или BMW X5
Нет значимых результатов.
2. Запустить линию переработки творога на 2т в Демянске
Составлен список данных для анализа бюджета в ближайшие 3 месяца.
Завтра и во вторник его подадим на фин. планирование.
Ждем данных когда будет поездка по оформлению документов.
Ждем сметы от строителей.
3. Сформировать структуру Мувинговой компании и привести к получению чистой прибыли 300 000 руб в мес, запустить новое ответвление бизнеса, довести его до прибыли в 100 000 руб (УН, СХ).
Составлен план первичных действий на ближайшие 2 недели.
Выделили ключевые опорные точки того что нужно сделать в первую очередь и какие важно произвести изменения.
Сегодня потратили на подробный анализ 2 часа времени.
Уже в пн и вт должны быть первые результаты.
4. Вернуться к 3х дневным тренировкам по Муай Тай. Подготовить организм к переходу в профессиональную группу для тренировок к соревнованиям. (Стратегическая цель: выйграть чемпионат Петербурга в своем весе)
Сегодня ничего.
Помню что важно постоянство. Завтра зарядка и попробую успеть на тренировку.
5. Создать потрясающие отношения с девушкой!
Есть интересные идеи по поводу следующих выходных и еще выходных)
Сегодня их обсудим)
6. Найти людей в команду на позиции: Менеджер по персоналу, управляющий в новый проект, менеджер по продажам (руководитель направления), менеджер проектов...
Начат поиск по рекомендациям менеджеров по персоналу.
Приятно что многие откликаются и помогают контактами и рекомендациями. Для меня это очень важно!
Спасибо ребята!
Сегодня обсудили о том каким образом изменятся условия для координатора в основном проекте.
И что менеджера проектов будем брать несколько позже, к концу августа.
7. Сформировать эффективный режим для организма: Сон с 23-24.00 до 5.30, сформировать правильную диету и ей придерживаться. Восстановить здоровье.
Ничего.
8. Создать дома зону тренажерного зала (скамейка со штангой, гантели) и ежедневно утром делать зарядку на воздухе. Ввести за норму не менее 6 раз в неделю.
Ничего.
9. Внедрить в каждый бизнес ERP, управление по статистикам, оргструктуру и понятные ПДИ. Ввести фонды и разделение на прибыль компании и учредителей.
Итог: Описанная модель управления, с понятными каждому сотруднику ПДИ, выполняемыми статистиками и точными отчетами. (Результат - соблюдаются плановые темпы роста)
Перешли к решительным действиям по ERP.
Забрал исходники - начал рассматривать варианты кто может доделать в течение недели до состояния готовности систему.
Обозначил разрабочикам срок в неделю чтобы довели систему до нужного состояния. Если нет - подаю в суд.
10. Вывести другие 2 направления (неосновные проекты) на показатели по 100 000 руб прибыли (Извлекаемых из бизнеса как дивиденды) чистыми в мес каждое.
Определили что должно происходить во второй компании чтобы она в текущем состоянии продолжала деятельность.
Если нет - то будут серьезные изменения в составе, готов морально к ним.
План на август +70 прибыли.
По второму проекту отложили на месяц начало работ, то что обсуждали с одним человеком. Пока не готов уделять ему время. А начинат просто чтобы начать - не вижу никакого смысла.
Продолжаем искать людей на которых можно опереться чтобы двигаться быстрее.
Есть видение - нужно двигаться непрерывно.
После замедления ясная голова,
Выводы о том что можно сделать прямо сейчас, что следует отложить до прохождения определенных контрольных точек.
Сделать нужно многое, не будем распыляться, достигаем результатов в одном - открываем следующий офис и усиливаем один из рычагов.
Из мыслей которые есть результат осмысления итогов недели - нужно концентрироваться на самых близких и важных задачах доводя их обязательно до завершения.
Завершив идти к следующим.
game.molodost.bz
После замедления очень по другому видятся многие процессы и результаты. Довольно часто у Нас получается что движемся хаотично и перескакивая с одного на другое - это ни хорошо ни плохо, но довольно неэффективно, у каждого из Нас свои компетенции, если я предприниматель то нужно отдавать себе отчет в том что я хаос, это нормально иначе я бы не был предпринимателем (с высокой долей вероятности) но при этом очень важно чтобы рядом был кто-то кто собирает этот хаос воедино, грамотно администрирует и помогает двигаться далее.
К сожалению пока в роли этого человека выступаем Мы с Андреем вдвоем в редкие периоды подробного анализа того что же Мы имеем))
Но находя те контрольные точки которые вывели - нужно не терять концентрацию в движении к их достижении.
Продолжаем делать выводы и корректировать свои действия и что самое главное - работать над собой.
Сегодня классно пообщался с другом с которым когда-то очень близко общались, 3 года назад разошлись в разные стороны воздвигнув в общении высокую и крепкую стену. Сегодня ощутимый ее кусок был разрушен, будем рушить далее восстанавливая доверие и поддержку друг другу - в Нашей жизни бывает не так много очень близких людей. Стоит ими дорожить...
Из наблюдений по данному разговору и результатов которые есть у Романа - это то о чем уже писал и еще раз сегодня отметил на примере.
Постоянный режим сна, сбалансированное и правильное питание, точность быть вовремя на встречах (убрать опоздания), регулярные занятия спортом, последовательность в движении, когда ровно, без скачков но постоянно вверх - дает результаты гораздо лучшие чем постоянные метания из стороны в сторону и движение рывками.
Поэтому выделяя самую важную цель на оставшиеся 2 месяца the game - это изменения своей дисциплины.
Быть всегда вовремя, изменить контекст. Сбалансировать спортивные нагрузки.
Уверен что это очень сильно отразится на деятельности и на результатах.
Еще один из важных выводов от данного разговора - крайне важно быть в постоянном диалоге с сотрудниками и прямыми подчиненными - чтобы делиться теми мыслями и идеями о том что есть цель Нашего движения, куда Мы идем, почему Мы создаем такую компанию, а не какую-то другую.
Какие Наши ценности и многое другое...
В последние 2 года это как-то ушло из внимания...
Кстати возвращаясь к заданию выбрать человека с большими результатами - Роман один из них. Так что видимо далее будем общаться чаще.
Есть и еще 1 человек, но с ним пообщаемся уже завтра.
1. Купить Touareg или BMW X5
Нет значимых результатов.
2. Запустить линию переработки творога на 2т в Демянске
Составлен список данных для анализа бюджета в ближайшие 3 месяца.
Завтра и во вторник его подадим на фин. планирование.
Ждем данных когда будет поездка по оформлению документов.
Ждем сметы от строителей.
3. Сформировать структуру Мувинговой компании и привести к получению чистой прибыли 300 000 руб в мес, запустить новое ответвление бизнеса, довести его до прибыли в 100 000 руб (УН, СХ).
Составлен план первичных действий на ближайшие 2 недели.
Выделили ключевые опорные точки того что нужно сделать в первую очередь и какие важно произвести изменения.
Сегодня потратили на подробный анализ 2 часа времени.
Уже в пн и вт должны быть первые результаты.
4. Вернуться к 3х дневным тренировкам по Муай Тай. Подготовить организм к переходу в профессиональную группу для тренировок к соревнованиям. (Стратегическая цель: выйграть чемпионат Петербурга в своем весе)
Сегодня ничего.
Помню что важно постоянство. Завтра зарядка и попробую успеть на тренировку.
5. Создать потрясающие отношения с девушкой!
Есть интересные идеи по поводу следующих выходных и еще выходных)
Сегодня их обсудим)
6. Найти людей в команду на позиции: Менеджер по персоналу, управляющий в новый проект, менеджер по продажам (руководитель направления), менеджер проектов...
Начат поиск по рекомендациям менеджеров по персоналу.
Приятно что многие откликаются и помогают контактами и рекомендациями. Для меня это очень важно!
Спасибо ребята!
Сегодня обсудили о том каким образом изменятся условия для координатора в основном проекте.
И что менеджера проектов будем брать несколько позже, к концу августа.
7. Сформировать эффективный режим для организма: Сон с 23-24.00 до 5.30, сформировать правильную диету и ей придерживаться. Восстановить здоровье.
Ничего.
8. Создать дома зону тренажерного зала (скамейка со штангой, гантели) и ежедневно утром делать зарядку на воздухе. Ввести за норму не менее 6 раз в неделю.
Ничего.
9. Внедрить в каждый бизнес ERP, управление по статистикам, оргструктуру и понятные ПДИ. Ввести фонды и разделение на прибыль компании и учредителей.
Итог: Описанная модель управления, с понятными каждому сотруднику ПДИ, выполняемыми статистиками и точными отчетами. (Результат - соблюдаются плановые темпы роста)
Перешли к решительным действиям по ERP.
Забрал исходники - начал рассматривать варианты кто может доделать в течение недели до состояния готовности систему.
Обозначил разрабочикам срок в неделю чтобы довели систему до нужного состояния. Если нет - подаю в суд.
10. Вывести другие 2 направления (неосновные проекты) на показатели по 100 000 руб прибыли (Извлекаемых из бизнеса как дивиденды) чистыми в мес каждое.
Определили что должно происходить во второй компании чтобы она в текущем состоянии продолжала деятельность.
Если нет - то будут серьезные изменения в составе, готов морально к ним.
План на август +70 прибыли.
По второму проекту отложили на месяц начало работ, то что обсуждали с одним человеком. Пока не готов уделять ему время. А начинат просто чтобы начать - не вижу никакого смысла.
Продолжаем искать людей на которых можно опереться чтобы двигаться быстрее.
Есть видение - нужно двигаться непрерывно.
После замедления ясная голова,
Выводы о том что можно сделать прямо сейчас, что следует отложить до прохождения определенных контрольных точек.
Сделать нужно многое, не будем распыляться, достигаем результатов в одном - открываем следующий офис и усиливаем один из рычагов.
Из мыслей которые есть результат осмысления итогов недели - нужно концентрироваться на самых близких и важных задачах доводя их обязательно до завершения.
Завершив идти к следующим.
game.molodost.bz
Day 28. Balance ..
After deceleration, many processes and results are seen very differently. Quite often, it turns out that we are moving randomly and jumping from one to another - it’s neither good nor bad, but rather inefficient, each of us has its own competencies, if I’m an entrepreneur, then I must be aware that I am chaos, it’s normal, otherwise I I wouldn’t be an entrepreneur (with a high degree of probability), but it’s very important that there is someone nearby who collects this chaos together, correctly administers and helps move on.
Unfortunately, while we are playing the role of this person, Andrei and I together in rare periods of a detailed analysis of what We have))
But finding those control points that have been deduced - you need not to lose concentration in the movement to achieve them.
We continue to draw conclusions and adjust our actions and, most importantly, to work on ourselves.
Today I had a great time talking with a friend with whom I used to talk very closely, 3 years ago we went in different directions, erecting a high and strong wall in communication. Today, a tangible piece of it was destroyed, we will destroy further restoring trust and support to each other - in Our life there are not many very close people. It is worth cherishing them ...
From the observations on this conversation and the results that Roman has, this is what he already wrote about and once again noted today with an example.
Constant sleep, balanced and proper nutrition, the accuracy of being on time at meetings (removing lateness), regular exercise, consistency in movement, when it is smooth, without jumps but constantly upwards - gives much better results than constant throwing from side to side and jerking .
Therefore, highlighting the most important goal for the remaining 2 months of the game is to change your discipline.
Always be on time, change the context. Balance sports loads.
I am sure that this will greatly affect the activity and the results.
Another important conclusion from this conversation - it is extremely important to be in constant dialogue with employees and direct subordinates - to share those thoughts and ideas about what is the purpose of our movement, where we are going, why we are creating such a company, and not some another one.
What are our values and much more ...
In the last 2 years, it somehow disappeared from attention ...
By the way, returning to the task of choosing a person with great results - Roman is one of them. So apparently we will continue to communicate more often.
There is 1 more person, but we'll talk to him tomorrow.
1. Buy a Touareg or BMW X5
No meaningful results.
2. Launch 2t cottage cheese processing line in Demyansk
A list of data has been compiled for budget analysis in the next 3 months.
Tomorrow and Tuesday we will serve him for fin. planning.
We are waiting for data when there will be a trip on paperwork.
We are waiting for estimates from builders.
3. Form the structure of the Moving Company and result in a net profit of 300,000 rubles per month, launch a new branch of the business, bring it to a profit of 100,000 rubles (UN, CX).
A primary action plan has been drawn up for the next 2 weeks.
We identified the key reference points of what needs to be done in the first place and which changes are important.
Today we spent 2 hours on a detailed analysis.
Already on Mon and Tue there should be first results.
4. Return to 3-day training in Muay Thai. Prepare the body for the transition to a professional group for training for the competition. (Strategic goal: win the St. Petersburg championship in his weight)
Nothing today.
I remember that constancy is important. Charging tomorrow and try to catch a workout.
5. Create an amazing relationship with a girl!
There are interesting ideas about the next weekend and another weekend)
Today we will discuss them)
6. Find people in the team for positions: HR manager, manager for a new project, sales manager (head of direction), project manager ...
A search has begun for the recommendations of HR managers.
It's nice that many respond and help with contacts and recommendations. It is very important for me!
Thanks guys!
Today we discussed how the conditions for the coordinator in the main project will change.
And that we will take the project manager a little later, by the end of August.
7. Form an effective regimen for the body: Sleep from 23-24.00 to 5.30, form the correct diet and adhere to it. Restore health.
Nothing.
8. Create a gym zone at home (a bench with a barbell, dumbbells) and do exercises in the air every morning. Enter at a rate of at least 6 times a week.
Nothing.
9. Introduce ERP, statistics management, organizational structure and clear PDI in every business. Introduce funds and the separation of profits of the company and the founders.
Bottom line: The described management model, with PDI understandable to every employee, performed by statisticians and accurate reports. (Result - planned growth rates are observed)
Moved to decisive action on ERP.
He took the sources - he began to consider options who can finish within a week to the state of readiness of the system.
Designated to developers
After deceleration, many processes and results are seen very differently. Quite often, it turns out that we are moving randomly and jumping from one to another - it’s neither good nor bad, but rather inefficient, each of us has its own competencies, if I’m an entrepreneur, then I must be aware that I am chaos, it’s normal, otherwise I I wouldn’t be an entrepreneur (with a high degree of probability), but it’s very important that there is someone nearby who collects this chaos together, correctly administers and helps move on.
Unfortunately, while we are playing the role of this person, Andrei and I together in rare periods of a detailed analysis of what We have))
But finding those control points that have been deduced - you need not to lose concentration in the movement to achieve them.
We continue to draw conclusions and adjust our actions and, most importantly, to work on ourselves.
Today I had a great time talking with a friend with whom I used to talk very closely, 3 years ago we went in different directions, erecting a high and strong wall in communication. Today, a tangible piece of it was destroyed, we will destroy further restoring trust and support to each other - in Our life there are not many very close people. It is worth cherishing them ...
From the observations on this conversation and the results that Roman has, this is what he already wrote about and once again noted today with an example.
Constant sleep, balanced and proper nutrition, the accuracy of being on time at meetings (removing lateness), regular exercise, consistency in movement, when it is smooth, without jumps but constantly upwards - gives much better results than constant throwing from side to side and jerking .
Therefore, highlighting the most important goal for the remaining 2 months of the game is to change your discipline.
Always be on time, change the context. Balance sports loads.
I am sure that this will greatly affect the activity and the results.
Another important conclusion from this conversation - it is extremely important to be in constant dialogue with employees and direct subordinates - to share those thoughts and ideas about what is the purpose of our movement, where we are going, why we are creating such a company, and not some another one.
What are our values and much more ...
In the last 2 years, it somehow disappeared from attention ...
By the way, returning to the task of choosing a person with great results - Roman is one of them. So apparently we will continue to communicate more often.
There is 1 more person, but we'll talk to him tomorrow.
1. Buy a Touareg or BMW X5
No meaningful results.
2. Launch 2t cottage cheese processing line in Demyansk
A list of data has been compiled for budget analysis in the next 3 months.
Tomorrow and Tuesday we will serve him for fin. planning.
We are waiting for data when there will be a trip on paperwork.
We are waiting for estimates from builders.
3. Form the structure of the Moving Company and result in a net profit of 300,000 rubles per month, launch a new branch of the business, bring it to a profit of 100,000 rubles (UN, CX).
A primary action plan has been drawn up for the next 2 weeks.
We identified the key reference points of what needs to be done in the first place and which changes are important.
Today we spent 2 hours on a detailed analysis.
Already on Mon and Tue there should be first results.
4. Return to 3-day training in Muay Thai. Prepare the body for the transition to a professional group for training for the competition. (Strategic goal: win the St. Petersburg championship in his weight)
Nothing today.
I remember that constancy is important. Charging tomorrow and try to catch a workout.
5. Create an amazing relationship with a girl!
There are interesting ideas about the next weekend and another weekend)
Today we will discuss them)
6. Find people in the team for positions: HR manager, manager for a new project, sales manager (head of direction), project manager ...
A search has begun for the recommendations of HR managers.
It's nice that many respond and help with contacts and recommendations. It is very important for me!
Thanks guys!
Today we discussed how the conditions for the coordinator in the main project will change.
And that we will take the project manager a little later, by the end of August.
7. Form an effective regimen for the body: Sleep from 23-24.00 to 5.30, form the correct diet and adhere to it. Restore health.
Nothing.
8. Create a gym zone at home (a bench with a barbell, dumbbells) and do exercises in the air every morning. Enter at a rate of at least 6 times a week.
Nothing.
9. Introduce ERP, statistics management, organizational structure and clear PDI in every business. Introduce funds and the separation of profits of the company and the founders.
Bottom line: The described management model, with PDI understandable to every employee, performed by statisticians and accurate reports. (Result - planned growth rates are observed)
Moved to decisive action on ERP.
He took the sources - he began to consider options who can finish within a week to the state of readiness of the system.
Designated to developers
У записи 1 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
