Сколько у Вас сотрудников?
У Вас большая компания? или наоборот совсем маленькая?
Вы гордитесь своим большим офисом, количеством сотрудников, оборотом? Или наоборот стесняетесь того что у Вас в офисе работает 1-2 человека..
Где правда? Что правильно?
А истина как говорят она где-то рядом, да не здесь.
А какая разница? Вы бизнес создавали для чего? Чтобы офис большой снимать? Компьютеры самые современные всем ставить и чтобы все по феншую? Или чтобы зарабатывать на созданной деятельности деньги разделяя фонды на: фонд заработных плат, развитие и самый главный фонд - прибыль учредителей.
Ведь куда приятнее считать не сколько оборот компании, какой он большой по сравнению с другими и при этом думать чем выплатить наступающую зарплату наблюдая черный день в календаре 10 число... а покупать новый актив для компании и новую машину для себя/своей семьи.
Честно признаваясь Мы сами 4 года жили по таким убеждениям, что ладно прибыль, на еду хватает, и нормально, на метро не так и плохо ездить! Зато вот оборот уже скоро до 2х миллионов в месяц дотянет. Прибыль, ну а что прибыль, вот сейчас еще 1го сотрудника возьмем и нормально будет. Вот точно нормально будет...
Уф, страшно вспоминать. Меня сейчас периодически спрашивают рабочие или прошлые сотрудники - "Александр, куда катится компания?" я даже теряюсь что ответить. Как куда? К оптимизации всего. К ужесточению бухгалтерии, ответственности, осушению бизнеса, эффективному распределению нагрузки на ключевых ИТР, замене состава на более эффективный и самое главное к ПРИБЫЛИ! К октябрю это должно быть не менее 300 000 руб в мес. Ориентируемся на 500.
Правильно пишет Ден Кеннеди: Сотрудник может зарабатывать сколько угодно денег, но самое главное он должен приносить компании не менее чем в 5 раз больше денег. Оптимальное соотношение в 10 раз.
Сколько у Вас таких сотрудников? Сколько денег приносит средний сотрудник? =) Не хочется считать соотношение прибыли к Зарплате?
Раньше тоже не хотелось. )
Но только взглянув прямо и честно на ситуацию можно увидеть слабые звенья и начать работу над изменением ситуации.
Ну и стоит не забывать про баланс в команде. 1 человек даже звезда не создаст мощного бизнеса, нужна сбалансированная работа. И важно чтобы рядом с Вами были профессионалы!
Успехов!
У Вас большая компания? или наоборот совсем маленькая?
Вы гордитесь своим большим офисом, количеством сотрудников, оборотом? Или наоборот стесняетесь того что у Вас в офисе работает 1-2 человека..
Где правда? Что правильно?
А истина как говорят она где-то рядом, да не здесь.
А какая разница? Вы бизнес создавали для чего? Чтобы офис большой снимать? Компьютеры самые современные всем ставить и чтобы все по феншую? Или чтобы зарабатывать на созданной деятельности деньги разделяя фонды на: фонд заработных плат, развитие и самый главный фонд - прибыль учредителей.
Ведь куда приятнее считать не сколько оборот компании, какой он большой по сравнению с другими и при этом думать чем выплатить наступающую зарплату наблюдая черный день в календаре 10 число... а покупать новый актив для компании и новую машину для себя/своей семьи.
Честно признаваясь Мы сами 4 года жили по таким убеждениям, что ладно прибыль, на еду хватает, и нормально, на метро не так и плохо ездить! Зато вот оборот уже скоро до 2х миллионов в месяц дотянет. Прибыль, ну а что прибыль, вот сейчас еще 1го сотрудника возьмем и нормально будет. Вот точно нормально будет...
Уф, страшно вспоминать. Меня сейчас периодически спрашивают рабочие или прошлые сотрудники - "Александр, куда катится компания?" я даже теряюсь что ответить. Как куда? К оптимизации всего. К ужесточению бухгалтерии, ответственности, осушению бизнеса, эффективному распределению нагрузки на ключевых ИТР, замене состава на более эффективный и самое главное к ПРИБЫЛИ! К октябрю это должно быть не менее 300 000 руб в мес. Ориентируемся на 500.
Правильно пишет Ден Кеннеди: Сотрудник может зарабатывать сколько угодно денег, но самое главное он должен приносить компании не менее чем в 5 раз больше денег. Оптимальное соотношение в 10 раз.
Сколько у Вас таких сотрудников? Сколько денег приносит средний сотрудник? =) Не хочется считать соотношение прибыли к Зарплате?
Раньше тоже не хотелось. )
Но только взглянув прямо и честно на ситуацию можно увидеть слабые звенья и начать работу над изменением ситуации.
Ну и стоит не забывать про баланс в команде. 1 человек даже звезда не создаст мощного бизнеса, нужна сбалансированная работа. И важно чтобы рядом с Вами были профессионалы!
Успехов!
How many employees do you have?
Do you have a big company? or vice versa quite small?
Are you proud of your large office, number of employees, turnover? Or vice versa, you are shy that 1-2 people work in your office ..
Where is the truth? What is right?
And the truth, as they say, is somewhere nearby, but not here.
Who cares? You created a business for what? To take a large office? Do you want to install the most modern computers for everyone and that everything is feng shui? Or in order to earn money from the created activity, dividing funds into: the wages fund, development and the most important fund - the founders ’profit.
After all, it’s much more pleasant to consider not how much the company’s turnover is, how big it is compared to others, and at the same time think about how to pay the upcoming salary by observing a rainy day on the calendar on the 10th day ... and buy a new asset for the company and a new car for yourself / your family.
Honestly confessing, We ourselves have lived for 4 years on such beliefs that profit is good, there is enough food, and it's normal, it’s not so bad to take the subway! But then the turnover will soon reach 2 million per month. Profit, but what about profit, now we’ll take another 1 employee and it will be normal. That will definitely be normal ...
Phew, scary to remember. Now I am periodically asked by workers or past employees - "Alexander, where is the company heading for?" I’m even lost what to answer. How to where? To optimize everything. By toughening accounting, responsibility, draining the business, effectively distributing the load on key engineering and engineering personnel, replacing the staff with a more efficient and most importantly, PROFIT! By October, this should be at least 300,000 rubles per month. We focus on 500.
Dan Kennedy writes correctly: An employee can earn as much money as he wants, but most importantly, he must bring the company at least 5 times more money. The optimal ratio of 10 times.
How many employees do you have? How much money does the average employee bring? =) I do not want to consider the ratio of profit to Salary?
I also did not want to. )
But only by looking directly and honestly at a situation can you see the weak links and begin work on changing the situation.
Well, you should not forget about the balance in the team. 1 person, even a star will not create a powerful business, balanced work is needed. And it is important that there are professionals near you!
Good luck!
Do you have a big company? or vice versa quite small?
Are you proud of your large office, number of employees, turnover? Or vice versa, you are shy that 1-2 people work in your office ..
Where is the truth? What is right?
And the truth, as they say, is somewhere nearby, but not here.
Who cares? You created a business for what? To take a large office? Do you want to install the most modern computers for everyone and that everything is feng shui? Or in order to earn money from the created activity, dividing funds into: the wages fund, development and the most important fund - the founders ’profit.
After all, it’s much more pleasant to consider not how much the company’s turnover is, how big it is compared to others, and at the same time think about how to pay the upcoming salary by observing a rainy day on the calendar on the 10th day ... and buy a new asset for the company and a new car for yourself / your family.
Honestly confessing, We ourselves have lived for 4 years on such beliefs that profit is good, there is enough food, and it's normal, it’s not so bad to take the subway! But then the turnover will soon reach 2 million per month. Profit, but what about profit, now we’ll take another 1 employee and it will be normal. That will definitely be normal ...
Phew, scary to remember. Now I am periodically asked by workers or past employees - "Alexander, where is the company heading for?" I’m even lost what to answer. How to where? To optimize everything. By toughening accounting, responsibility, draining the business, effectively distributing the load on key engineering and engineering personnel, replacing the staff with a more efficient and most importantly, PROFIT! By October, this should be at least 300,000 rubles per month. We focus on 500.
Dan Kennedy writes correctly: An employee can earn as much money as he wants, but most importantly, he must bring the company at least 5 times more money. The optimal ratio of 10 times.
How many employees do you have? How much money does the average employee bring? =) I do not want to consider the ratio of profit to Salary?
I also did not want to. )
But only by looking directly and honestly at a situation can you see the weak links and begin work on changing the situation.
Well, you should not forget about the balance in the team. 1 person, even a star will not create a powerful business, balanced work is needed. And it is important that there are professionals near you!
Good luck!
У записи 2 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
