КТО ТАКИЕ БИРЮЗОВЫЕ КОМПАНИИ
Есть ли они в России?
Многие прочитали и восхищенно сказали "хотим также" о книге Ф. Лалу "Открывая компании будущего"
Бирюзовые компании это компании с отличающейся структурой, без отделов, без начальников, без однозначных ограниченных должностных обязанностей, живые, изменяющиеся.
Где вся компания состоит из множества рабочих групп размером от 5 до 12 человек (реже больше до 25-40 человек)
Собранных вокруг клиента или продукта который предоставляется рынку.
В чем их сила и почему они вызвали такой восторг и резонанс?
"Да" инициативе.
В таких живых компаниях поощраются новые идеи даже иногда кажущиеся странными - и право решить реализовывать их оставляется не высшему руководству а инициатору и совещательной группе людей обладающих квалификацией оценить идею.
"Нет" планам сверху, цели определяются внутри рабочей группы. Все сложности решаются внутри рабочей группы или подключаются коллеги из других рабочих групп.
В центре внимания группы клиент и продукт а не свои личные интересы по продвижению по карьерной лестнице по причине ее отсутствия.
Гибкость изменений, эффективность ставится в основу и постоянно ищутся варианты улучшения процесса и предоставления лучшего сервиса клиенту.
Собираются группы для работы над инновациями из людей разных кросс функциональных групп - для реализации улучшений и проекта в области своего интереса.
Есть ли подобные компании в России?
Полностью построенных на принципах "бирюзовости" - я пока не знаю. Есть ряд компаний производящих перемены в своей структуре направленные в сторону "живой структуры" - это:
"Буше", "Манн, Иванов, Фербер", "Вкусвилл", большой проект реструктуризации ИТ подразделения проводит "Сбербанк", "Леруа Мерлен" - это не все, некоторые из компаний.
Но ни одну из них нельзя назвать пока полностью "Бирюзовой"
Почему мы избрали этот путь движения?
Еще несколькими годами ранее того как я ознакомился с книгой Лалу - мы начали процесс изменений от привычной модели работы компании. Тогда мы не знали куда именно нужно придти, но точно знали как мы не хотим строить компанию и тратить свое время.
Тогда мы отказались от офиса как обязательного элемента работы и вся команда стала подбираться на разных территориях по своей квалификации и разделению наших Ценностей.
Постепенно производим переход на кросс-функциональные группы.
Планирование происходит из групп, а не сверху - но сейчас не всегда, и пока к полностью планированию снизу вверх мы еще не готовы, но двигаемся в эту сторону.
При этом нам еще предстоит пройти немалый путь чтобы создать "бирюзовое пространство" у себя.
Шаг за шагом мы двигаемся в этом направлении поскольку это более живая структура, гибкая и соответствующая современным скоростям рынка. Такие команды больше подходят для соответствия пожеланиям клиента и честнее относятся друг к другу и тому зачем каждый находится именно в нашей компании.
А в каком направлении развивается ваша компания?
Лайк если пост был интересен.
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #я_блоггер #рост
#ценности #компания #команда #сотрудники #пустоеитвердое
#инвестиции #инвестирование #бирюзовыекомпании
Есть ли они в России?
Многие прочитали и восхищенно сказали "хотим также" о книге Ф. Лалу "Открывая компании будущего"
Бирюзовые компании это компании с отличающейся структурой, без отделов, без начальников, без однозначных ограниченных должностных обязанностей, живые, изменяющиеся.
Где вся компания состоит из множества рабочих групп размером от 5 до 12 человек (реже больше до 25-40 человек)
Собранных вокруг клиента или продукта который предоставляется рынку.
В чем их сила и почему они вызвали такой восторг и резонанс?
"Да" инициативе.
В таких живых компаниях поощраются новые идеи даже иногда кажущиеся странными - и право решить реализовывать их оставляется не высшему руководству а инициатору и совещательной группе людей обладающих квалификацией оценить идею.
"Нет" планам сверху, цели определяются внутри рабочей группы. Все сложности решаются внутри рабочей группы или подключаются коллеги из других рабочих групп.
В центре внимания группы клиент и продукт а не свои личные интересы по продвижению по карьерной лестнице по причине ее отсутствия.
Гибкость изменений, эффективность ставится в основу и постоянно ищутся варианты улучшения процесса и предоставления лучшего сервиса клиенту.
Собираются группы для работы над инновациями из людей разных кросс функциональных групп - для реализации улучшений и проекта в области своего интереса.
Есть ли подобные компании в России?
Полностью построенных на принципах "бирюзовости" - я пока не знаю. Есть ряд компаний производящих перемены в своей структуре направленные в сторону "живой структуры" - это:
"Буше", "Манн, Иванов, Фербер", "Вкусвилл", большой проект реструктуризации ИТ подразделения проводит "Сбербанк", "Леруа Мерлен" - это не все, некоторые из компаний.
Но ни одну из них нельзя назвать пока полностью "Бирюзовой"
Почему мы избрали этот путь движения?
Еще несколькими годами ранее того как я ознакомился с книгой Лалу - мы начали процесс изменений от привычной модели работы компании. Тогда мы не знали куда именно нужно придти, но точно знали как мы не хотим строить компанию и тратить свое время.
Тогда мы отказались от офиса как обязательного элемента работы и вся команда стала подбираться на разных территориях по своей квалификации и разделению наших Ценностей.
Постепенно производим переход на кросс-функциональные группы.
Планирование происходит из групп, а не сверху - но сейчас не всегда, и пока к полностью планированию снизу вверх мы еще не готовы, но двигаемся в эту сторону.
При этом нам еще предстоит пройти немалый путь чтобы создать "бирюзовое пространство" у себя.
Шаг за шагом мы двигаемся в этом направлении поскольку это более живая структура, гибкая и соответствующая современным скоростям рынка. Такие команды больше подходят для соответствия пожеланиям клиента и честнее относятся друг к другу и тому зачем каждый находится именно в нашей компании.
А в каком направлении развивается ваша компания?
Лайк если пост был интересен.
#путь_одной_компании #развитие #бизнес
#а_лазарев #стратегия #я_блоггер #рост
#ценности #компания #команда #сотрудники #пустоеитвердое
#инвестиции #инвестирование #бирюзовыекомпании
WHO ARE TURQUOISE COMPANIES
Do they exist in Russia?
Many have read and delightfully said “we also want” about F. Lalu's book “Discovering the companies of the future”
Turquoise companies are companies with a different structure, without departments, without superiors, without unambiguous limited job descriptions, living, changing.
Where the whole company consists of many working groups ranging in size from 5 to 12 people (less often more to 25-40 people)
Collected around a customer or product that is being marketed.
What is their strength and why did they cause such enthusiasm and resonance?
"Yes" initiative.
In such living companies, new ideas are even encouraged that sometimes seem strange - and the right to decide to implement them is left not to the top management, but to the initiator and a deliberative group of people qualified to evaluate the idea.
No to the plans above, goals are defined within the working group. All difficulties are solved within the working group or colleagues from other working groups are connected.
The focus of the group is the client and the product and not their personal interests on career advancement due to its absence.
Flexibility of changes, efficiency is the basis and constantly looking for options to improve the process and provide the best service to the client.
Groups are gathered to work on innovations from people of different cross-functional groups - to implement improvements and projects in their area of interest.
Are there any similar companies in Russia?
Completely built on the principles of "turquoise" - I do not know yet. There are a number of companies that are making changes in their structure aimed at the "living structure" - these are:
Boucher, Mann, Ivanov, Ferber, Vkusville, a large project for the restructuring of the IT department is carried out by Sberbank, Leroy Merlin is not all, some of the companies.
But none of them can be called yet completely "Turquoise"
Why did we choose this path of movement?
A few years earlier, when I read the book of Lalu, we began the process of change from the usual model of the company. Then we did not know exactly where to come, but we knew exactly how we did not want to build a company and spend our time.
Then we abandoned the office as a mandatory element of work and the whole team began to be selected in different territories according to their qualifications and the division of our Values.
Gradually we make the transition to cross-functional groups.
Planning comes from groups, not from above - but now it’s not always, and so far we are not ready for full planning from the bottom up, but we are moving in this direction.
Moreover, we still have a long way to go to create a "turquoise space" at home.
Step by step, we are moving in this direction since it is a more vibrant structure, flexible and consistent with modern market speeds. Such teams are more suitable to meet the wishes of the client and are more honest with each other and why everyone is in our company.
And in what direction is your company developing?
Like if the post was interesting.
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy #i_blogger # growth
#values # company # team # employees # empty solid
#investment #investment #turquoise companies
Do they exist in Russia?
Many have read and delightfully said “we also want” about F. Lalu's book “Discovering the companies of the future”
Turquoise companies are companies with a different structure, without departments, without superiors, without unambiguous limited job descriptions, living, changing.
Where the whole company consists of many working groups ranging in size from 5 to 12 people (less often more to 25-40 people)
Collected around a customer or product that is being marketed.
What is their strength and why did they cause such enthusiasm and resonance?
"Yes" initiative.
In such living companies, new ideas are even encouraged that sometimes seem strange - and the right to decide to implement them is left not to the top management, but to the initiator and a deliberative group of people qualified to evaluate the idea.
No to the plans above, goals are defined within the working group. All difficulties are solved within the working group or colleagues from other working groups are connected.
The focus of the group is the client and the product and not their personal interests on career advancement due to its absence.
Flexibility of changes, efficiency is the basis and constantly looking for options to improve the process and provide the best service to the client.
Groups are gathered to work on innovations from people of different cross-functional groups - to implement improvements and projects in their area of interest.
Are there any similar companies in Russia?
Completely built on the principles of "turquoise" - I do not know yet. There are a number of companies that are making changes in their structure aimed at the "living structure" - these are:
Boucher, Mann, Ivanov, Ferber, Vkusville, a large project for the restructuring of the IT department is carried out by Sberbank, Leroy Merlin is not all, some of the companies.
But none of them can be called yet completely "Turquoise"
Why did we choose this path of movement?
A few years earlier, when I read the book of Lalu, we began the process of change from the usual model of the company. Then we did not know exactly where to come, but we knew exactly how we did not want to build a company and spend our time.
Then we abandoned the office as a mandatory element of work and the whole team began to be selected in different territories according to their qualifications and the division of our Values.
Gradually we make the transition to cross-functional groups.
Planning comes from groups, not from above - but now it’s not always, and so far we are not ready for full planning from the bottom up, but we are moving in this direction.
Moreover, we still have a long way to go to create a "turquoise space" at home.
Step by step, we are moving in this direction since it is a more vibrant structure, flexible and consistent with modern market speeds. Such teams are more suitable to meet the wishes of the client and are more honest with each other and why everyone is in our company.
And in what direction is your company developing?
Like if the post was interesting.
#one_company_path #development #business
#a_lazarev # strategy #i_blogger # growth
#values # company # team # employees # empty solid
#investment #investment #turquoise companies
У записи 31 лайков,
3 репостов.
3 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
