ПРАВИЛЬНЫЙ CEO (директор)
Какой он? Про цифры или про людей?
Хороший вопрос.
Я себе его задаю уже не первый месяц. И даже наверное уже не первый год.
На сегодня наш путь и развитие компании привели к такой позиции - в компании должны быть 2 полярно разных человека.
Один жесткий и с холодной головой про цифры. И второй про людей, ценности, вектор развития, стратегию, мир и добро.
Круто было бы если бы и то и то в 1м человеке объединить?
А вот не бывает такого. Если и бывает то сверх редко. Поэтому наблюдая и отсматривая очень много разных людей - я все больше утверждаюсь в том, что эти грани лучше чтобы были у 2х разных людей.
А в нашей компании, где мое внимание направлено вдаль, в масштаб всей системы, 21 города которые по нашему плану должны быть открыты, работать и быть прибыльными к концу 2017 года, где внимание на продукт, улучшение его, управление изменениями - я бываю слишком понимающим. Не справился человек? Ну бывает - я же понимаю. Это и хорошо и плохо, без подобных качеств и подхода может не вставать начальная конструкция, а вот дальше нужно не врать самому себе - что я не CEO - и отдавать управление тому кто может, хочет и умеет.
Поэтому CEO растущей организации - он больше про операционное управление, про жесткость, цифры, отчеты, статистики. Соблюдение динамики, соответствие людей занимаемым ими должностям.
Второму человеку нельзя тоже быть про людей - тогда компания просто оторвется от земли, потеряет связь с реальностью и тем, что вообще говоря ее задача - это зарабатывать деньги.
Отсюда - главный показатель эффективности и соответствия CEO занимаемой им должности - это абсолютные цифры:
1) Какая прибыль компании?
2) Как изменилась дебиторская задолженность? Прибыль действительна или мнима?
3) Какая динамика прироста к прошлому месяцу?
4) Команда скомплектована? Обучена? Способна быть эффективной и действовать? Да? Отлично.
Нет? Как такое было допущено.
Все остальное - вторично для него.
Его территория - это результат.
Даже когда это бывает жестко, и даже когда кому-то дискомфортно, его ответственность и KPI - это результат.
Поэтому наш путь, и логический следующий шаг который мы сделали:
1) Москва и Петербург филиалы отданы в управление операционному директору.
2) Новые города с территориальными директорами тоже будут подотчетны операционному директору "Рус Ремонт" и эта структура сейчас встает.
Какой он? Про цифры или про людей?
Хороший вопрос.
Я себе его задаю уже не первый месяц. И даже наверное уже не первый год.
На сегодня наш путь и развитие компании привели к такой позиции - в компании должны быть 2 полярно разных человека.
Один жесткий и с холодной головой про цифры. И второй про людей, ценности, вектор развития, стратегию, мир и добро.
Круто было бы если бы и то и то в 1м человеке объединить?
А вот не бывает такого. Если и бывает то сверх редко. Поэтому наблюдая и отсматривая очень много разных людей - я все больше утверждаюсь в том, что эти грани лучше чтобы были у 2х разных людей.
А в нашей компании, где мое внимание направлено вдаль, в масштаб всей системы, 21 города которые по нашему плану должны быть открыты, работать и быть прибыльными к концу 2017 года, где внимание на продукт, улучшение его, управление изменениями - я бываю слишком понимающим. Не справился человек? Ну бывает - я же понимаю. Это и хорошо и плохо, без подобных качеств и подхода может не вставать начальная конструкция, а вот дальше нужно не врать самому себе - что я не CEO - и отдавать управление тому кто может, хочет и умеет.
Поэтому CEO растущей организации - он больше про операционное управление, про жесткость, цифры, отчеты, статистики. Соблюдение динамики, соответствие людей занимаемым ими должностям.
Второму человеку нельзя тоже быть про людей - тогда компания просто оторвется от земли, потеряет связь с реальностью и тем, что вообще говоря ее задача - это зарабатывать деньги.
Отсюда - главный показатель эффективности и соответствия CEO занимаемой им должности - это абсолютные цифры:
1) Какая прибыль компании?
2) Как изменилась дебиторская задолженность? Прибыль действительна или мнима?
3) Какая динамика прироста к прошлому месяцу?
4) Команда скомплектована? Обучена? Способна быть эффективной и действовать? Да? Отлично.
Нет? Как такое было допущено.
Все остальное - вторично для него.
Его территория - это результат.
Даже когда это бывает жестко, и даже когда кому-то дискомфортно, его ответственность и KPI - это результат.
Поэтому наш путь, и логический следующий шаг который мы сделали:
1) Москва и Петербург филиалы отданы в управление операционному директору.
2) Новые города с территориальными директорами тоже будут подотчетны операционному директору "Рус Ремонт" и эта структура сейчас встает.
RIGHT CEO (Director)
What is he like? About numbers or about people?
Good question.
This is not the first month I have been asking myself. And even probably not the first year.
Today, our path and development of the company has led to this position - there must be 2 polar different people in the company.
One is hard and cold-headed about numbers. And the second about people, values, development vector, strategy, peace and good.
Would it be cool if both this and that in 1m person are combined?
But this does not happen. If it happens, it’s super rare. Therefore, observing and watching a lot of different people - I am increasingly asserting that these facets are better for 2 different people to have.
And in our company, where my attention is focused on the whole system, 21 cities that we plan should be open, work and be profitable by the end of 2017, where attention to the product, its improvement, change management - I am too understanding . Did not man cope? Well, it happens - I understand. This is both good and bad, without such qualities and an approach, the initial design may not arise, but then you need not lie to yourself - that I am not the CEO - and give control to whoever can, wants and knows how.
Therefore, the CEO of a growing organization is more about operational management, about rigidity, numbers, reports, statistics. Compliance with the dynamics, the correspondence of people to their posts.
The second person also cannot be about people - then the company will simply take off the earth, lose touch with reality and the fact that, generally speaking, its task is to make money.
Hence - the main indicator of the effectiveness and compliance of the CEO of his post - these are absolute numbers:
1) What is the company's profit?
2) How has receivables changed? Is the profit real or imaginary?
3) What is the dynamics of growth over the past month?
4) Is the team staffed? Trained? Able to be effective and act? Yes? Fine.
Not? How it was allowed.
Everything else is secondary to him.
Its territory is the result.
Even when it is tough, and even when someone is uncomfortable, his responsibility and KPI are the result.
Therefore, our path, and the logical next step that we have taken:
1) Moscow and Petersburg branches are handed over to the operations director.
2) New cities with territorial directors will also be accountable to the operational director of Rus Repair, and this structure is now standing up.
What is he like? About numbers or about people?
Good question.
This is not the first month I have been asking myself. And even probably not the first year.
Today, our path and development of the company has led to this position - there must be 2 polar different people in the company.
One is hard and cold-headed about numbers. And the second about people, values, development vector, strategy, peace and good.
Would it be cool if both this and that in 1m person are combined?
But this does not happen. If it happens, it’s super rare. Therefore, observing and watching a lot of different people - I am increasingly asserting that these facets are better for 2 different people to have.
And in our company, where my attention is focused on the whole system, 21 cities that we plan should be open, work and be profitable by the end of 2017, where attention to the product, its improvement, change management - I am too understanding . Did not man cope? Well, it happens - I understand. This is both good and bad, without such qualities and an approach, the initial design may not arise, but then you need not lie to yourself - that I am not the CEO - and give control to whoever can, wants and knows how.
Therefore, the CEO of a growing organization is more about operational management, about rigidity, numbers, reports, statistics. Compliance with the dynamics, the correspondence of people to their posts.
The second person also cannot be about people - then the company will simply take off the earth, lose touch with reality and the fact that, generally speaking, its task is to make money.
Hence - the main indicator of the effectiveness and compliance of the CEO of his post - these are absolute numbers:
1) What is the company's profit?
2) How has receivables changed? Is the profit real or imaginary?
3) What is the dynamics of growth over the past month?
4) Is the team staffed? Trained? Able to be effective and act? Yes? Fine.
Not? How it was allowed.
Everything else is secondary to him.
Its territory is the result.
Even when it is tough, and even when someone is uncomfortable, his responsibility and KPI are the result.
Therefore, our path, and the logical next step that we have taken:
1) Moscow and Petersburg branches are handed over to the operations director.
2) New cities with territorial directors will also be accountable to the operational director of Rus Repair, and this structure is now standing up.
У записи 35 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
