ВАЖНОСТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫХ ШАГОВ
Как это влияет на бизнес.
Мы пережив осенью в компании сильный кризис бизнес-модели. Когда встряхнуло очень жестко, действовали в октябре и ноябре быстро, четко, местами резко.
Реакция коллектива Петербурга при котором филиал ушел в сильный кризис, 30 сентября на постановку во главе филиала Петербурга Михайлова А. А., для стабилизации ситуации в тот момент приехавшего из Московского отделения - саботаж, недовольство, ропот. На вполне конструктивные, но жесткие действия. Некомфортно менять привычный уклад.
Результат - весь состав был заменен. Было это верное решение? - Да. В сложные периоды нет времени на сопротивление кого-то. Нужно признавать ошибки, и менять действия.
А вот дальше ряд действий, я бы сейчас охарактеризовал у нас как ошибочными. Мы стали действовать рывками, перебрасывая внимание с одного филиала на другой, не достигнув полной стабилизации показателей. В результате получили качели и необходимость в январе-феврале сделать еще одну пересборку состава филиала в Петербурге.
Мы сделали выводы из периода ноября-февраля.
Сейчас линия строится: действовать методично, где-то намеренно неспешно, последовательно. Убеждаясь что каждый из людей заходящих в состав освоил бизнес-процессы, должностные инструкции, стал справляться со своими задачами.
Такой подход дает новым людям, вошедшим в коллектив, укорениться, разобраться в сфере и продукте.
Возможно, если бы в ноябре-декабре, если бы мы сконцентрировали внимание на одном филиале, удалось бы и некоторых из тех людей "донаучить", и быстрее проходить стадии развития весной, но можно ли это было сделать, или все-таки в ком-то из состава мы тогда ошиблись - мы уже не узнаем.
Сейчас и эти ошибки учтены и заложены в процессы работы "RCIS" - Remont Cloud Intellect System, в контроле со стороны системы освоения материала, показателей, деятельности. И в то, как проходит каждый день.
И эти уроки мы учли, в том, чтобы стартовать новые города-филиалы, и франчайзинговые филиалы - стало обязательным условием - время стажировки в течение примерно 4х недель в правильно по орг. структуре построенном филиале Санкт-Петербурга. Постепенно таких городов для стажировки будет становиться больше.
Будьте честны с собой.
Меняйтесь.
Экспериментируйте.
Лайк, если пост был полезен.
#а_лазарев #русремонт #путьоднойкомпании #коллектив #команда #выводы #рост
PS немного Таллина для хорошего настроения.
Как это влияет на бизнес.
Мы пережив осенью в компании сильный кризис бизнес-модели. Когда встряхнуло очень жестко, действовали в октябре и ноябре быстро, четко, местами резко.
Реакция коллектива Петербурга при котором филиал ушел в сильный кризис, 30 сентября на постановку во главе филиала Петербурга Михайлова А. А., для стабилизации ситуации в тот момент приехавшего из Московского отделения - саботаж, недовольство, ропот. На вполне конструктивные, но жесткие действия. Некомфортно менять привычный уклад.
Результат - весь состав был заменен. Было это верное решение? - Да. В сложные периоды нет времени на сопротивление кого-то. Нужно признавать ошибки, и менять действия.
А вот дальше ряд действий, я бы сейчас охарактеризовал у нас как ошибочными. Мы стали действовать рывками, перебрасывая внимание с одного филиала на другой, не достигнув полной стабилизации показателей. В результате получили качели и необходимость в январе-феврале сделать еще одну пересборку состава филиала в Петербурге.
Мы сделали выводы из периода ноября-февраля.
Сейчас линия строится: действовать методично, где-то намеренно неспешно, последовательно. Убеждаясь что каждый из людей заходящих в состав освоил бизнес-процессы, должностные инструкции, стал справляться со своими задачами.
Такой подход дает новым людям, вошедшим в коллектив, укорениться, разобраться в сфере и продукте.
Возможно, если бы в ноябре-декабре, если бы мы сконцентрировали внимание на одном филиале, удалось бы и некоторых из тех людей "донаучить", и быстрее проходить стадии развития весной, но можно ли это было сделать, или все-таки в ком-то из состава мы тогда ошиблись - мы уже не узнаем.
Сейчас и эти ошибки учтены и заложены в процессы работы "RCIS" - Remont Cloud Intellect System, в контроле со стороны системы освоения материала, показателей, деятельности. И в то, как проходит каждый день.
И эти уроки мы учли, в том, чтобы стартовать новые города-филиалы, и франчайзинговые филиалы - стало обязательным условием - время стажировки в течение примерно 4х недель в правильно по орг. структуре построенном филиале Санкт-Петербурга. Постепенно таких городов для стажировки будет становиться больше.
Будьте честны с собой.
Меняйтесь.
Экспериментируйте.
Лайк, если пост был полезен.
#а_лазарев #русремонт #путьоднойкомпании #коллектив #команда #выводы #рост
PS немного Таллина для хорошего настроения.
IMPORTANCE OF SEQUENTIAL STEPS
How it affects the business.
We experienced a severe business model crisis in the company in the fall. When it shook very hard, they acted in October and November quickly, clearly, in places sharply.
The reaction of the Petersburg team in which the branch went into a severe crisis, on September 30, when A.A. Mikhailov was staged at the head of the branch of St. Petersburg, to stabilize the situation at that moment, who had arrived from the Moscow branch, was sabotage, discontent, and grumble. On quite constructive, but tough actions. It’s uncomfortable to change the usual way.
Result - the entire composition has been replaced. Was this the right decision? - Yes. In difficult periods, there is no time to resist someone. It is necessary to admit mistakes, and change actions.
And then a series of actions, I would now describe with us as erroneous. We began to act jerkily, shifting attention from one branch to another, without achieving complete stabilization of indicators. The result was a swing and the need in January-February to make another reassembly of the branch in St. Petersburg.
We have drawn conclusions from the November-February period.
Now the line is being built: to act methodically, somewhere intentionally slowly, consistently. Making sure that each of the people entering the composition mastered business processes, job descriptions, began to cope with their tasks.
This approach allows new people who have joined the team to take root, to understand the scope and product.
It would be possible if in November-December, if we concentrated on one branch, we could manage to “pre-train” some of those people and go through the developmental stages faster in the spring, but could this be done, or in then we were mistaken from the roster - we won’t know.
Now these errors have been taken into account and incorporated into the RCIS work processes - the Remont Cloud Intellect System, in the control of the material development system, indicators, and activities. And in how it goes every day.
And we took these lessons into account in starting new affiliate cities, and franchised affiliates became a prerequisite - an internship time of approximately 4 weeks in the correct order. structure built by a branch of St. Petersburg. Gradually, there will be more such cities for internships.
Be honest with yourself.
Change.
Experiment.
Like if the post was helpful.
#a_lazarev # Rusremont # way of one company # collective # team # findings # growth
PS a little Tallinn for a good mood.
How it affects the business.
We experienced a severe business model crisis in the company in the fall. When it shook very hard, they acted in October and November quickly, clearly, in places sharply.
The reaction of the Petersburg team in which the branch went into a severe crisis, on September 30, when A.A. Mikhailov was staged at the head of the branch of St. Petersburg, to stabilize the situation at that moment, who had arrived from the Moscow branch, was sabotage, discontent, and grumble. On quite constructive, but tough actions. It’s uncomfortable to change the usual way.
Result - the entire composition has been replaced. Was this the right decision? - Yes. In difficult periods, there is no time to resist someone. It is necessary to admit mistakes, and change actions.
And then a series of actions, I would now describe with us as erroneous. We began to act jerkily, shifting attention from one branch to another, without achieving complete stabilization of indicators. The result was a swing and the need in January-February to make another reassembly of the branch in St. Petersburg.
We have drawn conclusions from the November-February period.
Now the line is being built: to act methodically, somewhere intentionally slowly, consistently. Making sure that each of the people entering the composition mastered business processes, job descriptions, began to cope with their tasks.
This approach allows new people who have joined the team to take root, to understand the scope and product.
It would be possible if in November-December, if we concentrated on one branch, we could manage to “pre-train” some of those people and go through the developmental stages faster in the spring, but could this be done, or in then we were mistaken from the roster - we won’t know.
Now these errors have been taken into account and incorporated into the RCIS work processes - the Remont Cloud Intellect System, in the control of the material development system, indicators, and activities. And in how it goes every day.
And we took these lessons into account in starting new affiliate cities, and franchised affiliates became a prerequisite - an internship time of approximately 4 weeks in the correct order. structure built by a branch of St. Petersburg. Gradually, there will be more such cities for internships.
Be honest with yourself.
Change.
Experiment.
Like if the post was helpful.
#a_lazarev # Rusremont # way of one company # collective # team # findings # growth
PS a little Tallinn for a good mood.
У записи 20 лайков,
1 репостов,
1448 просмотров.
1 репостов,
1448 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
