ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА.
Наблюдения над моим бизнес-опытом.
цикл заметок "О людях в команде"
Я считаю, что какой бы прекрасной, великой не была идея, успех ее определяется несколькими всего ключевыми составляющими:
1) ЛЮДИ. СИЛЬНАЯ КОМАНДА
Без правильно собранной и сплоченной команды, любая даже великолепная или великая идея не обретет жизнь в виде бизнеса.
При этом правильность команды - это не только профессиональные навыки. Это общий вектор целей. Схожие ценности.
2) ДОСТАТОЧНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ.
Денег в стадии становления бизнес-модели не должно быть мало, и не должно быть избыточно. В одном случае команда слабеет и разваливается, во втором, процесс может выйти вперед результатов.
Деньги для развития - кровеносная система бизнеса. И одна из важных первых задач бизнеса как у маленького ребенка, в "свое время" начать ходить без помощи "взрослых"
3) ПОСТОЯНСТВО И УПОРСТВО.
Часто, в разговоре с кем-то из кандидатов на руководящую должность я слышу: "я попробую, надеюсь что получится освоиться в должности ..." Для меня такой подход очень странен. И малопонятен. Всегда что-то получается, что-то вызывает трудности, в любой деятельности рутинных процессов больше чем, Вау-увлекательных.
И я считаю что выбрав направление остается только один вопрос, когда будут достигнуты поставленные цели. Нет варианта что "не будут достигнуты", вопрос сколько попыток, действий, изменений для этого придется совершить. 1, 2, 43, 187, ...
Всегда бывает по-разному.
Но ставя цель, погружаясь и подтверждая для себя, что она верная - я просто знаю, что она будет достигнута. Это ответственность. Ответственность взять на себя обязательства перед собой и другими людьми. И подтверждать их достигая результатов. Собирая команду из людей действующих на основе таких принципов - мы развиваемся быстрее. Ошибаясь в людях, мы теряем дни-недели-месяцы, откатываясь назад.
Поэтому для меня очень важно, кто! Какие люди входят в команду. Их "стержень", умение достигать целей, осознанность выбора работать в нашей компании, в той скорости с которой мы развиваемся и производим изменения (а мы их производим постоянно и непрерывно).
Сила преодолевать неопределенность - это одно из качеств лидера, руководителя, управленца сегодня. И я уверен с каждым годом, значимость и ценность этой черты определенной группы людей - будет только возрастать.
Живите с открытыми глазами.
Берите больше ответственности.
Ищите возможности!
PS Немного солнца и Вероны.
Лайк если пост был полезен.
#а_лазарев #русремонт #команда #кандидатам_в_компанию #основыбизнеса #наблюдения #жизненныйопыт
Наблюдения над моим бизнес-опытом.
цикл заметок "О людях в команде"
Я считаю, что какой бы прекрасной, великой не была идея, успех ее определяется несколькими всего ключевыми составляющими:
1) ЛЮДИ. СИЛЬНАЯ КОМАНДА
Без правильно собранной и сплоченной команды, любая даже великолепная или великая идея не обретет жизнь в виде бизнеса.
При этом правильность команды - это не только профессиональные навыки. Это общий вектор целей. Схожие ценности.
2) ДОСТАТОЧНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ.
Денег в стадии становления бизнес-модели не должно быть мало, и не должно быть избыточно. В одном случае команда слабеет и разваливается, во втором, процесс может выйти вперед результатов.
Деньги для развития - кровеносная система бизнеса. И одна из важных первых задач бизнеса как у маленького ребенка, в "свое время" начать ходить без помощи "взрослых"
3) ПОСТОЯНСТВО И УПОРСТВО.
Часто, в разговоре с кем-то из кандидатов на руководящую должность я слышу: "я попробую, надеюсь что получится освоиться в должности ..." Для меня такой подход очень странен. И малопонятен. Всегда что-то получается, что-то вызывает трудности, в любой деятельности рутинных процессов больше чем, Вау-увлекательных.
И я считаю что выбрав направление остается только один вопрос, когда будут достигнуты поставленные цели. Нет варианта что "не будут достигнуты", вопрос сколько попыток, действий, изменений для этого придется совершить. 1, 2, 43, 187, ...
Всегда бывает по-разному.
Но ставя цель, погружаясь и подтверждая для себя, что она верная - я просто знаю, что она будет достигнута. Это ответственность. Ответственность взять на себя обязательства перед собой и другими людьми. И подтверждать их достигая результатов. Собирая команду из людей действующих на основе таких принципов - мы развиваемся быстрее. Ошибаясь в людях, мы теряем дни-недели-месяцы, откатываясь назад.
Поэтому для меня очень важно, кто! Какие люди входят в команду. Их "стержень", умение достигать целей, осознанность выбора работать в нашей компании, в той скорости с которой мы развиваемся и производим изменения (а мы их производим постоянно и непрерывно).
Сила преодолевать неопределенность - это одно из качеств лидера, руководителя, управленца сегодня. И я уверен с каждым годом, значимость и ценность этой черты определенной группы людей - будет только возрастать.
Живите с открытыми глазами.
Берите больше ответственности.
Ищите возможности!
PS Немного солнца и Вероны.
Лайк если пост был полезен.
#а_лазарев #русремонт #команда #кандидатам_в_компанию #основыбизнеса #наблюдения #жизненныйопыт
BASES OF BUILDING A SUCCESSFUL BUSINESS.
Observations of my business experience.
series of notes "About people in a team"
I believe that no matter how beautiful, great an idea is, its success is determined by several key components:
1) PEOPLE. STRONG TEAM
Without a properly assembled and close-knit team, any great or great idea will not find life in the form of a business.
At the same time, the correctness of the team is not only professional skills. This is a common vector of goals. Similar values.
2) SUFFICIENCY OF FINANCING DEVELOPMENT.
Money in the formative stage of a business model should not be small, and should not be excessive. In one case, the team weakens and falls apart, in the second, the process can go ahead of the results.
Money for development is the circulatory system of business. And one of the important first tasks of a small child’s business is to “start walking” without the help of “adults”
3) CONSTANTITY AND PERSISTENCE.
Often, in a conversation with one of the candidates for a leadership position, I hear: “I will try, I hope that I can get used to the position ...” For me, this approach is very strange. And obscure. Something always turns out, something causes difficulties, in any activity of routine processes there are more than Wow-fascinating ones.
And I think that choosing a direction there is only one question left when the goals will be achieved. There is no option that "will not be achieved", the question is how many attempts, actions, changes for this will have to be made. 1, 2, 43, 187, ...
It is always different.
But setting a goal, plunging and confirming for myself that it is true - I just know that it will be achieved. That is the responsibility. Responsibility to make commitments to yourself and other people. And confirm them by achieving results. Gathering a team of people acting on the basis of such principles - we are developing faster. Making mistakes in people, we lose days, weeks, months, rolling back.
Therefore, for me it is very important who! What kind of people are on the team. Their "core", the ability to achieve goals, the awareness of the choice to work in our company, at the speed with which we develop and make changes (and we make them constantly and continuously).
The power to overcome uncertainty is one of the qualities of a leader, leader, manager today. And I am sure every year that the significance and value of this feature of a certain group of people will only increase.
Live with your eyes open.
Take more responsibility.
Look for opportunities!
PS A little sun and Verona.
Like if the post was useful.
#a_lazarev # Rusremont # team # to candidates_to_company #bases of business # observation # life experience
Observations of my business experience.
series of notes "About people in a team"
I believe that no matter how beautiful, great an idea is, its success is determined by several key components:
1) PEOPLE. STRONG TEAM
Without a properly assembled and close-knit team, any great or great idea will not find life in the form of a business.
At the same time, the correctness of the team is not only professional skills. This is a common vector of goals. Similar values.
2) SUFFICIENCY OF FINANCING DEVELOPMENT.
Money in the formative stage of a business model should not be small, and should not be excessive. In one case, the team weakens and falls apart, in the second, the process can go ahead of the results.
Money for development is the circulatory system of business. And one of the important first tasks of a small child’s business is to “start walking” without the help of “adults”
3) CONSTANTITY AND PERSISTENCE.
Often, in a conversation with one of the candidates for a leadership position, I hear: “I will try, I hope that I can get used to the position ...” For me, this approach is very strange. And obscure. Something always turns out, something causes difficulties, in any activity of routine processes there are more than Wow-fascinating ones.
And I think that choosing a direction there is only one question left when the goals will be achieved. There is no option that "will not be achieved", the question is how many attempts, actions, changes for this will have to be made. 1, 2, 43, 187, ...
It is always different.
But setting a goal, plunging and confirming for myself that it is true - I just know that it will be achieved. That is the responsibility. Responsibility to make commitments to yourself and other people. And confirm them by achieving results. Gathering a team of people acting on the basis of such principles - we are developing faster. Making mistakes in people, we lose days, weeks, months, rolling back.
Therefore, for me it is very important who! What kind of people are on the team. Their "core", the ability to achieve goals, the awareness of the choice to work in our company, at the speed with which we develop and make changes (and we make them constantly and continuously).
The power to overcome uncertainty is one of the qualities of a leader, leader, manager today. And I am sure every year that the significance and value of this feature of a certain group of people will only increase.
Live with your eyes open.
Take more responsibility.
Look for opportunities!
PS A little sun and Verona.
Like if the post was useful.
#a_lazarev # Rusremont # team # to candidates_to_company #bases of business # observation # life experience
У записи 45 лайков,
0 репостов,
1345 просмотров.
0 репостов,
1345 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
