СТРАТЕГИЯ НА 2017 — 2020 ГОДЫ. (и далее)
Business Camp: Цикл постов описывающих деятельность "Рус Ремонт"
Какие задачи стоят перед нашей компанией сегодня, и являются определяющим скорость развития:
1) Доразработка программной платформы.
2) Инфраструктуры управления предприятиями своей сети, и организованных по франчайзинговой модели.
3) Докомплектовывание состава компании ключевыми людьми, и ускорение открытия новых филиалов.
2017 год.
В этом году, нам предстоит открыть, собрать команду в филиалах в Екатеринбурге и Перми до конца лета.
Ориентируясь на то, какой темп будет иметь доразработка модулей «RCIS» — Remont Cloud Intellect System (подробнее о ней) возможно открыть филиалы еще в 2х городах: Краснодаре и Уфе, если будем уже готовы к увеличению темпов роста.
К середине лета полностью довести до готовности модель работы и поддержки для франчайзинговых предприятий, и открыть 10 филиалов через франчайзинг к концу 2017 года, исследовать на второй группе партнеров, как будет происходить встраивание к ним бизнес-процессов.
Продолжать улучшение платформы по взаимодействию между подразделениями. К осени иметь полностью готовые разделы «RCIS» для работы колл-центра, отдела продаж, производства, отдела контроля качества, раздел аналитики по любому выбранному показателю, гибко настраиваемый, с фиксацией отклонений от заданной нормы в цветовом эквиваленте, для простоты управления и анализа данных.
К концу года, иметь собранный коллектив отделов по сопровождению предприятий розничного бизнеса, находящихся в нашем владении и предприятий партнеров-франчайзи.
Запустить отдельное подразделение — которое будет заниматься общением с потенциальными франчайзи, заключением договоров, отбором и оценкой партнеров. Подготовкой новых партнеров к старту.
Создать учебный центр для новых партнеров, лабораторию обучения и экспериментов. Чтобы начиная деятельность, партнер уже имел навык ведения всех функций и процессов правильно, действуя с первых дней внимательно и клиенториентированно.
2018-2020 годы.
Произведение тонких настроек и доразработки в «RCIS», реализация функций Big Data со сбором всех данных с первого касания компанией клиента, до итогового завершения и послевкусия у клиента.
Внедрение системы «внутреннего интеллекта» выдающей подсказки как действовать в той или иной ситуации, на основании реализованного ранее опыта.
И собранного массива всех данных о работе каждого из предприятий розничной сети и находящихся в нашем владении, и предприятий работающих по франчайзинговой модели.
Открытие еще 140 представительств на территории России, работающих по франчайзинговой модели, подготовка состава команды в УК (управляющей компании) для выхода на международный рынок и открытия первых 10 компаний на территории СНГ, Европы, Китая.
2021-2025 годы:
Открытие еще 100 представительств на территории России, работающих по франчайзинговой модели.
Открытие 150 представительств работающих по франчайзинговой модели в Европе, СНГ, Китае, Америке.
Подготовка документов и выход на IPO.
Дальнейшее улучшение системы, исходя из потребностей партнеров-франчайзи на разных рынках.
Расширение и открытие филиалов на Азиатских рынках, Южно-Американских.
Цель которую, мы ставим перед собой к 2030 году — открыть 1000 филиалов в России и в других странах, создав самую крупную международную компанию в сфере услуг для частных клиентов, работающую по единым стандартам и на основе интеллектуальной системы.
Мыслите большими целями.
Россия, прекрасное пространство возможностей. Верьте в себя, вы способны на многое!
Цикл заметок: «Business Camp» Рус Ремонт в блоге: aleksandrlazarev.ru
12 мая — Бизнес Модель
14 мая — Клуб частных инвесторов «Рус Ремонт»
16 мая — Команда проекта и корпоративная культура
18 мая — Информационная система «RCIS»
20 мая — Уже пройденный путь, перегибы
22 мая — Финансовые показатели
24 мая — Маркетинг
26 мая — Система продаж
28 мая — Подразделение которое исполняет обещания. Производство работ.
30 мая — Стратегия на 2017 — 2020 годы.
01 июня — Выход на IPO. Как это может быть и на чем основана моя уверенность.
03 июня — Франчайзинг. Своя академия обучения.
05 июня — Структура бизнеса, схема владения, описание сделки.
Продолжение следует …
#а_лазарев #русремонт #финансирование #масштабирование #цели #стратегия #инвестиции
Business Camp: Цикл постов описывающих деятельность "Рус Ремонт"
Какие задачи стоят перед нашей компанией сегодня, и являются определяющим скорость развития:
1) Доразработка программной платформы.
2) Инфраструктуры управления предприятиями своей сети, и организованных по франчайзинговой модели.
3) Докомплектовывание состава компании ключевыми людьми, и ускорение открытия новых филиалов.
2017 год.
В этом году, нам предстоит открыть, собрать команду в филиалах в Екатеринбурге и Перми до конца лета.
Ориентируясь на то, какой темп будет иметь доразработка модулей «RCIS» — Remont Cloud Intellect System (подробнее о ней) возможно открыть филиалы еще в 2х городах: Краснодаре и Уфе, если будем уже готовы к увеличению темпов роста.
К середине лета полностью довести до готовности модель работы и поддержки для франчайзинговых предприятий, и открыть 10 филиалов через франчайзинг к концу 2017 года, исследовать на второй группе партнеров, как будет происходить встраивание к ним бизнес-процессов.
Продолжать улучшение платформы по взаимодействию между подразделениями. К осени иметь полностью готовые разделы «RCIS» для работы колл-центра, отдела продаж, производства, отдела контроля качества, раздел аналитики по любому выбранному показателю, гибко настраиваемый, с фиксацией отклонений от заданной нормы в цветовом эквиваленте, для простоты управления и анализа данных.
К концу года, иметь собранный коллектив отделов по сопровождению предприятий розничного бизнеса, находящихся в нашем владении и предприятий партнеров-франчайзи.
Запустить отдельное подразделение — которое будет заниматься общением с потенциальными франчайзи, заключением договоров, отбором и оценкой партнеров. Подготовкой новых партнеров к старту.
Создать учебный центр для новых партнеров, лабораторию обучения и экспериментов. Чтобы начиная деятельность, партнер уже имел навык ведения всех функций и процессов правильно, действуя с первых дней внимательно и клиенториентированно.
2018-2020 годы.
Произведение тонких настроек и доразработки в «RCIS», реализация функций Big Data со сбором всех данных с первого касания компанией клиента, до итогового завершения и послевкусия у клиента.
Внедрение системы «внутреннего интеллекта» выдающей подсказки как действовать в той или иной ситуации, на основании реализованного ранее опыта.
И собранного массива всех данных о работе каждого из предприятий розничной сети и находящихся в нашем владении, и предприятий работающих по франчайзинговой модели.
Открытие еще 140 представительств на территории России, работающих по франчайзинговой модели, подготовка состава команды в УК (управляющей компании) для выхода на международный рынок и открытия первых 10 компаний на территории СНГ, Европы, Китая.
2021-2025 годы:
Открытие еще 100 представительств на территории России, работающих по франчайзинговой модели.
Открытие 150 представительств работающих по франчайзинговой модели в Европе, СНГ, Китае, Америке.
Подготовка документов и выход на IPO.
Дальнейшее улучшение системы, исходя из потребностей партнеров-франчайзи на разных рынках.
Расширение и открытие филиалов на Азиатских рынках, Южно-Американских.
Цель которую, мы ставим перед собой к 2030 году — открыть 1000 филиалов в России и в других странах, создав самую крупную международную компанию в сфере услуг для частных клиентов, работающую по единым стандартам и на основе интеллектуальной системы.
Мыслите большими целями.
Россия, прекрасное пространство возможностей. Верьте в себя, вы способны на многое!
Цикл заметок: «Business Camp» Рус Ремонт в блоге: aleksandrlazarev.ru
12 мая — Бизнес Модель
14 мая — Клуб частных инвесторов «Рус Ремонт»
16 мая — Команда проекта и корпоративная культура
18 мая — Информационная система «RCIS»
20 мая — Уже пройденный путь, перегибы
22 мая — Финансовые показатели
24 мая — Маркетинг
26 мая — Система продаж
28 мая — Подразделение которое исполняет обещания. Производство работ.
30 мая — Стратегия на 2017 — 2020 годы.
01 июня — Выход на IPO. Как это может быть и на чем основана моя уверенность.
03 июня — Франчайзинг. Своя академия обучения.
05 июня — Структура бизнеса, схема владения, описание сделки.
Продолжение следует …
#а_лазарев #русремонт #финансирование #масштабирование #цели #стратегия #инвестиции
STRATEGY FOR 2017 - 2020. (and further)
Business Camp: A series of posts describing the activities of Rus Repair
What are the challenges facing our company today, and are decisive for the speed of development:
1) Further development of the software platform.
2) Infrastructure management enterprises of their network, and organized according to the franchise model.
3) Re-staffing the company with key people, and accelerating the opening of new branches.
2017 year.
This year, we have to open, assemble a team in the branches in Yekaterinburg and Perm until the end of summer.
Focusing on the pace that the development of RCIS modules will have - Remont Cloud Intellect System (more about it) it is possible to open branches in 2 more cities: Krasnodar and Ufa, if we are already ready to increase the growth rate.
By the middle of summer, bring the work and support model for franchising enterprises to the full readiness, and open 10 branches through franchising by the end of 2017, and study on the second group of partners how business processes will be built into them.
Continue to improve the interoperability platform. By the fall, have completely ready-made RCIS sections for the work of the call center, sales, production, quality control departments, analytics section for any selected indicator, flexibly customizable, fixing deviations from the set norm in color equivalent, for ease of data management and analysis .
By the end of the year, have a assembled team of departments to support the retail businesses in our possession and the enterprises of franchisee partners.
Launch a separate unit - which will deal with potential franchisees, conclude contracts, select and evaluate partners. Preparing new partners for the launch.
Create a training center for new partners, a laboratory for training and experiments. In order to start the activity, the partner already had the skill of conducting all functions and processes correctly, acting carefully and client-oriented from the first days.
2018-2020 years.
Fine-tuning and further development in RCIS, implementation of Big Data functions with the collection of all data from the first touch by the company to the final completion and aftertaste of the client.
Implementation of a system of “internal intelligence” that gives out hints on how to act in a given situation, based on previous experience.
And the collected array of all data on the work of each of the retail chain enterprises and those that are in our possession, and the enterprises operating according to the franchise model.
Opening of another 140 representative offices in Russia working on the franchise model, preparing the team in the management company (management company) to enter the international market and opening the first 10 companies in the CIS, Europe, China.
2021-2025 years:
Opening of another 100 representative offices in Russia, operating according to the franchise model.
Opening of 150 representative offices working according to franchising model in Europe, CIS, China, America.
Preparation of documents and access to IPO.
Further improvement of the system, based on the needs of franchisee partners in different markets.
Expansion and opening of branches in Asian markets, South American.
The goal that we set for ourselves by 2030 is to open 1,000 branches in Russia and in other countries, creating the largest international company in the field of services for private clients, working according to common standards and based on an intelligent system.
Think big goals.
Russia, a wonderful space of opportunities. Believe in yourself, you are capable of much!
Series of notes: “Business Camp” Рус Blog repair: aleksandrlazarev.ru
May 12 - Business Model
May 14 - Club of private investors "Rus Repair"
May 16 - Project Team and Corporate Culture
May 18 - Information System “RCIS”
May 20 - Already traveled path, excesses
May 22 - Financial Highlights
May 24 - Marketing
May 26 - Sales System
May 28 - A unit that fulfills promises. Manufacturing jobs.
May 30 - Strategy for 2017 - 2020.
June 01 - IPO. How it can be and on what my confidence is based.
June 03 - Franchising. Own training academy.
June 05 - Business structure, ownership scheme, description of the transaction.
To be continued …
#a_lazarev # Rusremont # financing # scaling # goals # strategy # investments
Business Camp: A series of posts describing the activities of Rus Repair
What are the challenges facing our company today, and are decisive for the speed of development:
1) Further development of the software platform.
2) Infrastructure management enterprises of their network, and organized according to the franchise model.
3) Re-staffing the company with key people, and accelerating the opening of new branches.
2017 year.
This year, we have to open, assemble a team in the branches in Yekaterinburg and Perm until the end of summer.
Focusing on the pace that the development of RCIS modules will have - Remont Cloud Intellect System (more about it) it is possible to open branches in 2 more cities: Krasnodar and Ufa, if we are already ready to increase the growth rate.
By the middle of summer, bring the work and support model for franchising enterprises to the full readiness, and open 10 branches through franchising by the end of 2017, and study on the second group of partners how business processes will be built into them.
Continue to improve the interoperability platform. By the fall, have completely ready-made RCIS sections for the work of the call center, sales, production, quality control departments, analytics section for any selected indicator, flexibly customizable, fixing deviations from the set norm in color equivalent, for ease of data management and analysis .
By the end of the year, have a assembled team of departments to support the retail businesses in our possession and the enterprises of franchisee partners.
Launch a separate unit - which will deal with potential franchisees, conclude contracts, select and evaluate partners. Preparing new partners for the launch.
Create a training center for new partners, a laboratory for training and experiments. In order to start the activity, the partner already had the skill of conducting all functions and processes correctly, acting carefully and client-oriented from the first days.
2018-2020 years.
Fine-tuning and further development in RCIS, implementation of Big Data functions with the collection of all data from the first touch by the company to the final completion and aftertaste of the client.
Implementation of a system of “internal intelligence” that gives out hints on how to act in a given situation, based on previous experience.
And the collected array of all data on the work of each of the retail chain enterprises and those that are in our possession, and the enterprises operating according to the franchise model.
Opening of another 140 representative offices in Russia working on the franchise model, preparing the team in the management company (management company) to enter the international market and opening the first 10 companies in the CIS, Europe, China.
2021-2025 years:
Opening of another 100 representative offices in Russia, operating according to the franchise model.
Opening of 150 representative offices working according to franchising model in Europe, CIS, China, America.
Preparation of documents and access to IPO.
Further improvement of the system, based on the needs of franchisee partners in different markets.
Expansion and opening of branches in Asian markets, South American.
The goal that we set for ourselves by 2030 is to open 1,000 branches in Russia and in other countries, creating the largest international company in the field of services for private clients, working according to common standards and based on an intelligent system.
Think big goals.
Russia, a wonderful space of opportunities. Believe in yourself, you are capable of much!
Series of notes: “Business Camp” Рус Blog repair: aleksandrlazarev.ru
May 12 - Business Model
May 14 - Club of private investors "Rus Repair"
May 16 - Project Team and Corporate Culture
May 18 - Information System “RCIS”
May 20 - Already traveled path, excesses
May 22 - Financial Highlights
May 24 - Marketing
May 26 - Sales System
May 28 - A unit that fulfills promises. Manufacturing jobs.
May 30 - Strategy for 2017 - 2020.
June 01 - IPO. How it can be and on what my confidence is based.
June 03 - Franchising. Own training academy.
June 05 - Business structure, ownership scheme, description of the transaction.
To be continued …
#a_lazarev # Rusremont # financing # scaling # goals # strategy # investments
У записи 27 лайков,
0 репостов,
2664 просмотров.
0 репостов,
2664 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
