ЧТО ПРОИСХОДИТ С КОМПАНИЕЙ КОГДА НЕ ХВАТАЕТ ДОЛЖНОСТЕЙ?
Штат неукомплектован, один человек выполняет функции нескольких должностей. Каковы следствия?
Постоянная дилемма у бизнеса на начальных стадиях - баланс финансовых показателей, роста, и формирования полной орг. структуры достаточными по количеству людьми.
Нанять сразу всех кто нужен? Будет резкий и длительный убыток. При этом многие из сотрудников будут иметь деятельность по своей зоне на 20-30% и когда объём начнёт расти могут не перестроиться привыкнув к легкому периоду и покинуть компанию. Это выбор Владельца и бизнес модели как Компания будет работать в период своего становления.
Другая грань расти постепенно. Удерживая компанию в безубыточности, тогда проявляется другая болезнь, несколько «постов деятельности» на 1м человеке, ни одна из зон ответственности не выполняется полностью. И качество продукта, сервиса и эффективность работы часто сильно страдают в такой ситуации.
Одна из вероятных ситуаций В таких случаях:
Обращаясь к сотруднику с вопросом почему не сделана одна из ключевых задач он только разводит руками, «мол когда и так с утра до вечера ношусь в мыле». Обидно ещё и то, что в таких ситуациях процессы работают неправильно и много действий, времени, сил у сотрудников направляется неверно, эффективность и точность низкая.
При этом каждый участвующий в такой деятельности сотрудник ожидает, что ему вот вот повесят медаль на грудь за выдающиеся достижения, тогда как результаты происходящего как правило крайне посредственные и компания в этом периоде находится на границе прибыли и убытка.
Как быть в этой ситуации?
Первое - избежать резких движений. Продолжать держать выбранный курс и постепенно производить изменения, которые должны будут привести рабочие процессы и результаты компании к желаемым показателям, размеру, масштабу, качеству продукта. Ради которых и задумывался, создавался бизнес владельцем.
Ибо если совершить резкие манёвры - может быть сильный откат назад, люди уйдут и будет потеряно время.
Если изменения не производить, то Компания достигает какого-то уровня показателей и перестаёт расти, а если рост продолжится то пострадает качество продукта/услуги (проходили такие периоды)
Когда компания развивается удерживая экономические показатели и минимальный штат -
мой опыт, что должен быть в компании человек находящийся поверх процесса, и хорошо его знающий, который направляет сотрудников, смотрит как выполняется каждый процесс, какой его «идеальный вид» и как из имеющейся ситуации день за днём к этому состоянию приближаться.
Вводить новые документы, стандарты, делая это вместе с сотрудниками, чтобы это были живые и удобные для работы механизмы, ибо велик соблазн сразу много написать документов которые не будут поняты и приняты в работу если окажутся не точны и неудобны. Это приведёт к потере времени и демотивации людей в компании. А когда создан стандарт требуется время чтобы он «прижился» и стал естественным и привычным.
Мой опыт что на становление таких процессов нужно несколько месяцев. И скорость зависит от размера компании и плотности совместной работы человека стоящего над ежедневной рутиной и корректирующего, как компания должна меняться, и людей которые и выполняют все ежедневные процедуры.
Последовательные шаги и изменения начинают давать результаты и плоды в первый же месяц. Поэтому обратная связь о том какие действия верные появляется быстро, что добавляет уверенности в верности курса или необходимости перемен.
Успешного Вам развития себя и своей компании!
Будьте энергичны,
Осознанны,
Держите перед собой образ той «идеальной» компании которую Вы создаёте!
У Вас все получится!
Штат неукомплектован, один человек выполняет функции нескольких должностей. Каковы следствия?
Постоянная дилемма у бизнеса на начальных стадиях - баланс финансовых показателей, роста, и формирования полной орг. структуры достаточными по количеству людьми.
Нанять сразу всех кто нужен? Будет резкий и длительный убыток. При этом многие из сотрудников будут иметь деятельность по своей зоне на 20-30% и когда объём начнёт расти могут не перестроиться привыкнув к легкому периоду и покинуть компанию. Это выбор Владельца и бизнес модели как Компания будет работать в период своего становления.
Другая грань расти постепенно. Удерживая компанию в безубыточности, тогда проявляется другая болезнь, несколько «постов деятельности» на 1м человеке, ни одна из зон ответственности не выполняется полностью. И качество продукта, сервиса и эффективность работы часто сильно страдают в такой ситуации.
Одна из вероятных ситуаций В таких случаях:
Обращаясь к сотруднику с вопросом почему не сделана одна из ключевых задач он только разводит руками, «мол когда и так с утра до вечера ношусь в мыле». Обидно ещё и то, что в таких ситуациях процессы работают неправильно и много действий, времени, сил у сотрудников направляется неверно, эффективность и точность низкая.
При этом каждый участвующий в такой деятельности сотрудник ожидает, что ему вот вот повесят медаль на грудь за выдающиеся достижения, тогда как результаты происходящего как правило крайне посредственные и компания в этом периоде находится на границе прибыли и убытка.
Как быть в этой ситуации?
Первое - избежать резких движений. Продолжать держать выбранный курс и постепенно производить изменения, которые должны будут привести рабочие процессы и результаты компании к желаемым показателям, размеру, масштабу, качеству продукта. Ради которых и задумывался, создавался бизнес владельцем.
Ибо если совершить резкие манёвры - может быть сильный откат назад, люди уйдут и будет потеряно время.
Если изменения не производить, то Компания достигает какого-то уровня показателей и перестаёт расти, а если рост продолжится то пострадает качество продукта/услуги (проходили такие периоды)
Когда компания развивается удерживая экономические показатели и минимальный штат -
мой опыт, что должен быть в компании человек находящийся поверх процесса, и хорошо его знающий, который направляет сотрудников, смотрит как выполняется каждый процесс, какой его «идеальный вид» и как из имеющейся ситуации день за днём к этому состоянию приближаться.
Вводить новые документы, стандарты, делая это вместе с сотрудниками, чтобы это были живые и удобные для работы механизмы, ибо велик соблазн сразу много написать документов которые не будут поняты и приняты в работу если окажутся не точны и неудобны. Это приведёт к потере времени и демотивации людей в компании. А когда создан стандарт требуется время чтобы он «прижился» и стал естественным и привычным.
Мой опыт что на становление таких процессов нужно несколько месяцев. И скорость зависит от размера компании и плотности совместной работы человека стоящего над ежедневной рутиной и корректирующего, как компания должна меняться, и людей которые и выполняют все ежедневные процедуры.
Последовательные шаги и изменения начинают давать результаты и плоды в первый же месяц. Поэтому обратная связь о том какие действия верные появляется быстро, что добавляет уверенности в верности курса или необходимости перемен.
Успешного Вам развития себя и своей компании!
Будьте энергичны,
Осознанны,
Держите перед собой образ той «идеальной» компании которую Вы создаёте!
У Вас все получится!
WHAT HAPPENS TO A COMPANY WHEN IT DOESN'T FIND THE POSITIONS?
The staff is understaffed, one person performs the functions of several posts. What are the implications?
The constant dilemma of business in the initial stages is the balance of financial performance, growth, and the formation of a complete org. structures sufficient in number of people.
Hire everyone who is needed right away? There will be a sharp and lasting loss. At the same time, many of the employees will have activities in their area of 20-30% and when the volume starts to grow, they may not restructure themselves having got used to the light period and leave the company. This is the choice of the Owner and the business model of how the Company will work during its formation.
Another facet is to grow gradually. Keeping the company in breakeven, then another disease manifests itself, several “activity posts” per person, none of the areas of responsibility are fully implemented. And the quality of the product, service and work efficiency often suffer greatly in such a situation.
One of the probable situations In such cases:
Turning to the employee with the question of why one of the key tasks has not been done, he just shrugs his head, "they say when I am in the soap all the way from morning till night." It’s also a shame that in such situations, processes do not work correctly and a lot of actions, time, effort are misdirected by employees, efficiency and accuracy are low.
At the same time, each employee participating in such activities expects that they will just be awarded a chest medal for outstanding achievements, while the results of what is happening are usually mediocre and the company in this period is at the border of profit and loss.
What to do in this situation?
The first is to avoid sudden movements. Continue to keep the chosen course and gradually make changes that will bring the company's work processes and results to the desired indicators, size, scale, and product quality. For the sake of which I thought, a business was created by the owner.
For if you make sharp maneuvers - there may be a strong rollback, people will leave and time will be lost.
If changes are not made, then the Company reaches a certain level of indicators and stops growing, and if growth continues, the quality of the product / service will suffer (such periods have passed)
When a company develops while maintaining economic performance and minimum staff -
my experience is that there should be a person in the company who is on top of the process, and who knows him well, who directs the employees, looks at how each process is carried out, what its “ideal view” is and how to approach this state day after day.
Introduce new documents, standards, doing this together with employees, so that they are lively and convenient mechanisms for work, because it is very tempting to write a lot of documents that will not be understood and accepted into work if they are not accurate and inconvenient. This will lead to loss of time and demotivation of people in the company. And when the standard is created, it takes time for it to “take root” and become natural and familiar.
My experience is that it takes several months to establish such processes. And the speed depends on the size of the company and the density of teamwork of the person standing above the daily routine and adjusting how the company should change, and the people who perform all the daily procedures.
Successive steps and changes begin to produce results and results in the first month. Therefore, feedback about what actions are correct appears quickly, which adds confidence in the correctness of the course or the need for change.
Successful development of yourself and your company!
Be energetic
Conscious
Keep in front of you the image of the “ideal” company that you are creating!
You will succeed!
The staff is understaffed, one person performs the functions of several posts. What are the implications?
The constant dilemma of business in the initial stages is the balance of financial performance, growth, and the formation of a complete org. structures sufficient in number of people.
Hire everyone who is needed right away? There will be a sharp and lasting loss. At the same time, many of the employees will have activities in their area of 20-30% and when the volume starts to grow, they may not restructure themselves having got used to the light period and leave the company. This is the choice of the Owner and the business model of how the Company will work during its formation.
Another facet is to grow gradually. Keeping the company in breakeven, then another disease manifests itself, several “activity posts” per person, none of the areas of responsibility are fully implemented. And the quality of the product, service and work efficiency often suffer greatly in such a situation.
One of the probable situations In such cases:
Turning to the employee with the question of why one of the key tasks has not been done, he just shrugs his head, "they say when I am in the soap all the way from morning till night." It’s also a shame that in such situations, processes do not work correctly and a lot of actions, time, effort are misdirected by employees, efficiency and accuracy are low.
At the same time, each employee participating in such activities expects that they will just be awarded a chest medal for outstanding achievements, while the results of what is happening are usually mediocre and the company in this period is at the border of profit and loss.
What to do in this situation?
The first is to avoid sudden movements. Continue to keep the chosen course and gradually make changes that will bring the company's work processes and results to the desired indicators, size, scale, and product quality. For the sake of which I thought, a business was created by the owner.
For if you make sharp maneuvers - there may be a strong rollback, people will leave and time will be lost.
If changes are not made, then the Company reaches a certain level of indicators and stops growing, and if growth continues, the quality of the product / service will suffer (such periods have passed)
When a company develops while maintaining economic performance and minimum staff -
my experience is that there should be a person in the company who is on top of the process, and who knows him well, who directs the employees, looks at how each process is carried out, what its “ideal view” is and how to approach this state day after day.
Introduce new documents, standards, doing this together with employees, so that they are lively and convenient mechanisms for work, because it is very tempting to write a lot of documents that will not be understood and accepted into work if they are not accurate and inconvenient. This will lead to loss of time and demotivation of people in the company. And when the standard is created, it takes time for it to “take root” and become natural and familiar.
My experience is that it takes several months to establish such processes. And the speed depends on the size of the company and the density of teamwork of the person standing above the daily routine and adjusting how the company should change, and the people who perform all the daily procedures.
Successive steps and changes begin to produce results and results in the first month. Therefore, feedback about what actions are correct appears quickly, which adds confidence in the correctness of the course or the need for change.
Successful development of yourself and your company!
Be energetic
Conscious
Keep in front of you the image of the “ideal” company that you are creating!
You will succeed!
У записи 72 лайков,
2 репостов,
3221 просмотров.
2 репостов,
3221 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
