ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ В КОМПАНИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ.
Контроль за финансовыми потоками отдельный человек - к такому выводу я пришел в этому году благодаря ряду людей, встреч, обсуждений и наблюдений как организована деятельность в разных компаниях.
Есть ряд важных постов в компании:
Управление продажами
Управление исполнением
Контроль реального движения денег и изменения/искажения модели
Маркетинг и приток достаточного количества клиентов в компанию, и другие посты/должности.
Длительный период времени у меня было убеждение, что директор компании может и должен контролировать финансовые потоки и что для этого в небольшой компании не нужен отдельный пост. В этом году у меня изменилось мнение. Изменения сначала вызывали у меня внутреннее сопротивление, но случились и восприятие изменилось.
Первая причина: Для того чтобы финансовые потоки были под контролем, без сбоев и ошибок. Данные о реальной картине в компании были у директора доступны в любой момент времени.
Вторая - устойчивость Филиала при масштабировании в другие города.
Третье исполнительная власть - директор, и финансовая Служба это все таки очень разные задачи и функции.
Контроль за финансовыми потоками отдельный человек - к такому выводу я пришел в этому году благодаря ряду людей, встреч, обсуждений и наблюдений как организована деятельность в разных компаниях.
Есть ряд важных постов в компании:
Управление продажами
Управление исполнением
Контроль реального движения денег и изменения/искажения модели
Маркетинг и приток достаточного количества клиентов в компанию, и другие посты/должности.
Длительный период времени у меня было убеждение, что директор компании может и должен контролировать финансовые потоки и что для этого в небольшой компании не нужен отдельный пост. В этом году у меня изменилось мнение. Изменения сначала вызывали у меня внутреннее сопротивление, но случились и восприятие изменилось.
Первая причина: Для того чтобы финансовые потоки были под контролем, без сбоев и ошибок. Данные о реальной картине в компании были у директора доступны в любой момент времени.
Вторая - устойчивость Филиала при масштабировании в другие города.
Третье исполнительная власть - директор, и финансовая Служба это все таки очень разные задачи и функции.
FINANCIAL STREAMS IN THE COMPANY. ORGANIZATION.
Control over financial flows is an individual person - I came to this conclusion this year thanks to a number of people, meetings, discussions and observations on how activities are organized in different companies.
There are a number of important posts in the company:
Sales management
Performance management
Control of the real movement of money and changes / distortions of the model
Marketing and the influx of a sufficient number of customers into the company, and other posts / positions.
For a long period of time, I was convinced that the director of the company can and should control financial flows and that for this, a small company does not need a separate post. This year my opinion has changed. The changes initially caused me internal resistance, but they did happen and my perception changed.
First reason: To ensure that financial flows are under control, without failures and errors. Data about the real picture in the company were available at the director at any time.
The second is the stability of the Branch when scaling to other cities.
The third executive branch is the director, and the financial service is still very different tasks and functions.
Control over financial flows is an individual person - I came to this conclusion this year thanks to a number of people, meetings, discussions and observations on how activities are organized in different companies.
There are a number of important posts in the company:
Sales management
Performance management
Control of the real movement of money and changes / distortions of the model
Marketing and the influx of a sufficient number of customers into the company, and other posts / positions.
For a long period of time, I was convinced that the director of the company can and should control financial flows and that for this, a small company does not need a separate post. This year my opinion has changed. The changes initially caused me internal resistance, but they did happen and my perception changed.
First reason: To ensure that financial flows are under control, without failures and errors. Data about the real picture in the company were available at the director at any time.
The second is the stability of the Branch when scaling to other cities.
The third executive branch is the director, and the financial service is still very different tasks and functions.
У записи 12 лайков,
0 репостов,
1823 просмотров.
0 репостов,
1823 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Александр Лазарев
