Я на днях вместе с коллегой проводил одно...

Я на днях вместе с коллегой проводил одно фасилитационное мероприятие для сотрудников небольшой компании, и мы столкнулись с вопросом, с которым периодически сталкиваются все тренеры и ведущие групп, работающие в паре.
⠀
Как строить взаимодействие с соведущим в самом групповом процессе? Что делать, если вы видите, что Ваш коллега слишком увлекся одной темой, а время поджимает? Что делать, если Вы не согласны с Вашим коллегой? Что делать, если Вам кажется, что сейчас нужно что-то поменять?
⠀
Просунуть ему бумажку с сообщением? Разработать систему тайных знаков? Замолчать и отдать бразды правления коллеге?
⠀
На мой взгляд, лучшим выходом будет непосредственное обращение к партнеру. Прямо в процессе работы на глазах у группы. Прямо так повернуться и сказать: "Знаешь, Женя, у меня есть предложение сделать немного по-другому ... Как ты на это смотришь?"
⠀
И нет ничего плохого в том, что группа станет свидетелем разности мнений ведущих. И нет, это не будет провалом - открывать внутреннюю кухню ведущих процесса. На мой взгляд, даже наоборот. Отношения с соведущим - это тоже достояние группы. И в некотором смысле, открывая общественности свою способность публично договариваться несмотря на различия в подходах и идеях, ведущие параллельно демонстрируют применение этого непростого навыка участникам.
⠀
Ключевое здесь - принятие ведущими своей неизбежной разности и своих особенностей. Ведущие, как и любые партнеры по отношениям, никогда не будут идентичными. И глупостью было бы игнорировать этот факт в попытках привести все к какому-то абсолютно единому стилю, взгляду или подходу.
⠀
Разумеется, все подобные "открытости" будут работать в интересах группы в том случае, если у ведущих установлено базовое доверие друг у другу, если ведущие способны воспринимать такие обращения не как укол в свою сторону, а как инструмент тактического управления своими отношениями.
⠀
Мне доводилось иногда вести мероприятия, где без этого доверия могла начаться борьба за власть или рассинхронизация с партнером, что в конечном счете разваливало всю структуру процесса. И оттого так приятно сейчас работать с коллегами, с которыми можно быть свободным в этом плане. Быть собой и оставаться вместе.