Мне иногда говорят, мол, зачем я работаю с организациями, ведь я же хорошо работаю в роли психолога. Мог бы только частной практикой заниматься.
Я, признаться, и сам так думал раньше. Думал, что когда-нибудь перейду исключительно на психотерапию и ведение групп, а организации оставлю другим людям.
⠀
Но знаете... не оторваться. Организации - это интересно. Интересно до усрачки просто. Когда мне попадает в руки какой-нибудь документ от новой для меня организации, я настолько возбуждаюсь, что теряю чувство времени. Такой кайф погружаться и разбираться во всем этом... так и хочется сказать - «дерьме». Но для меня это «дерьмо» и составляет интерес. Мне интересно прибраться. Наводить порядок.
⠀
А еще там все очень быстро. Я по большей части работаю с коммерческими организациями, потому что у них в массе цели конкретнее, и этот насильственный компонент цели ускоряет процессы преобразований. В бизнесе никто не будет ждать 20 лет, пока сотрудник прокачает нужный скилл. Просто найдут нового. Когда замечаешь эту скорость отклика бизнес-системы, понимаешь, как она красива. Такой наглядный рисунок механизма эволюции.
⠀
Вспоминается еще, как однажды Римас Кочюнас про групповую терапию сказал что-то наподобие: «…В индивидуальной терапии в целом реакции клиентов весьма предсказуемы, но в группе все совершенно иначе. Участники могут такое выкинуть, чего и не ожидаешь совсем.»
Вот и с бизнесами то же самое. По отдельности, казалось бы, обычные себе люди. Но когда собираются вместе, могут такой дичи навытворять. Как стеклышки в калейдоскопе. Обычные куски цветного стекла, а складываются каждый раз в неповторимые узоры...
⠀
Помню, когда я работал с первыми организациями, думал, что у всех все примерно одинаково внутри. Но когда счет пошел на десятки, тот стало понятно, что это всегда адов коктейль. Это только со стороны-то кажется, что все просто. Ну типа, есть же инструкции и правила, иерархия какая-то. Работай себе, и будет тебе результат предсказуемый. Но нихренашеньки. В организации всегда есть люди. А люди – это фактор риска. Можно мильон раз оптимизировать и строить защиты "от дураков", но никогда не предугадаешь на 100% всю изобретательность людей. Как гениев, так и этих самых дураков.
⠀
Так что по большому счету между терапией человека и терапией организации глобальной разницы нет. И там, и там - люди со всем своими непостижимыми странностями и иррациональностями. И организации так же рождаются и умирают. А иногда болеют, и обращаются за помощью к врачу. Некоторые болеют смертельно, кстати. Отчего начинающим орг.консультантам бывает не по себе.
Я, признаться, и сам так думал раньше. Думал, что когда-нибудь перейду исключительно на психотерапию и ведение групп, а организации оставлю другим людям.
⠀
Но знаете... не оторваться. Организации - это интересно. Интересно до усрачки просто. Когда мне попадает в руки какой-нибудь документ от новой для меня организации, я настолько возбуждаюсь, что теряю чувство времени. Такой кайф погружаться и разбираться во всем этом... так и хочется сказать - «дерьме». Но для меня это «дерьмо» и составляет интерес. Мне интересно прибраться. Наводить порядок.
⠀
А еще там все очень быстро. Я по большей части работаю с коммерческими организациями, потому что у них в массе цели конкретнее, и этот насильственный компонент цели ускоряет процессы преобразований. В бизнесе никто не будет ждать 20 лет, пока сотрудник прокачает нужный скилл. Просто найдут нового. Когда замечаешь эту скорость отклика бизнес-системы, понимаешь, как она красива. Такой наглядный рисунок механизма эволюции.
⠀
Вспоминается еще, как однажды Римас Кочюнас про групповую терапию сказал что-то наподобие: «…В индивидуальной терапии в целом реакции клиентов весьма предсказуемы, но в группе все совершенно иначе. Участники могут такое выкинуть, чего и не ожидаешь совсем.»
Вот и с бизнесами то же самое. По отдельности, казалось бы, обычные себе люди. Но когда собираются вместе, могут такой дичи навытворять. Как стеклышки в калейдоскопе. Обычные куски цветного стекла, а складываются каждый раз в неповторимые узоры...
⠀
Помню, когда я работал с первыми организациями, думал, что у всех все примерно одинаково внутри. Но когда счет пошел на десятки, тот стало понятно, что это всегда адов коктейль. Это только со стороны-то кажется, что все просто. Ну типа, есть же инструкции и правила, иерархия какая-то. Работай себе, и будет тебе результат предсказуемый. Но нихренашеньки. В организации всегда есть люди. А люди – это фактор риска. Можно мильон раз оптимизировать и строить защиты "от дураков", но никогда не предугадаешь на 100% всю изобретательность людей. Как гениев, так и этих самых дураков.
⠀
Так что по большому счету между терапией человека и терапией организации глобальной разницы нет. И там, и там - люди со всем своими непостижимыми странностями и иррациональностями. И организации так же рождаются и умирают. А иногда болеют, и обращаются за помощью к врачу. Некоторые болеют смертельно, кстати. Отчего начинающим орг.консультантам бывает не по себе.
0
У записи 21 лайков,
0 репостов,
718 просмотров.
0 репостов,
718 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Евгений Степанов
