В авангарде - фрилансеры.
Следующий итог будет довольно субъективный, основанный, скорее, на интуитивных ощущениях, чем на фактах.
Мне кажется, что весь год в разных аспектах интернет-маркетинга, да и не только там, рос вес специалистов-фрилансеров и небольших студий. Они запускали новые прекрасные блоги, получали "жирные" заказы, становились лидерами мнений. У многих моих коллег сложилась ситуация очереди - когда количество заказов превышает их "пропускную" способность. Ситуация вообще не самая обычная. По логике, им надо было срочно масштабироваться, но этого не происходило. И лично я понимаю, почему.
Строить бизнес (агентство в данном случае) - это ведь совсем не просто. Только в сказках человек, выстроивший своё дело, почивает на лаврах и плюёт в потолок. На самом деле это адский труд, который требует от тебя постоянного внимания и достает тебя даже на отдыхе. В 2015 я с разными управленцами обсуждал эти вопросы. Так вот, часто мне говорили по секрету, что если бы они знали на старте, во что ввязываются – они бы точно не начинали.
С моей точки зрения, строить бизнес надо в двух случаях: либо тебе хочется очень много денег (что, по факту, ложная цель – очень много денег не нужно в большинстве ситуаций), либо надо быть предпринимателем по духу, когда бизнес – это твой личный путь. И вторых, на самом деле, как было 2%, так и осталось.
При этом, строя агентство, ты чаще всего неизбежно начинаешь терять в качестве услуг. Если ты фрилансер и все делаешь сам, то ты сам за все и отвечаешь. На тебе полная ответственность за процессы, ошибки и результаты. Тут хочешь, не хочешь, а начнешь учиться и профессионально расти.
Но самое интересное, что чем дольше ты фрилансер, тем больше ты привыкаешь к свободе. И, как следствие, – не можешь работать под чьим-то началом. Становишься эдаким вольным стрелком, мастером-наемником, который сам решает, когда и с кем сотрудничать. И вот это состояние уже практически невозможно променять на офис или бизнес.
В 2015 таких людей, по моим оценкам, становилось все больше. И если крупные агентства в кризис начали «падать», то у многих фрилансеров, наоборот, все было хорошо. Из-за кризиса проснулся явный интерес к ним со стороны заказчиков. И я сейчас не о мелких подработках на 2-4 тысячи рублей, а о вполне себе крупных заказах. Клиентам оказалось выгоднее нанимать человека, который будет уделять проекту максимум внимания, чем связываться с агентством с его потоковым подходом.
Понятное дело, что среди фрилансеров много разгильдяев, которые могут завалить проект, не выйти на связь и тому подобное. Но по мере кризиса и роста конкуренции, стало можно находить вполне адекватных специалистов, которые не факапят. Мне видится, что в следующем году рост этой «прослойки» и соответствующего образа жизни, продолжится. И крупным агентствам придется с ними уже по-серьезному конкурировать.
И это восьмой итог 2015 года.
Следующий итог будет довольно субъективный, основанный, скорее, на интуитивных ощущениях, чем на фактах.
Мне кажется, что весь год в разных аспектах интернет-маркетинга, да и не только там, рос вес специалистов-фрилансеров и небольших студий. Они запускали новые прекрасные блоги, получали "жирные" заказы, становились лидерами мнений. У многих моих коллег сложилась ситуация очереди - когда количество заказов превышает их "пропускную" способность. Ситуация вообще не самая обычная. По логике, им надо было срочно масштабироваться, но этого не происходило. И лично я понимаю, почему.
Строить бизнес (агентство в данном случае) - это ведь совсем не просто. Только в сказках человек, выстроивший своё дело, почивает на лаврах и плюёт в потолок. На самом деле это адский труд, который требует от тебя постоянного внимания и достает тебя даже на отдыхе. В 2015 я с разными управленцами обсуждал эти вопросы. Так вот, часто мне говорили по секрету, что если бы они знали на старте, во что ввязываются – они бы точно не начинали.
С моей точки зрения, строить бизнес надо в двух случаях: либо тебе хочется очень много денег (что, по факту, ложная цель – очень много денег не нужно в большинстве ситуаций), либо надо быть предпринимателем по духу, когда бизнес – это твой личный путь. И вторых, на самом деле, как было 2%, так и осталось.
При этом, строя агентство, ты чаще всего неизбежно начинаешь терять в качестве услуг. Если ты фрилансер и все делаешь сам, то ты сам за все и отвечаешь. На тебе полная ответственность за процессы, ошибки и результаты. Тут хочешь, не хочешь, а начнешь учиться и профессионально расти.
Но самое интересное, что чем дольше ты фрилансер, тем больше ты привыкаешь к свободе. И, как следствие, – не можешь работать под чьим-то началом. Становишься эдаким вольным стрелком, мастером-наемником, который сам решает, когда и с кем сотрудничать. И вот это состояние уже практически невозможно променять на офис или бизнес.
В 2015 таких людей, по моим оценкам, становилось все больше. И если крупные агентства в кризис начали «падать», то у многих фрилансеров, наоборот, все было хорошо. Из-за кризиса проснулся явный интерес к ним со стороны заказчиков. И я сейчас не о мелких подработках на 2-4 тысячи рублей, а о вполне себе крупных заказах. Клиентам оказалось выгоднее нанимать человека, который будет уделять проекту максимум внимания, чем связываться с агентством с его потоковым подходом.
Понятное дело, что среди фрилансеров много разгильдяев, которые могут завалить проект, не выйти на связь и тому подобное. Но по мере кризиса и роста конкуренции, стало можно находить вполне адекватных специалистов, которые не факапят. Мне видится, что в следующем году рост этой «прослойки» и соответствующего образа жизни, продолжится. И крупным агентствам придется с ними уже по-серьезному конкурировать.
И это восьмой итог 2015 года.
In the forefront - freelancers.
The following result will be rather subjective, based, rather, on intuitive feelings, than on facts.
It seems to me that the whole year in different aspects of Internet marketing, and not only there, the weight of freelancers and small studios grew. They launched great new blogs, received bold orders, became opinion leaders. Many of my colleagues have a queue situation - when the number of orders exceeds their “throughput” capacity. The situation is not the most common. Logically, they had to urgently scale, but this did not happen. And I personally understand why.
Building a business (an agency in this case) is not easy at all. Only in fairy tales, the person who built his business rests on its laurels and spits at the ceiling. In fact, it is hellish work that requires constant attention from you and even gets you on holiday. In 2015, I discussed these issues with various managers. So, often I was told in confidence that if they knew at the start what they were getting involved in - they would definitely not start.
From my point of view, you need to build a business in two cases: either you want a lot of money (which, in fact, a false goal - you don’t need a lot of money in most situations), or you have to be an entrepreneur in spirit when the business is your personal way. And second, in fact, as it was 2%, it remains.
At the same time, building an agency, you most often inevitably start to lose in quality services. If you are a freelancer and do everything yourself, then you yourself are responsible for everything. You are fully responsible for the processes, errors and results. Here you want, you do not want, and you start to learn and grow professionally.
But the most interesting thing is that the longer you are a freelancer, the more you get used to freedom. And, as a result, you cannot work under someone else’s beginning. You become such a free shooter, master mercenary, who decides when and with whom to cooperate. And this state is almost impossible to exchange for an office or business.
In 2015, such people, according to my estimates, became more and more. And if the large agencies in the crisis began to "fall", then many freelancers, on the contrary, everything was fine. Because of the crisis, a clear interest in them from the customers awoke. And now I’m not talking about small part-time work for 2-4 thousand rubles, but about quite large orders. It turned out to be more profitable for customers to hire a person who will pay maximum attention to the project than to contact the agency with its streaming approach.
It is clear that among freelancers there are many slobs who can overwhelm the project, do not get in touch, and the like. But as the crisis and competition increase, it has become possible to find quite adequate specialists who are not fakapyat. It seems to me that next year the growth of this “stratum” and the corresponding lifestyle will continue. And large agencies will have to seriously compete with them.
And this is the eighth result of 2015.
The following result will be rather subjective, based, rather, on intuitive feelings, than on facts.
It seems to me that the whole year in different aspects of Internet marketing, and not only there, the weight of freelancers and small studios grew. They launched great new blogs, received bold orders, became opinion leaders. Many of my colleagues have a queue situation - when the number of orders exceeds their “throughput” capacity. The situation is not the most common. Logically, they had to urgently scale, but this did not happen. And I personally understand why.
Building a business (an agency in this case) is not easy at all. Only in fairy tales, the person who built his business rests on its laurels and spits at the ceiling. In fact, it is hellish work that requires constant attention from you and even gets you on holiday. In 2015, I discussed these issues with various managers. So, often I was told in confidence that if they knew at the start what they were getting involved in - they would definitely not start.
From my point of view, you need to build a business in two cases: either you want a lot of money (which, in fact, a false goal - you don’t need a lot of money in most situations), or you have to be an entrepreneur in spirit when the business is your personal way. And second, in fact, as it was 2%, it remains.
At the same time, building an agency, you most often inevitably start to lose in quality services. If you are a freelancer and do everything yourself, then you yourself are responsible for everything. You are fully responsible for the processes, errors and results. Here you want, you do not want, and you start to learn and grow professionally.
But the most interesting thing is that the longer you are a freelancer, the more you get used to freedom. And, as a result, you cannot work under someone else’s beginning. You become such a free shooter, master mercenary, who decides when and with whom to cooperate. And this state is almost impossible to exchange for an office or business.
In 2015, such people, according to my estimates, became more and more. And if the large agencies in the crisis began to "fall", then many freelancers, on the contrary, everything was fine. Because of the crisis, a clear interest in them from the customers awoke. And now I’m not talking about small part-time work for 2-4 thousand rubles, but about quite large orders. It turned out to be more profitable for customers to hire a person who will pay maximum attention to the project than to contact the agency with its streaming approach.
It is clear that among freelancers there are many slobs who can overwhelm the project, do not get in touch, and the like. But as the crisis and competition increase, it has become possible to find quite adequate specialists who are not fakapyat. It seems to me that next year the growth of this “stratum” and the corresponding lifestyle will continue. And large agencies will have to seriously compete with them.
And this is the eighth result of 2015.
У записи 162 лайков,
15 репостов.
15 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Румянцев
