Сегодня выходит последняя статья о пяти практиках клиентоориентированности. Почему компания Додо Пицца стремится обновлять свой IT-продукт каждый 24 часа? Почему отели Ritz Carlton разрешают тратить до 2000 долларов в сутки своим сотрудникам ради прихотей гостей? Все это делается ради гибкости: гибкости компании, гибкости продукта, гибкости поведения сотрудников на местах. Именно об этом последняя практика клиентоориентированности. Я оставлю ссылку на статью в профиле Instagram, в комментариях. Или просто заходите на мой сайт, прямо на главной странице статья "Гибкость. Изменяться ради клиентов".
Today, the last article about the five client-oriented practices is published. Why does Dodo Pizza strive to update its IT product every 24 hours? Why do Ritz Carlton hotels allow their employees to spend up to $ 2,000 per day for the whims of guests? All this is done for the sake of flexibility: the flexibility of the company, the flexibility of the product, the flexibility of the behavior of employees in the field. This is what the latest customer focus practice is about. I will leave a link to the article in the Instagram profile, in the comments. Or just go to my website, right on the main page article "Flexibility. Change for the sake of customers."
У записи 13 лайков,
2 репостов,
987 просмотров.
2 репостов,
987 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Поскряков
