Очень хорошая, профессиональная содержательная статья, посвященная важным нюансам отбора претендентов на управленческие вакансии, но позволяющая и самим управленцам и кандидатам в управленцы хорошо задуматься о своих компетенциях. Рекомендую к изучению обеим категориям и аналитикам.
Продавцы резюме
Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих на оценку, — это личные рекомендации и послужной список. Я нанимаю много и часто и могу точно сказать, что оба фактора, даже вместе взятые, не очень надежны. По крайней мере, они не помогают выявить тех людей, кто сфокусирован исключительно на своей карьере и просто умеет себя красиво продать, но на самом деле совсем не соответствует заявленному уровню.
В международных компаниях на топовых позициях часто встречаются люди, мотивированные исключительно собственными карьерными амбициями, а не степенью эффективности работы в команде и общим развитием бизнеса. Проблема в том, что, нанимая руководителя высокого уровня, вы ждете, что он будет звездой, а не просто нормальным, обычным работником. А ошибиться при выборе очень легко.
Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/opinions/business/27/01/2016/56a871b39a7947cc12c4c6bc
Продавцы резюме
Обычно при найме людей на ключевые позиции помимо впечатления на собеседовании есть два основных фактора, влияющих на оценку, — это личные рекомендации и послужной список. Я нанимаю много и часто и могу точно сказать, что оба фактора, даже вместе взятые, не очень надежны. По крайней мере, они не помогают выявить тех людей, кто сфокусирован исключительно на своей карьере и просто умеет себя красиво продать, но на самом деле совсем не соответствует заявленному уровню.
В международных компаниях на топовых позициях часто встречаются люди, мотивированные исключительно собственными карьерными амбициями, а не степенью эффективности работы в команде и общим развитием бизнеса. Проблема в том, что, нанимая руководителя высокого уровня, вы ждете, что он будет звездой, а не просто нормальным, обычным работником. А ошибиться при выборе очень легко.
Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/opinions/business/27/01/2016/56a871b39a7947cc12c4c6bc
A very good, professional, meaningful article devoted to the important nuances of selecting applicants for managerial vacancies, but allowing both managers and candidates for managers to think well about their competencies. I recommend both categories and analysts to study.
Sellers resume
Typically when hiring people for key positions, in addition to the interview experience, there are two main factors that affect the assessment - personal references and track record. I hire a lot and often and I can say for sure that both factors, even taken together, are not very reliable. At least, they do not help to identify those people who are focused exclusively on their careers and simply know how to sell themselves beautifully, but in fact do not at all correspond to the declared level.
In international companies, there are often people in top positions who are motivated solely by their own career ambitions, and not by the degree of teamwork efficiency and overall business development. The problem is, when you hire a high-level executive, you expect them to be a star and not just a normal, regular worker. And it is very easy to make a mistake when choosing.
Read more on RBC:
http://www.rbc.ru/opinions/business/27/01/2016/56a871b39a7947cc12c4c6bc
Sellers resume
Typically when hiring people for key positions, in addition to the interview experience, there are two main factors that affect the assessment - personal references and track record. I hire a lot and often and I can say for sure that both factors, even taken together, are not very reliable. At least, they do not help to identify those people who are focused exclusively on their careers and simply know how to sell themselves beautifully, but in fact do not at all correspond to the declared level.
In international companies, there are often people in top positions who are motivated solely by their own career ambitions, and not by the degree of teamwork efficiency and overall business development. The problem is, when you hire a high-level executive, you expect them to be a star and not just a normal, regular worker. And it is very easy to make a mistake when choosing.
Read more on RBC:
http://www.rbc.ru/opinions/business/27/01/2016/56a871b39a7947cc12c4c6bc
У записи 12 лайков,
12 репостов.
12 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Максим Козырев
