"Huawei Investment & Holding Co., Ltd.
Телекоммуникационная компания
Акционеры (данные компании на 31 декабря 2017 г.):
на 100% принадлежит сотрудникам, в том числе 1,4% – у основателя и главы компании Жэня Чжэнфэя.
Финансовые показатели (2017 г.):
выручка – $92,5 млрд,
чистая прибыль – $7,3 млрд.
Основана в 1987 г.
Кампус Huawei похож на гугловский или майкрософтовский, пишет CNet: пруды, сады, изысканная архитектура, бассейны, баскетбольные поля, бесчисленные столы для пинг-понга, кухня на самый разный вкус, в том числе халяльная.
Работники Huawei – одни из самых образованных в стране, компания буквально охотится за одаренными студентами вузов.
Как-то журналист Forbes, насмотревшись на кампус, заинтересовался – не намерен ли Жэнь дать своим сотрудникам такие же свободы, как в гигантах Кремниевой долины, разрешающих работу из дома?
«Если бы мы выполняли работу, сидя в кафе и расслабляясь, мы бы не могли сделать великих изобретений. Как можно добиться прорыва, услаждая себя», – был ответ.
Жэнь настаивает, что и в любой западной стране всякий толковый работник тоже трудится, света белого не видя. Компания тратит много сил на R&D, из 180 000 сотрудников около 80 000 в прошлом году занимались научными изысканиями. В том числе в кампусе Huawei засекреченная группа инженеров работает над созданием технологий и оборудования, которые снизят зависимость от американских полупроводников и ПО, знает Bloomberg.
Когда в 1987 г. Жэнь с четырьмя товарищами основал Huawei, проникновение телефонии в Китае было ниже, чем даже в среднем по Африке, пишет Bloomberg, – Китай был на 120-м месте в мире. «Огромное количество образованной молодежи хлынуло из деревни в город. Правительство не могло найти всем работу, так что призывало открывать собственный бизнес <...> Мы решили работать в телекоме, потому что были наивны.
Мы думали, что телекоммуникационный рынок огромен, наполнен разнообразными продуктами, так что мы так или иначе добьемся успеха, если займемся выпуском ограниченного ассортимента» (цитата по Huawei People).
На деле отрасль оказалась не такой уж простой.
Но пути назад не было: у приятелей просто-напросто не хватало денег на новый стартап.
Сначала их компания занималась куплей-продажей телекоммуникационного оборудования.
Вскоре сотрудники наладили собственное производство.
Они трудились с утра до поздней ночи, Жэнь поддерживал моральный дух широкими жестами вроде бесплатного супа из свиных хвостиков для тех, кто работал внеурочно.
Компания прославилась «матрасной культурой»: на полу лежали тюфяки, на которые рабочие падали, когда сил больше не было.
В 2006 г. 25-летний юноша, который часто работал от рассвета до заката и ночевал в офисе на таком матрасе, скончался прямо на рабочем месте от вирусного энцефалита.
Позднее несколько работников компании совершили суицид.
Это заставило полицию провести проверку, а компанию – учредить пост директора по здоровью и безопасности труда.
Huawei известна дисциплиной и равенством.
Никто, и Жэнь в том числе, не имеет собственного водителя и не летает первым классом за счет компании.
В какой-то момент он решил усилить вовлеченность рабочих, платя деньгами только половину зарплаты, а остальное выдавал акциями.
Сам Жэнь, судя по отчету 2017 г., владел 1,4% Huawei стоимостью около $2 млрд.
Он строго-настрого предупредил, чтобы подчиненные не смели заниматься показухой и завышать результаты.
Для этого в 2014 г. была создана специальная команда по проверке данных, которую возглавила его дочь Мэн Ванчжоу – та самая, которую потом арестуют в Канаде.
Цели Huawei совпадают с чаяниями китайского правительства.
Си Цзиньпин хочет, чтобы Китай стал независимым лидером по производству полупроводников. Huawei доказывает, что это возможно.
Си хочет, чтобы китайский бизнес работал по всему миру, – Huawei делает это.
Си хочет, чтобы Китай от производства простейших вещей переходил ко все более и более технологичному производству. Huawei идет по этому пути.
Мало кто из производителей имеет такой легкий доступ к клиентам, готовым инвестировать внушительные суммы, например, в искусственный интеллект.
Для Huawei такой клиент – правительство, отмечает Bloomberg. Оно массово закупает продукцию компании для системы слежения на улицах.
Жэнь уверяет, что в самом начале не чувствовал конкуренции со стороны госкорпораций.
Его бизнес был слишком мелким, мировая экономика росла, в Китай щедро хлынуло зарубежное финансирование.
К тому же он работал в основном в сельской местности, мало интересовавшей государственные компании.
Его первыми серьезными конкурентами стали не соотечественники, а иностранцы, утверждает Жэнь.
И внутри страны, и в начале 2000-х, когда компания вышла с телекоммуникационным оборудованием на международный рынок и занялась разработкой собственных телефонов.
Чтобы понравиться иностранцам, Жэнь нанял на руководящие посты порядочно не китайцев, основал в США производственно-исследовательскую компанию Futurewei Technologies с 1000 сотрудников, завел команду по PR и GR в Вашингтоне.
Снял ролик, где туристы и ньюйоркцы на Таймс-сквер пытаются прочитать название компании – Huawei.
Вышло смешно. Запустил рекламную кампанию, хвастаясь надежностью оборудования: мол, ему по плечу и морозы Сибири, и жара Сахары.
Но все портили досадные происшествия. Например, в 2003 г. американская Cisco подала в суд: якобы она обнаружила в роутерах и другом оборудовании Huawei свои технологии. Компании сумели договориться, Huawei признала, что скопировала часть кода у Cisco, и удалила его.
В 2013 г. инженеры Huawei ломали головы, как тестировать тачскрины смартфонов. Они узнали о Tappy – роботе, сконструированном одним из партнеров американского подразделения T-Mobile. По сути, это аналог человеческой руки, который без устали касается экрана, симулируя за день неделю использования смартфона. Инженер Huawei, отправленный ознакомиться с возможностями устройства, незаметно положил «палец» Tappy в свою сумку для ноутбука и был таков. Он хотел снять его размеры и выяснить, из какого материала он сделан. T-Mobile во всеуслышание заявила о краже интеллектуальной собственности и исключила Huawei из своих поставщиков. Через четыре года разбирательств суд назначил штраф в $4,8 млн, еще через два года компании договорились забыть об этом эпизоде.
У Жэнь дочь и сын – Мэн Ванчжоу и Мэн Пин (оба носят фамилию матери). Вскоре после основания Huawei Жэнь женился второй раз. Дочь от этого брака, Аннабель Йао, ведет жизнь принцессы: увлекается балетом и модой, изучает компьютерные науки в Гарварде и обожает вечеринки для бомонда.
В третий раз Жэнь женился на своей секретарше, детей от этого брака нет.
Мэн Пин работает в одной из «дочек» Huawei и, кажется, мало заинтересован в том, чтобы принять бразды правления из рук отца, писала The New York Times.
Жэнь как-то сказал, что руководителю Huawei нужны проницательность, решительность и способность к долгосрочному прогнозированию, но «никто из членов его семьи не обладает этими качествами и поэтому они никогда не окажутся в очереди преемников» (цитата по Business Insider).
Хотя Мэн Ванчжоу (для иностранцев она назвалась Сабрина Мэн) вполне выглядела продолжателем дела отца. Она пришла на работу в Huawei в 1993 г. и добралась до поста финансового директора, а в марте 2018 г. стала также заместителем председателя правления.
Когда-то Жэнь выстроил структуру, когда каждый из заместителей председателя правления по полгода руководит компанией, пишет CNet. На сайте они так и названы: Deputy Chairman – Rotating Chairman (ротируемые председатели).
Forbes спросил у Жэня, чем же он занимается в компании.
Надо сказать, Жэнь обожает пересыпать свою речь яркими образами и символами (и не только речь – в пруд штаб-квартиры он, как только прочитал Насима Талеба, поселил черных лебедей).
«Мы не полагаемся на личности при руководстве компанией. Мы используем правила, – ответил он Forbes в своем стиле. – Некоторые спрашивают, почему я «ничем не занимаюсь» дни напролет? Мой ответ – я как плотина на реке Янцзы. Если нет потока, мне нечего делать. Даже если есть небольшой поток – это не мое дело. Никто в Huawei не хочет увидеть сильный поток. Но если такое случится, нам не страшно – у нас есть готовое решение, что делать. Так что и этот случай – тоже не мое дело».
На самом деле он участвует в принятии всех важных решений и обладает правом вето, поясняет CNet.
Но расспросить его об этом шансов практически нет.
Как шутил корреспондент FT, Жэнь так редко дает интервью, что некоторые его знакомые журналисты успели, не дождавшись, выйти на пенсию.
Кроме того, мало кто из западных журналистов, если и поймает Жэня, сможет быстренько задать ему пару вопросов: он не говорит ни на одном языке, кроме мандаринского диалекта.
Одно из самых подробных интервью Жэнь дал в 2015 г. на форуме в Давосе по недоразумению.
Он думал, что согласился на выступление перед бизнесменами за закрытыми дверями, а оказалось, что это открытая встреча, модератором которой была журналистка ВВС.
Свою непубличность он объяснил так: «Я ничего не знаю ни о технологиях, ни о финансах. Если ничего не знаешь, лучше не показываться, иначе люди могут увидеть, что с изнанки твои штаны грязные» (здесь и далее цитата по Fortune). Он вообще любит преуменьшать свою роль.
«Наш главный враг – не кто-то извне, а мы сами <...> Мы невысокая трава, а пытаемся вырасти из небольшой травы в небольшое деревце».
А с Forbes он скромничал: «Статьи [в СМИ] часто приукрашивают нас. На самом деле у нас в Huawei полно слабых мест».
Как раз перед этим в 2016 г. топ-менеджер компании рассказывал Forbes, что через 2–3 года Huawei намерена стать вторым производителем смартфонов в мире (это ей удалось), а в 2021 г. отобрать корону у лидера, Samsung. А вот этому вполне способны помешать американцы.
Отправлено из Яндекс Дзена
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2019/01/13/791284-zhen
Телекоммуникационная компания
Акционеры (данные компании на 31 декабря 2017 г.):
на 100% принадлежит сотрудникам, в том числе 1,4% – у основателя и главы компании Жэня Чжэнфэя.
Финансовые показатели (2017 г.):
выручка – $92,5 млрд,
чистая прибыль – $7,3 млрд.
Основана в 1987 г.
Кампус Huawei похож на гугловский или майкрософтовский, пишет CNet: пруды, сады, изысканная архитектура, бассейны, баскетбольные поля, бесчисленные столы для пинг-понга, кухня на самый разный вкус, в том числе халяльная.
Работники Huawei – одни из самых образованных в стране, компания буквально охотится за одаренными студентами вузов.
Как-то журналист Forbes, насмотревшись на кампус, заинтересовался – не намерен ли Жэнь дать своим сотрудникам такие же свободы, как в гигантах Кремниевой долины, разрешающих работу из дома?
«Если бы мы выполняли работу, сидя в кафе и расслабляясь, мы бы не могли сделать великих изобретений. Как можно добиться прорыва, услаждая себя», – был ответ.
Жэнь настаивает, что и в любой западной стране всякий толковый работник тоже трудится, света белого не видя. Компания тратит много сил на R&D, из 180 000 сотрудников около 80 000 в прошлом году занимались научными изысканиями. В том числе в кампусе Huawei засекреченная группа инженеров работает над созданием технологий и оборудования, которые снизят зависимость от американских полупроводников и ПО, знает Bloomberg.
Когда в 1987 г. Жэнь с четырьмя товарищами основал Huawei, проникновение телефонии в Китае было ниже, чем даже в среднем по Африке, пишет Bloomberg, – Китай был на 120-м месте в мире. «Огромное количество образованной молодежи хлынуло из деревни в город. Правительство не могло найти всем работу, так что призывало открывать собственный бизнес <...> Мы решили работать в телекоме, потому что были наивны.
Мы думали, что телекоммуникационный рынок огромен, наполнен разнообразными продуктами, так что мы так или иначе добьемся успеха, если займемся выпуском ограниченного ассортимента» (цитата по Huawei People).
На деле отрасль оказалась не такой уж простой.
Но пути назад не было: у приятелей просто-напросто не хватало денег на новый стартап.
Сначала их компания занималась куплей-продажей телекоммуникационного оборудования.
Вскоре сотрудники наладили собственное производство.
Они трудились с утра до поздней ночи, Жэнь поддерживал моральный дух широкими жестами вроде бесплатного супа из свиных хвостиков для тех, кто работал внеурочно.
Компания прославилась «матрасной культурой»: на полу лежали тюфяки, на которые рабочие падали, когда сил больше не было.
В 2006 г. 25-летний юноша, который часто работал от рассвета до заката и ночевал в офисе на таком матрасе, скончался прямо на рабочем месте от вирусного энцефалита.
Позднее несколько работников компании совершили суицид.
Это заставило полицию провести проверку, а компанию – учредить пост директора по здоровью и безопасности труда.
Huawei известна дисциплиной и равенством.
Никто, и Жэнь в том числе, не имеет собственного водителя и не летает первым классом за счет компании.
В какой-то момент он решил усилить вовлеченность рабочих, платя деньгами только половину зарплаты, а остальное выдавал акциями.
Сам Жэнь, судя по отчету 2017 г., владел 1,4% Huawei стоимостью около $2 млрд.
Он строго-настрого предупредил, чтобы подчиненные не смели заниматься показухой и завышать результаты.
Для этого в 2014 г. была создана специальная команда по проверке данных, которую возглавила его дочь Мэн Ванчжоу – та самая, которую потом арестуют в Канаде.
Цели Huawei совпадают с чаяниями китайского правительства.
Си Цзиньпин хочет, чтобы Китай стал независимым лидером по производству полупроводников. Huawei доказывает, что это возможно.
Си хочет, чтобы китайский бизнес работал по всему миру, – Huawei делает это.
Си хочет, чтобы Китай от производства простейших вещей переходил ко все более и более технологичному производству. Huawei идет по этому пути.
Мало кто из производителей имеет такой легкий доступ к клиентам, готовым инвестировать внушительные суммы, например, в искусственный интеллект.
Для Huawei такой клиент – правительство, отмечает Bloomberg. Оно массово закупает продукцию компании для системы слежения на улицах.
Жэнь уверяет, что в самом начале не чувствовал конкуренции со стороны госкорпораций.
Его бизнес был слишком мелким, мировая экономика росла, в Китай щедро хлынуло зарубежное финансирование.
К тому же он работал в основном в сельской местности, мало интересовавшей государственные компании.
Его первыми серьезными конкурентами стали не соотечественники, а иностранцы, утверждает Жэнь.
И внутри страны, и в начале 2000-х, когда компания вышла с телекоммуникационным оборудованием на международный рынок и занялась разработкой собственных телефонов.
Чтобы понравиться иностранцам, Жэнь нанял на руководящие посты порядочно не китайцев, основал в США производственно-исследовательскую компанию Futurewei Technologies с 1000 сотрудников, завел команду по PR и GR в Вашингтоне.
Снял ролик, где туристы и ньюйоркцы на Таймс-сквер пытаются прочитать название компании – Huawei.
Вышло смешно. Запустил рекламную кампанию, хвастаясь надежностью оборудования: мол, ему по плечу и морозы Сибири, и жара Сахары.
Но все портили досадные происшествия. Например, в 2003 г. американская Cisco подала в суд: якобы она обнаружила в роутерах и другом оборудовании Huawei свои технологии. Компании сумели договориться, Huawei признала, что скопировала часть кода у Cisco, и удалила его.
В 2013 г. инженеры Huawei ломали головы, как тестировать тачскрины смартфонов. Они узнали о Tappy – роботе, сконструированном одним из партнеров американского подразделения T-Mobile. По сути, это аналог человеческой руки, который без устали касается экрана, симулируя за день неделю использования смартфона. Инженер Huawei, отправленный ознакомиться с возможностями устройства, незаметно положил «палец» Tappy в свою сумку для ноутбука и был таков. Он хотел снять его размеры и выяснить, из какого материала он сделан. T-Mobile во всеуслышание заявила о краже интеллектуальной собственности и исключила Huawei из своих поставщиков. Через четыре года разбирательств суд назначил штраф в $4,8 млн, еще через два года компании договорились забыть об этом эпизоде.
У Жэнь дочь и сын – Мэн Ванчжоу и Мэн Пин (оба носят фамилию матери). Вскоре после основания Huawei Жэнь женился второй раз. Дочь от этого брака, Аннабель Йао, ведет жизнь принцессы: увлекается балетом и модой, изучает компьютерные науки в Гарварде и обожает вечеринки для бомонда.
В третий раз Жэнь женился на своей секретарше, детей от этого брака нет.
Мэн Пин работает в одной из «дочек» Huawei и, кажется, мало заинтересован в том, чтобы принять бразды правления из рук отца, писала The New York Times.
Жэнь как-то сказал, что руководителю Huawei нужны проницательность, решительность и способность к долгосрочному прогнозированию, но «никто из членов его семьи не обладает этими качествами и поэтому они никогда не окажутся в очереди преемников» (цитата по Business Insider).
Хотя Мэн Ванчжоу (для иностранцев она назвалась Сабрина Мэн) вполне выглядела продолжателем дела отца. Она пришла на работу в Huawei в 1993 г. и добралась до поста финансового директора, а в марте 2018 г. стала также заместителем председателя правления.
Когда-то Жэнь выстроил структуру, когда каждый из заместителей председателя правления по полгода руководит компанией, пишет CNet. На сайте они так и названы: Deputy Chairman – Rotating Chairman (ротируемые председатели).
Forbes спросил у Жэня, чем же он занимается в компании.
Надо сказать, Жэнь обожает пересыпать свою речь яркими образами и символами (и не только речь – в пруд штаб-квартиры он, как только прочитал Насима Талеба, поселил черных лебедей).
«Мы не полагаемся на личности при руководстве компанией. Мы используем правила, – ответил он Forbes в своем стиле. – Некоторые спрашивают, почему я «ничем не занимаюсь» дни напролет? Мой ответ – я как плотина на реке Янцзы. Если нет потока, мне нечего делать. Даже если есть небольшой поток – это не мое дело. Никто в Huawei не хочет увидеть сильный поток. Но если такое случится, нам не страшно – у нас есть готовое решение, что делать. Так что и этот случай – тоже не мое дело».
На самом деле он участвует в принятии всех важных решений и обладает правом вето, поясняет CNet.
Но расспросить его об этом шансов практически нет.
Как шутил корреспондент FT, Жэнь так редко дает интервью, что некоторые его знакомые журналисты успели, не дождавшись, выйти на пенсию.
Кроме того, мало кто из западных журналистов, если и поймает Жэня, сможет быстренько задать ему пару вопросов: он не говорит ни на одном языке, кроме мандаринского диалекта.
Одно из самых подробных интервью Жэнь дал в 2015 г. на форуме в Давосе по недоразумению.
Он думал, что согласился на выступление перед бизнесменами за закрытыми дверями, а оказалось, что это открытая встреча, модератором которой была журналистка ВВС.
Свою непубличность он объяснил так: «Я ничего не знаю ни о технологиях, ни о финансах. Если ничего не знаешь, лучше не показываться, иначе люди могут увидеть, что с изнанки твои штаны грязные» (здесь и далее цитата по Fortune). Он вообще любит преуменьшать свою роль.
«Наш главный враг – не кто-то извне, а мы сами <...> Мы невысокая трава, а пытаемся вырасти из небольшой травы в небольшое деревце».
А с Forbes он скромничал: «Статьи [в СМИ] часто приукрашивают нас. На самом деле у нас в Huawei полно слабых мест».
Как раз перед этим в 2016 г. топ-менеджер компании рассказывал Forbes, что через 2–3 года Huawei намерена стать вторым производителем смартфонов в мире (это ей удалось), а в 2021 г. отобрать корону у лидера, Samsung. А вот этому вполне способны помешать американцы.
Отправлено из Яндекс Дзена
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2019/01/13/791284-zhen
"Huawei Investment & Holding Co., Ltd.
Telecommunications company
Shareholders (company data as of December 31, 2017):
100% owned by employees, including 1.4% owned by the founder and head of the company Ren Zhengfei.
Financial indicators (2017):
revenue - $ 92.5 billion,
net profit - $ 7.3 billion
Founded in 1987
The Huawei campus is similar to Google's or Microsoft's, writes CNet: ponds, gardens, exquisite architecture, swimming pools, basketball courts, countless ping-pong tables, cuisine for a variety of tastes, including halal.
Huawei employees are among the most educated in the country, the company literally hunts for gifted university students.
Once a Forbes journalist, having seen enough of the campus, wondered if Ren was going to give his employees the same freedoms as in the giants of Silicon Valley, allowing work from home?
“If we were to do our work sitting in a cafe and relaxing, we could not make great inventions. How can you achieve a breakthrough by pleasing yourself, ”was the answer.
Ren insists that in any Western country every intelligent worker also works without seeing the white light. The company spends a lot of energy on R&D, out of 180,000 employees, about 80,000 were engaged in scientific research last year. Including at the Huawei campus, a classified group of engineers is working to create technologies and equipment that will reduce dependence on American semiconductors and software, Bloomberg knows.
When Ren and four friends founded Huawei in 1987, telephony penetration in China was lower than even the African average, Bloomberg writes. China was 120th in the world. “A huge number of educated youth flooded from the countryside to the city. The government could not find work for everyone, so it encouraged them to start their own business <...> We decided to work in telecom because we were naive.
We thought the telecommunications market was huge, filled with a variety of products, so we will somehow succeed if we are limited to limited editions. ”(Quoted from Huawei People).
In fact, the industry turned out to be not so simple.
But there was no turning back: the friends simply did not have enough money for a new startup.
At first, their company was engaged in the sale and purchase of telecommunications equipment.
Soon the employees set up their own production.
They worked from morning until late at night, Ren encouraged morale with sweeping gestures like free pork tail soup for those who worked after hours.
The company became famous for its "mattress culture": there were mattresses on the floor, on which workers fell when they were no longer strong.
In 2006, a 25-year-old boy, who often worked from dawn to dusk and spent the night in an office on such a mattress, died right at his workplace from viral encephalitis.
Several employees of the company later committed suicide.
This prompted the police to conduct an audit and the company to establish the post of director of health and safety.
Huawei is known for discipline and equality.
No one, including Ren, has his own driver and does not fly first class at the expense of the company.
At one point, he decided to increase the involvement of workers, paying only half of his salary in cash, and gave the rest in shares.
Ren himself, judging by the 2017 report, owned 1.4% of Huawei worth about $ 2 billion.
He strictly warned that subordinates did not dare to show off and overestimate the results.
For this, in 2014, a special data verification team was created, led by his daughter Meng Wangzhou - the same one who will then be arrested in Canada.
Huawei's goals align with the aspirations of the Chinese government.
Xi Jinping wants China to become an independent leader in semiconductor manufacturing. Huawei proves it's possible.
Xi wants Chinese businesses to work all over the world - Huawei does.
Xi wants China to move from making the simplest things to more and more technological production. Huawei is taking this path.
Few manufacturers have such easy access to customers willing to invest large sums of money, for example, in artificial intelligence.
For Huawei, such a client is the government, Bloomberg notes. It massively purchases the company's products for a street tracking system.
Ren assures that at the very beginning he did not feel competition from state corporations.
His business was too small, the world economy was growing, and foreign funding poured into China generously.
In addition, he worked mainly in rural areas, of little interest to state-owned companies.
His first serious competitors were not compatriots, but foreigners, says Ren.
Both domestically and in the early 2000s, when the company entered the international market with telecommunications equipment and started developing its own phones.
To please foreigners, Ren hired non-Chinese people for leadership positions, founded a manufacturing and research company Futurewei Technologies with 1,000 employees in the United States, started a P
Telecommunications company
Shareholders (company data as of December 31, 2017):
100% owned by employees, including 1.4% owned by the founder and head of the company Ren Zhengfei.
Financial indicators (2017):
revenue - $ 92.5 billion,
net profit - $ 7.3 billion
Founded in 1987
The Huawei campus is similar to Google's or Microsoft's, writes CNet: ponds, gardens, exquisite architecture, swimming pools, basketball courts, countless ping-pong tables, cuisine for a variety of tastes, including halal.
Huawei employees are among the most educated in the country, the company literally hunts for gifted university students.
Once a Forbes journalist, having seen enough of the campus, wondered if Ren was going to give his employees the same freedoms as in the giants of Silicon Valley, allowing work from home?
“If we were to do our work sitting in a cafe and relaxing, we could not make great inventions. How can you achieve a breakthrough by pleasing yourself, ”was the answer.
Ren insists that in any Western country every intelligent worker also works without seeing the white light. The company spends a lot of energy on R&D, out of 180,000 employees, about 80,000 were engaged in scientific research last year. Including at the Huawei campus, a classified group of engineers is working to create technologies and equipment that will reduce dependence on American semiconductors and software, Bloomberg knows.
When Ren and four friends founded Huawei in 1987, telephony penetration in China was lower than even the African average, Bloomberg writes. China was 120th in the world. “A huge number of educated youth flooded from the countryside to the city. The government could not find work for everyone, so it encouraged them to start their own business <...> We decided to work in telecom because we were naive.
We thought the telecommunications market was huge, filled with a variety of products, so we will somehow succeed if we are limited to limited editions. ”(Quoted from Huawei People).
In fact, the industry turned out to be not so simple.
But there was no turning back: the friends simply did not have enough money for a new startup.
At first, their company was engaged in the sale and purchase of telecommunications equipment.
Soon the employees set up their own production.
They worked from morning until late at night, Ren encouraged morale with sweeping gestures like free pork tail soup for those who worked after hours.
The company became famous for its "mattress culture": there were mattresses on the floor, on which workers fell when they were no longer strong.
In 2006, a 25-year-old boy, who often worked from dawn to dusk and spent the night in an office on such a mattress, died right at his workplace from viral encephalitis.
Several employees of the company later committed suicide.
This prompted the police to conduct an audit and the company to establish the post of director of health and safety.
Huawei is known for discipline and equality.
No one, including Ren, has his own driver and does not fly first class at the expense of the company.
At one point, he decided to increase the involvement of workers, paying only half of his salary in cash, and gave the rest in shares.
Ren himself, judging by the 2017 report, owned 1.4% of Huawei worth about $ 2 billion.
He strictly warned that subordinates did not dare to show off and overestimate the results.
For this, in 2014, a special data verification team was created, led by his daughter Meng Wangzhou - the same one who will then be arrested in Canada.
Huawei's goals align with the aspirations of the Chinese government.
Xi Jinping wants China to become an independent leader in semiconductor manufacturing. Huawei proves it's possible.
Xi wants Chinese businesses to work all over the world - Huawei does.
Xi wants China to move from making the simplest things to more and more technological production. Huawei is taking this path.
Few manufacturers have such easy access to customers willing to invest large sums of money, for example, in artificial intelligence.
For Huawei, such a client is the government, Bloomberg notes. It massively purchases the company's products for a street tracking system.
Ren assures that at the very beginning he did not feel competition from state corporations.
His business was too small, the world economy was growing, and foreign funding poured into China generously.
In addition, he worked mainly in rural areas, of little interest to state-owned companies.
His first serious competitors were not compatriots, but foreigners, says Ren.
Both domestically and in the early 2000s, when the company entered the international market with telecommunications equipment and started developing its own phones.
To please foreigners, Ren hired non-Chinese people for leadership positions, founded a manufacturing and research company Futurewei Technologies with 1,000 employees in the United States, started a P
У записи 3 лайков,
8 репостов,
908 просмотров.
8 репостов,
908 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Максим Козырев
