Что обычно происходит, когда вы нанимаете новых людей?
⠀
Вы начинаете работать с новым сотрудником, долго и с душой его обучаете. Вместе с ним проводите работу над его ошибками, дообучаете, как поступать и что делать в тех или иных ситуациях. Он постепенно накапливает опыт. Вы передаёте ему все нюансы работы, рассказываете о его задачах и критериях их выполнения, о сроках, формате и ресурсах, о том, с кем нужно взаимодействовать и перед кем отчитываться.
⠀
Сотрудник работает у вас 1 год, и вроде всё хорошо… но потом он берёт и уходит! А вы сидите и думаете: «Блин, я его обучал, потратил столько времени, столько сил. А сейчас придется делать всё тоже самое с новым сотрудником, и он опять может уйти!»
⠀
Когда мы нанимаем новых людей, то каждый раз объясняем одно и тоже по несколько раз. Да и то рассказываем только самое основное. А неосновные вещи (как поступать в каждой ситуации) вспоминаем по ходу его работы. То есть каждый новый сотрудник будет совершать те же самые ошибки, что и его предыдущий коллега.
Получается, вы просто так оплачиваете круговорот ошибок в своем проекте!
⠀
Или другая ситуация: вы обучаете нового сотрудника уже 5 дней, рассказываете, какой у вас классный продукт. А на 6-й день он говорит: «Я ухожу, это мне не подходит». И уходит. И хорошо ещё, если предупреждает об этом. А то обычно человек потом просто не берёт трубку и не отвечает на сообщения в соц. сетях.
⠀
И так может продолжаться до бесконечности! Если вы это понимаете, вы начинаете что-то делать. Если не понимаете, то со временем перегораете и перестаёте качественно обучать сотрудников.
Или вообще закрываете свой онлайн проект, потому что не можете справиться с этой ситуацией. Или перестаёте получать от инфобизнеса столько удовольствия, сколько хотели бы, потому что вам хочется развивать проект, а вас не отпускают постоянные вопросы с сотрудниками.
⠀
Что делать с этой ситуацией? Продолжение темы читайте в следующем посте.
⠀
Вы начинаете работать с новым сотрудником, долго и с душой его обучаете. Вместе с ним проводите работу над его ошибками, дообучаете, как поступать и что делать в тех или иных ситуациях. Он постепенно накапливает опыт. Вы передаёте ему все нюансы работы, рассказываете о его задачах и критериях их выполнения, о сроках, формате и ресурсах, о том, с кем нужно взаимодействовать и перед кем отчитываться.
⠀
Сотрудник работает у вас 1 год, и вроде всё хорошо… но потом он берёт и уходит! А вы сидите и думаете: «Блин, я его обучал, потратил столько времени, столько сил. А сейчас придется делать всё тоже самое с новым сотрудником, и он опять может уйти!»
⠀
Когда мы нанимаем новых людей, то каждый раз объясняем одно и тоже по несколько раз. Да и то рассказываем только самое основное. А неосновные вещи (как поступать в каждой ситуации) вспоминаем по ходу его работы. То есть каждый новый сотрудник будет совершать те же самые ошибки, что и его предыдущий коллега.
Получается, вы просто так оплачиваете круговорот ошибок в своем проекте!
⠀
Или другая ситуация: вы обучаете нового сотрудника уже 5 дней, рассказываете, какой у вас классный продукт. А на 6-й день он говорит: «Я ухожу, это мне не подходит». И уходит. И хорошо ещё, если предупреждает об этом. А то обычно человек потом просто не берёт трубку и не отвечает на сообщения в соц. сетях.
⠀
И так может продолжаться до бесконечности! Если вы это понимаете, вы начинаете что-то делать. Если не понимаете, то со временем перегораете и перестаёте качественно обучать сотрудников.
Или вообще закрываете свой онлайн проект, потому что не можете справиться с этой ситуацией. Или перестаёте получать от инфобизнеса столько удовольствия, сколько хотели бы, потому что вам хочется развивать проект, а вас не отпускают постоянные вопросы с сотрудниками.
⠀
Что делать с этой ситуацией? Продолжение темы читайте в следующем посте.
What usually happens when you hire new people?
⠀
You start working with a new employee, train him for a long time and heartily. Together with him, work on his mistakes, retrain how to act and what to do in certain situations. He gradually gains experience. You convey to him all the nuances of the work, tell him about his tasks and criteria for their implementation, about the timing, format and resources, about who you need to interact with and to whom to report to.
⠀
An employee has been working for you for 1 year, and everything seems to be fine ... but then he picks up and leaves! And you sit and think: “Damn, I taught him, spent so much time, so much effort. And now we have to do the same with the new employee, and he can leave again! "
⠀
When we hire new people, we explain the same thing several times each time. And even then we tell only the most basic. And we recall minor things (how to act in each situation) in the course of his work. That is, each new employee will make the same mistakes as his previous colleague.
It turns out that you are just paying for the cycle of mistakes in your project!
⠀
Or another situation: you have been training a new employee for 5 days already, telling you what a great product you have. And on the 6th day he says: "I'm leaving, it doesn't suit me." And he leaves. And it's also good if it warns about this. And then usually the person then simply does not pick up the phone and does not respond to messages in social. networks.
⠀
And so it can go on indefinitely! If you understand this, you start doing something. If you don't understand, then over time you burn out and stop providing high-quality training to employees.
Or close your online project altogether because you cannot cope with this situation. Or you stop getting as much pleasure from the info business as you would like, because you want to develop the project, and you are not letting go of constant questions with employees.
⠀
What to do about this situation? Read the continuation of the topic in the next post.
⠀
You start working with a new employee, train him for a long time and heartily. Together with him, work on his mistakes, retrain how to act and what to do in certain situations. He gradually gains experience. You convey to him all the nuances of the work, tell him about his tasks and criteria for their implementation, about the timing, format and resources, about who you need to interact with and to whom to report to.
⠀
An employee has been working for you for 1 year, and everything seems to be fine ... but then he picks up and leaves! And you sit and think: “Damn, I taught him, spent so much time, so much effort. And now we have to do the same with the new employee, and he can leave again! "
⠀
When we hire new people, we explain the same thing several times each time. And even then we tell only the most basic. And we recall minor things (how to act in each situation) in the course of his work. That is, each new employee will make the same mistakes as his previous colleague.
It turns out that you are just paying for the cycle of mistakes in your project!
⠀
Or another situation: you have been training a new employee for 5 days already, telling you what a great product you have. And on the 6th day he says: "I'm leaving, it doesn't suit me." And he leaves. And it's also good if it warns about this. And then usually the person then simply does not pick up the phone and does not respond to messages in social. networks.
⠀
And so it can go on indefinitely! If you understand this, you start doing something. If you don't understand, then over time you burn out and stop providing high-quality training to employees.
Or close your online project altogether because you cannot cope with this situation. Or you stop getting as much pleasure from the info business as you would like, because you want to develop the project, and you are not letting go of constant questions with employees.
⠀
What to do about this situation? Read the continuation of the topic in the next post.
У записи 13 лайков,
0 репостов,
1013 просмотров.
0 репостов,
1013 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Валерий Морозов
