О разговаривающих рыбах
⠀
У вас должна быть разработана и внедрена система управления в виде стандартов и регламентов работы сотрудников, которая однозначно показывает сотрудникам, как вы хотите, чтобы они работали.
⠀
Если у вас нет такой системы, вы будете всегда как человек, разговаривающий с рыбами. Или наоборот – вы рыба и пытаетесь что-то объяснить своим людям, а они вас не понимают.
⠀
90% сотрудников разных компаний обычно говорят: «Шеф сам не знает, чего хочет, и всегда нами недоволен. Один день он говорит делать одно, мы делаем – его не устраивает. Другой день он говорит совершенно другое, мы делаем, а ему всё равно не нравится и всё не так!
А иногда он просто в порыве гнева не знает, что сказать, машет руками и уходит, а мы остаемся в недоумении – что не так-то? Всегда нас называет криворукими! Что он хочет на самом деле от нас, мы не знаем».
⠀
Когда вы пропишете стандарты работы для всех сотрудников, введёте понятную и прозрачную систему постановки задач, разработаете чёткие правила – тогда и только тогда вы сможете управлять своим проектом без нервов и получать от своей команды результат:
• каждый из работников будет выполнять свои обязанности на 100 из 100;
• все сотрудники будут знать, что считается хорошей успешной работой;
• у всех в компании будет чёткое понимание того, как работает компания;
• прекратятся обиды и недопонимание между вами и сотрудниками.
Регистрируйтесь на мастер-класс «Масштабирование онлайн школ» https://lp.valery.fm/practicum-system
⠀
У вас должна быть разработана и внедрена система управления в виде стандартов и регламентов работы сотрудников, которая однозначно показывает сотрудникам, как вы хотите, чтобы они работали.
⠀
Если у вас нет такой системы, вы будете всегда как человек, разговаривающий с рыбами. Или наоборот – вы рыба и пытаетесь что-то объяснить своим людям, а они вас не понимают.
⠀
90% сотрудников разных компаний обычно говорят: «Шеф сам не знает, чего хочет, и всегда нами недоволен. Один день он говорит делать одно, мы делаем – его не устраивает. Другой день он говорит совершенно другое, мы делаем, а ему всё равно не нравится и всё не так!
А иногда он просто в порыве гнева не знает, что сказать, машет руками и уходит, а мы остаемся в недоумении – что не так-то? Всегда нас называет криворукими! Что он хочет на самом деле от нас, мы не знаем».
⠀
Когда вы пропишете стандарты работы для всех сотрудников, введёте понятную и прозрачную систему постановки задач, разработаете чёткие правила – тогда и только тогда вы сможете управлять своим проектом без нервов и получать от своей команды результат:
• каждый из работников будет выполнять свои обязанности на 100 из 100;
• все сотрудники будут знать, что считается хорошей успешной работой;
• у всех в компании будет чёткое понимание того, как работает компания;
• прекратятся обиды и недопонимание между вами и сотрудниками.
Регистрируйтесь на мастер-класс «Масштабирование онлайн школ» https://lp.valery.fm/practicum-system
Talking fish
⠀
You should have developed and implemented a management system in the form of standards and regulations for the work of employees, which clearly shows employees how you want them to work.
⠀
If you don't have such a system, you will always be like a person talking to fish. Or vice versa - you are a fish and are trying to explain something to your people, but they do not understand you.
⠀
90% of employees in different companies usually say: “The boss himself does not know what he wants and is always unhappy with us. One day he says to do one thing, we do - he is not satisfied. The other day he says something completely different, we do it, but he still doesn't like it and it's not like that!
And sometimes he just in a fit of anger does not know what to say, waves his hands and leaves, and we remain at a loss - what is wrong? He always calls us Krivoruk! What he really wants from us, we do not know. "
⠀
When you write down work standards for all employees, introduce a clear and transparent system of setting goals, develop clear rules - then and only then you will be able to manage your project without nerves and get the result from your team:
• each of the employees will perform their duties 100 out of 100;
• all employees will know what counts as good, successful work;
• everyone in the company will have a clear understanding of how the company works;
• grievances and misunderstandings between you and employees will stop.
Register for the master class "Scaling online schools" https://lp.valery.fm/practicum-system
⠀
You should have developed and implemented a management system in the form of standards and regulations for the work of employees, which clearly shows employees how you want them to work.
⠀
If you don't have such a system, you will always be like a person talking to fish. Or vice versa - you are a fish and are trying to explain something to your people, but they do not understand you.
⠀
90% of employees in different companies usually say: “The boss himself does not know what he wants and is always unhappy with us. One day he says to do one thing, we do - he is not satisfied. The other day he says something completely different, we do it, but he still doesn't like it and it's not like that!
And sometimes he just in a fit of anger does not know what to say, waves his hands and leaves, and we remain at a loss - what is wrong? He always calls us Krivoruk! What he really wants from us, we do not know. "
⠀
When you write down work standards for all employees, introduce a clear and transparent system of setting goals, develop clear rules - then and only then you will be able to manage your project without nerves and get the result from your team:
• each of the employees will perform their duties 100 out of 100;
• all employees will know what counts as good, successful work;
• everyone in the company will have a clear understanding of how the company works;
• grievances and misunderstandings between you and employees will stop.
Register for the master class "Scaling online schools" https://lp.valery.fm/practicum-system
У записи 11 лайков,
1 репостов,
944 просмотров.
1 репостов,
944 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Валерий Морозов
