Оказывается лени нет.
Вот так нет лени. Она есть как понятие, но нет как явления. Лень - это замаскированный страх. Т.е. за ленью всегда стоит страх.
Причем страх самый разнообразный. Страх быть осужденным, обидеть, быть не правым, ошибиться, потерять что-то в том числе комфорт. А как там будет если я это сделаю? А что подумают про меня люди. А возможно будет хуже чем сейчас.
Посмотри внимательно. За каждой ленью стоит СТРААААХ.
Элементарный пример для предпринимателей. Не внедрен учет показателей. Лень внедрить и считать воронку. Что за этим может стоять на самом деле? Какие страхи?
1. На это нужно время. А вдруг не успею продать, довезти, открыть, подписать и т.д.
2. А как ее внедрить? Ее же нужно составить еще. Где-то есть готовая, но вдруг она мне не подойдет?
3. Сотрудников придется научить. Они будут отвлекаться от основной работы. Надо потратить силы, чтобы научить.
4. Но это все страхи, а страшки. Есть настоящий страх. Самый главный страх. А вдруг окажется так, что мои показатели в бизнесе окажутся не такими, как я их себе представляю? Конверсия сайта вдруг выяснится не 7%, а 2,5%. Менеджер из 10 позвонивших отправляет только 6 просчетов и КП, а не 9-10, как я думал. Средний чек другой. Это ж, блять, ужас что я могу узнать о своей компании. И что потом с этим сделать? Это значит я плохой что ли?
Страшно взглянуть на правду. Крайне страшно. Страшна неизвестность и то к чему это все может привести. Поэтому воронку внедрять лень и показатели я пока не считаю.
У кого так?
Вот так нет лени. Она есть как понятие, но нет как явления. Лень - это замаскированный страх. Т.е. за ленью всегда стоит страх.
Причем страх самый разнообразный. Страх быть осужденным, обидеть, быть не правым, ошибиться, потерять что-то в том числе комфорт. А как там будет если я это сделаю? А что подумают про меня люди. А возможно будет хуже чем сейчас.
Посмотри внимательно. За каждой ленью стоит СТРААААХ.
Элементарный пример для предпринимателей. Не внедрен учет показателей. Лень внедрить и считать воронку. Что за этим может стоять на самом деле? Какие страхи?
1. На это нужно время. А вдруг не успею продать, довезти, открыть, подписать и т.д.
2. А как ее внедрить? Ее же нужно составить еще. Где-то есть готовая, но вдруг она мне не подойдет?
3. Сотрудников придется научить. Они будут отвлекаться от основной работы. Надо потратить силы, чтобы научить.
4. Но это все страхи, а страшки. Есть настоящий страх. Самый главный страх. А вдруг окажется так, что мои показатели в бизнесе окажутся не такими, как я их себе представляю? Конверсия сайта вдруг выяснится не 7%, а 2,5%. Менеджер из 10 позвонивших отправляет только 6 просчетов и КП, а не 9-10, как я думал. Средний чек другой. Это ж, блять, ужас что я могу узнать о своей компании. И что потом с этим сделать? Это значит я плохой что ли?
Страшно взглянуть на правду. Крайне страшно. Страшна неизвестность и то к чему это все может привести. Поэтому воронку внедрять лень и показатели я пока не считаю.
У кого так?
It turns out there is no laziness.
So there is no laziness. It exists as a concept, but not as a phenomenon. Laziness is fear in disguise. Those. there is always fear behind laziness.
And the fear is very diverse. The fear of being judged, offending, being wrong, making a mistake, losing something, including comfort. And what will happen if I do it? And what will people think of me. And maybe it will be worse than now.
Look closely. Behind every laziness is STRAAAAH.
An elementary example for entrepreneurs. Accounting for indicators has not been implemented. Too lazy to implement and count the funnel. What could really be behind this? What are the fears?
1. This takes time. What if I don't have time to sell, deliver, open, sign, etc.
2. How to implement it? It still needs to be compiled. Somewhere there is a ready-made, but what if it doesn't suit me?
3. Employees will have to be taught. They will be distracted from their main work. It is necessary to expend energy to teach.
4. But these are all fears, but fears. There is real fear. The most important fear. What if it turns out that my business performance is not what I imagine it to be? The conversion of the site suddenly turns out to be not 7%, but 2.5%. The manager of 10 callers sends only 6 miscalculations and quotations, and not 9-10, as I thought. The average bill is different. Well, it's fucking awful that I can learn about my company. And then what to do about it? Does that mean I'm bad or what?
It's scary to look at the truth. Extremely scary. The unknown is terrible and what all this can lead to. Therefore, I do not consider the funnel to introduce laziness and indicators yet.
Who has it?
So there is no laziness. It exists as a concept, but not as a phenomenon. Laziness is fear in disguise. Those. there is always fear behind laziness.
And the fear is very diverse. The fear of being judged, offending, being wrong, making a mistake, losing something, including comfort. And what will happen if I do it? And what will people think of me. And maybe it will be worse than now.
Look closely. Behind every laziness is STRAAAAH.
An elementary example for entrepreneurs. Accounting for indicators has not been implemented. Too lazy to implement and count the funnel. What could really be behind this? What are the fears?
1. This takes time. What if I don't have time to sell, deliver, open, sign, etc.
2. How to implement it? It still needs to be compiled. Somewhere there is a ready-made, but what if it doesn't suit me?
3. Employees will have to be taught. They will be distracted from their main work. It is necessary to expend energy to teach.
4. But these are all fears, but fears. There is real fear. The most important fear. What if it turns out that my business performance is not what I imagine it to be? The conversion of the site suddenly turns out to be not 7%, but 2.5%. The manager of 10 callers sends only 6 miscalculations and quotations, and not 9-10, as I thought. The average bill is different. Well, it's fucking awful that I can learn about my company. And then what to do about it? Does that mean I'm bad or what?
It's scary to look at the truth. Extremely scary. The unknown is terrible and what all this can lead to. Therefore, I do not consider the funnel to introduce laziness and indicators yet.
Who has it?
У записи 9 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Максимов
