Подгнило-то не только образование, но и найм!
Интересную штуку рассказали про известную московскую образовательную *** (сорри, докладчик нашей типа-конфы не дал добро на публикацию подробностей вовне, только для участников). Короче, вот эта *** — мощная штука типа школы Яндекса или там Британки. Передовая по всем фронтам и нацеленная на коллективную работу. Сотрудничество вместо соперничества, ага.
Студенты объединяются в команды, образуют тот самый «сплоченный коллектив» и этим коллективом делают крутые учебные проекты.
А потом — разбредаются по корпорациям одиночками.
Кто работал в команде, знает, что скилы команды вовсе не сумма скилов участников. Могу добавить, что оценка собственных возможностей-навыков тоже сильно зависит от твоей роли. В роли профи-одиночки — это одно, в роли члена команды — другое.
Ну и вообще не новость, что ключевые сотрудники кочуют между корпорациями вместе со своей свитой.
Рискну предположить. Работодателю эффективней брать на работу не «человечка», а команду. Он это де-факто и делает, но через человечка. Обучение, похоже, тяготеет к командной работе, нравится вам это или нет, но найм по-прежнему остается персональной историей. Короче, где-то тут не порядок.
Думать не успеваю, только фиксирую. Но вы ж сами умные!
Интересную штуку рассказали про известную московскую образовательную *** (сорри, докладчик нашей типа-конфы не дал добро на публикацию подробностей вовне, только для участников). Короче, вот эта *** — мощная штука типа школы Яндекса или там Британки. Передовая по всем фронтам и нацеленная на коллективную работу. Сотрудничество вместо соперничества, ага.
Студенты объединяются в команды, образуют тот самый «сплоченный коллектив» и этим коллективом делают крутые учебные проекты.
А потом — разбредаются по корпорациям одиночками.
Кто работал в команде, знает, что скилы команды вовсе не сумма скилов участников. Могу добавить, что оценка собственных возможностей-навыков тоже сильно зависит от твоей роли. В роли профи-одиночки — это одно, в роли члена команды — другое.
Ну и вообще не новость, что ключевые сотрудники кочуют между корпорациями вместе со своей свитой.
Рискну предположить. Работодателю эффективней брать на работу не «человечка», а команду. Он это де-факто и делает, но через человечка. Обучение, похоже, тяготеет к командной работе, нравится вам это или нет, но найм по-прежнему остается персональной историей. Короче, где-то тут не порядок.
Думать не успеваю, только фиксирую. Но вы ж сами умные!
Not only education, but also hiring!
An interesting thing was told about the well-known Moscow educational *** (sorry, the speaker of our type-conf did not give the green light to publish details outside, only for participants). In short, this *** is a powerful thing like the Yandex school or the British there. Advanced on all fronts and aimed at teamwork. Collaboration instead of rivalry, yeah.
Students unite in teams, form the same “close-knit team” and make cool educational projects with this team.
And then they scatter around corporations by themselves.
Who worked in the team knows that the skills of the team are not the sum of the skills of the participants. I can add that assessing your own abilities-skills also greatly depends on your role. In the role of a lone pro - this is one, in the role of a team member - another.
Well, it’s not news at all that key employees roam between corporations with their retinue.
I would venture to suggest. It is more efficient for the employer to hire not a “man”, but a team. He does it de facto, but through a little man. Training seems to gravitate towards teamwork, whether you like it or not, but hiring is still a personal story. In short, somewhere out of order.
I don’t have time to think, I just fix it. But you yourself are smart!
An interesting thing was told about the well-known Moscow educational *** (sorry, the speaker of our type-conf did not give the green light to publish details outside, only for participants). In short, this *** is a powerful thing like the Yandex school or the British there. Advanced on all fronts and aimed at teamwork. Collaboration instead of rivalry, yeah.
Students unite in teams, form the same “close-knit team” and make cool educational projects with this team.
And then they scatter around corporations by themselves.
Who worked in the team knows that the skills of the team are not the sum of the skills of the participants. I can add that assessing your own abilities-skills also greatly depends on your role. In the role of a lone pro - this is one, in the role of a team member - another.
Well, it’s not news at all that key employees roam between corporations with their retinue.
I would venture to suggest. It is more efficient for the employer to hire not a “man”, but a team. He does it de facto, but through a little man. Training seems to gravitate towards teamwork, whether you like it or not, but hiring is still a personal story. In short, somewhere out of order.
I don’t have time to think, I just fix it. But you yourself are smart!
У записи 3 лайков,
0 репостов,
189 просмотров.
0 репостов,
189 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Евгений Романовский
